如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！對於考核基層運動員，金牌就是目標，沒資格指手畫腳!多做少說！目標就是金牌，把事情做好，達到目標，這就是標準!其他的別談！一切用數據說話，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美！這樣，就是優秀的基層!這樣才能談做人！
一流公司
高層敢擔責
如果說企業是一艘船，那麼基層就是划槳手，中層則是揚帆員，高層猶如船舵長。船舵手的判斷與策略，決定了這艘船將駛向何方。
敢擔責的高層不一定能完美打造出一流公司，但一流公司的高層一定是能負責、敢擔當的人，且不論他的格局、眼光、能力。
在根據真實事件改編的電影《泰坦尼克號》裡，在豪華遊輪觸礁沉沒之際，船長下令把當時僅有的救生舟送走婦女兒童。他自己卻回到船長室，與船一同沉沒在深淵之中。
他為什麼要這樣做呢?是啊，他完全可以把責任推給狂風暴雨肆虐的天氣，加上把救生舟掌控在自己手中的能力，最後逃生獲救。可 試想，如果是這樣，還有人會信任他，登上他的船，與他一同揚帆遠航嗎?
只有敢於擔責的高層，才能獲得信任，才有人敢登上你的船，願意跟隨你遠航。
高層敢擔責
中層敢扛事
講真，中層這個職位並不好當。下得有員工服從，上得有老闆支持。要不怎麼說，公司中層人士活的最不像人。
當然，中層在整個企業運作系統中，是一種承上啟下的存在。不僅要敢扛事，勇於為下屬擔責。還有敢出頭，在困難面前，主動與上司共進退。
一些小公司有很多普遍現在，例如出了事受到上級質問的時候，中層往往把責任推給下屬，怪他們沒搞懂政策，沒認真執行。這就是典型的扛不了事的中層。
長期以往，上頭不免質疑你 的管理能力，下屬也對你降低了信任感，認為你是個只會吆喝、沒有擔當的中層管理，甚至抵制你，更加敷衍了事。
中層敢扛事
基層肯執行
說到基層的重要性， 很多人都會舉建築物的例子。毫無疑問，只有根基打好了，萬丈高樓才能恆久屹立，才能不懼風雨!
做企業如搞建築，基層力量在很大程度上決定了企業未來的發展。因此，基層肯不肯執行，執行力如何，是決定這個公司或一流或平庸的關鍵所在。
肯執行，就是肯幹事，積極主動地執行上級安排的任務。執行力強，就是能在最短的時間內儘可能高效地完成工作。
當基層喪失執行力，被動、懶散、消極，那麼整個團隊都會被一種陰霾籠罩著，死氣沉沉，那這樣的公司，又怎麼充滿活力的運作呢?
基層肯執行，中層能扛事，高層敢擔責，當各個部件都能達到品質優良，結合在一起時才能高效運轉，恆久發展。一流的公司，就是這麼來的。
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