傻傻爱抽烟
我作为员工的时候，参加过单位的竞争上岗，走向管理岗位之后，也对别人的竞争上岗进行过评判。所谓的竞争上岗，表面看起来是公平公正，公开透明，其实大家都知道，基本上都是内定好的，可控的，出现黑马的几率不大，只是走一个程序，让不合理的成为合理，让合理的更具权威感。
工作五年的副班长，在与新员的竞选中败走麦城，领导在这件事中是什么心态？
首先，领导压根就没想着用这个副班长，竞选就是为了名正言顺的搞掉他。
其实一开始，副班长可能就输了，压根就没有想让他顺理成章的晋升为班长，不管是因为他和领导有矛盾，领导看他不顺眼，还是因为他的能力不适应单位的发展，不想提拔他，总之就是不想用他，但又没有其他很合理的理由，就弄一个竞选，纯粹就是名正言顺的搞掉他。在领导有心理变化的过程中，会有一定的情绪反应，如果副班长是一个细心的人，一定会捕捉到领导对他的态度。
其次，领导已经意识到了他的威胁，不会让他上位。
这名员工在副班长的位置五年，他竞争失败后，老员工辞职走人，说明副班长已经形成了自己的势力影响，他是副班长就能一呼百应，如果成了班长，那是不是应者云集，如果他们联手抵制单位的管理，领导会非常被动，权威和地位都会受到挑战。而且很有可能已经出现过这种情况，领导是防患于未然，称早出手。
第三，领导是出于私心，想安排自己的人，副班长是牺牲品。
领导把副班长做一个牺牲品，腾出位置好安排自己的人员。所以后面也出现了老员纷纷辞职走人的情况，他们可能觉得领导的手段过于阴暗，让他们觉得寒心了。
锦瑟谈职场
在单位里有空缺的岗位，正常情况应该提拔副职到正职，但是如果上级领导安排其他新人接替岗位，一方面说明了领导对老员工的不满意，另方面也说明了公司想换换人，给公司带来新活力。
在正常的选拔晋升机制里，应该是逐级晋升的过程。常规来说副班长竞争班长，是再合适不过选择了，担任副职本来就是为了锻炼，就是为以后竞选正职做准备。但是一旦领导在准备竞选，而且在没有提前和副职沟通后准备的，基本上可以确定领导另有人选了。在大多数领导眼里，认为“外来的和尚会念经”，而竞选基本上是一个过场，一个过渡，一个形式，避免直接任命新员工，导致众人不服，带来不好的风气，通过竞聘的方式任命新人，也会更符合相关规定，更合理合情。
新员工上任，最大的劣势就是没有群众基础。老员工竞选失利，一定程度上，在告诉其他老员工，你们以后也没有机会晋升，这无形之中，给他们带去消极情绪，同时，打击了老员工奋斗的积极性，让老员工看不到希望。在这种情况下，老员工不会待见新员工，而且会较多的考虑到自身的发展，可能会选择辞职，以谋求更好的岗位，施展自己的才华。这虽然会流失部分人才，但是留下来的员工，对企业的忠诚度是极高的，后期领导肯定会重用。
公司领导用新人换旧人，这是培养自己团队的第一步，为公司下一步发展，打下坚实的基础。虽然，一定程度上破坏了公司人员的稳定性，但是也是充满机遇的，有利于公司长远发展，毕竟公司的发展，不能一成不变，需要不断“更新换代”，注入新的血液。
公司领导让新人换旧人，是站在长远的角度考虑选拔人才，总体而言，有利于公司更好的发展。
决胜网
谁都看得出来，领导摆明了要上新人。
班长空缺，理应把副班长提拔上来。哪个当副手的人不是为了能够当上正把手，副手只不过是一个过渡，一个阶梯罢了。
直接把老员工晾在位置上，而让新员工上来，摆明了就是对老员工不满意，至于所谓的竞选，只不过是个过场，一个借口而已。
如果直接提拔新员工，搞得好像不能服众，不够公平。搞一个竞选，好像显得很有仪式感，很公平公正公开，确是完全伎俩而已。
有经验的老司机都知道，所谓的竞选，人选早就定好了，如果领导没有事先找你谈话，你就贸然报名参加，而且还很热情地去张罗，不仅是自取其辱，而且在领导看来，你还是给他添乱，心里对你感到不爽。
毕竟半路杀出个程咬金，领导也头疼啊，这不是给我出难题吗，太不识相了。
所以，老员工遇到这种情况，也没抱什么太大的希望了。如果领导提前跟你打过招呼，就是看重你，尊重你，安抚你，如果提前连招呼也没打，就把新员工提拔上来，这就是打脸啊。
这样的公司已经没有什么发展前途了，如果有更好的出路，赶紧走吧。
我是职场达人傅一声，顺风说故事，反手讲道理，不定时扎一刀，欢迎你的关注~
傅一声
我只说一下自己亲身经历。在合肥某个知名企业。公司内公开招聘综合管理员一名。我同事笔试第一名。结果面试不及格。不仅他不及格，参加面试的十个人都不及格。于是举行了第二次招聘。第二次与第一次结果一样，所有参加面试的都不合格。于是又来了第三次。这次选了一个女的。这女的我也认识，她前两次笔试不及格。第三次考试直接背了答案。
还有一个大学同学。毕业后我们一起到的公司。他应聘一个外贸岗位。考完试回来就和