社群的力量
社群对于创业者来说无疑是最近几年最高效的信息传播形式，很多创业公司从中抓住了机会做大做强。
社群形式在一开始的时候，搞互联网的人看不上，不搞互联网的人看不明白。
搞互联网的人之所以看不上，是因为社群的连接效应，相比传统互联网产品一对多直达的连接效应来说，触达不够直接，且管理起来过于复杂。因此他们天然的认为社群的效率是不高的。
但是另外一个客观的现实就是，互联网的主要流量基本都握在各种互联网的大小巨头手里，留给创业公司的空间并不大，而且即使通过投放的方式去购买流量，虚假流量、高额的流量成本也是很多初创公司不可逾越的鸿沟。
这个时候创业的互联网人分成了三派，一派是通过自身的产品，以传统的互联网发展形式来做流量，这样做的公司成本低，同时效率也低；第二派是直接去市场上购买流量，大部分的融资都烧给了流量巨头们；第三派则是夹缝中生存的互联网人，开始探索大公司还看不到、看不上的流量边角料。
社群流量就是这样的流量边角料，由于社群过于分散，管理成本极高，对于大小巨头来说，都是投入产出极其不合适的形式（生态创造者可以这样去做，例如腾讯之于微信社群），长期以来不被重视。
也正是因为这样，给了创业公司机会，近几年飞速增长的公司，基于社群模式发展的不在少数。
一开始感受到社群的威力，是在淘宝客盛行的时候。淘宝客这种在一线互联网人看起来极low的形式，在二线及以下的城市、女性群体之中十分好用，在我们看来这不过是玩弄用户的一个手段，但是在他们看来却是一种特权，甚至他们只拉自己熟悉的人进群，你跟我关系一般，我还不拉你呢。
我的一个前同事，曾经在2016年通过微信机器人+淘宝客的形式月入几百万。后来拼多多的各种玩法也是一样，在一线互联网人看起来很low，纯粹玩弄用户的一些玩法，在二线以下城市、女性群体当中却非常的管用。
当然，并不是说一线的互联网从业者就不会加群，不会传播，只是他们经受了太多太久互联网的洗礼，对于很多低级的玩法已经免疫了，针对他们的社群，在价值传递和玩法上就需要高大上的多，而且他们吝啬自己的群形象和个人形象，想让他们去做传播并不容易。总之，想要用社群激活这群人，难度高了不止一个数量级，是否能够持续带来足够的价值也需要重点考虑。
整体来讲，社群的形式比较的去中心化，每个小的中心环境相对封闭，沟通简单直接，极容易产生较大的情感共性，无论是好的，还是不好的层面，都会被放大且迅速传播。因此只要能够找到好的社群管理的方法，以及尽量控制好社群内的正面效应，那么社群可以带来的影响力是极大的。
第三方通过社群发起的活动不断的在微信生态中刷屏，这在过去的中心化互联网传播形式下，没有足够大的市场投入，是难以想象的。社群对于夹缝中生存的互联网创业者来说，是一个极大的馈赠。
构建社群
并不是所有的目的，都可以按照同样的社群管理方式来实现的，不然容易造成的一个现象是，同样的事情，同样的目的，别人用社群的形式做的很好，你却不行。因此要构建一个社群，首先要考虑的是社群构建的目的。
从社群用户参与的程度来看，社群的目的大致可以分为三种，第一种是纯传播性的社群，第二种是轻互动类的社群，第三种是重互动类的社群。
以传播为目的的社群
纯传播性的社群，目的在于用户能够接收到信息并产生预期的动作。这就意味着你给用户提供的信息，用户一定要觉得有价值，如果没有价值，这些信息对于他来说就是骚扰，那么他就不会长期存在于你的社群之中。用户一定要搞清楚有哪些是社群运营者可以主动提供的，有哪些是用户可以主动要求的。这样的社群，价值的主张是较轻的，不需要过重的价值就可以达到目的。
比如淘宝客，它提供了什么样的价值？对于很多二三线城市的互联网用户来说，他通过你的链接，看到了商品的价格，跟他实际可以从你这里购买的价格差距巨大，那么在他看来，这是一个特权，只要在这个群里才拥有（虽然实际上并不是）。
传播属性的社群，对于人数的上限没有太大的要求，基本上可以按照社群满配的标准去构建社群。
在这样的社群内，需要有管理者和持续的“福利”提供者，管理者负责维护群里秩序，管理拉人，清理不符合群价值的人，“福利”提供者负责长期提供适合群调性的“福利”，剩下的全部都是观众或者消费者，群的氛围并没有那么重要。
规划好自己的“福利”输出计划，或者价值输出计划，是这样的社群长期存活的关键，社群的核心在于内容制造者。
以轻互动为目的的社群
轻互动的社群，目的在于用户能够按照预定的目的进行简单的交流和互动。对于用户来说，首先目的要很明确，大家聚集到这里来到底是为了做一件什么样的事情。如果事情的目的能够达到，而且他对于这件事情的热情始终存在，他就会留在社群，否则就不会。这样的社群，价值的主张是中等的，信息需要有用，但是不用时时刻刻都那么有用。
比如一般的兴趣群、学习群，就属于这样的范畴。大家聚集到这个社群内，目的是为了找到兴趣相投的人，可以咨询问题，可以交流心得，从而玩得更好、学得更好。
这样的社群中，人数往往不能过多，不然很容易造成信息的爆炸。信息爆炸的结果，就是用户对于群里的消息接收不过来，他只能间歇性的接收信息，漏失掉很多有价值的内容，且巨量信息对用户来说也是一个负担，最终超出其负担的阈值，他就离开了。一般来说单个社群维持100-200人的社群规模是较为理想的。
轻互动的社群，目标一定要明确，所以必须要有管理者，管理者一开始就需要明确社群的目标。这样的社群往往是活跃的用户在少数，也只需要、只能是少数，不然对于整个群的信息管理是很困难的。群内大多数是观众，这些观众虽然不会过多的参与交流，只是偶尔提问、回答，但是他们会注视着群里发生的一切，正是有了他们的注视，群的价值才能发挥。
维护好一小撮的活跃用户，让他们能够持续活跃在群内，提供有价值的信息交流（比如旅游群，讨论某个地方的玩法），是社群能够长期存活的关键。这一小撮用户不能没有，也不能数量太多，而且要根据其活跃程度，适时的进行引导和抑制。
以重互动为目的的社群
第三种是重互动的社群。用户来到这里的目的就是积极的参与沟通交流和讨论，纯粹为了获得实实在在的价值而来，这样的社群的价值主张是较重的，一般在这样的社群内，不会有太多的废话，基本上全是干货。而且大家都积极的参与讨论，单人提供的信息量是极大的。
比如一般的付费交流群、行业精英群、高端峰会群等等。在这样的社群中，用户主要的目的在于高价值信息的交流，或者观点碰撞带来的新收获，交流沟通的程度会比较深入。
由于大多都的时候，大家的沟通交流都比较深入，个人内容产出量会比较大，因此对于人数需要有极其严格的控制。一般来说不宜超过50人，不然信息会严重的过载，使得用户没有办法很好的讨论、思考和判断。否则会变成轻互动的社群，大多数人变成观众，信息沟通的深度就会大大的降低。失去原本应该有的价值。
对于重互动的社群，管理者一定要有话题的规划性，且具备行业的核心主题本身的专业知识。由于每一个参与者都是内容的生产者，因此管理者大多数时候只需要根据专业的角度进行话题的引导即可。
设置明确且较高的准入门槛，是这类社群管理的关键。
总结
总的来说，传播性的社群在于福利，轻互动的社群在于内容，重互动的社群在于话题。 在聚合用户的时候，也要根据自己的核心诉求来设计用户聚合、分裂的点。
另外，从单社群规模上来说，不是说你的群有了多少人，就是什么样类型的社群，而是你要做什么样类型的社群，需要控制在多少人的规模。
单个社群知道怎么做好以后，就是规则的抽取和复制，一般来说，单个社群能够做得很好，且能够抽取核心的点形成规则，管好多个社群也不是特别难的事情。当然了，规则的抽取和制定，是一个非常复杂的工作，有很多无意中做的且有效的动作，未必会被观察到、梳理出来。
从社群的总体规模来讲，如果你要发展几千、几万个社群，通过你自己的主体直接去控制、管理是极其困难也不现实的。需要构建用户的层次，以用户管用户，以用户发展用户，然后把你抽取出来的规则给到他们，让他们能够简单的不用思考的执行，才能够实现。
毕竟即使一百万人，按照百人规模折叠，也只需要3层管理，不过各个管理节点人的标准化、规模化就成为了极为关键的因素，篇幅有限，就不再展开说了。
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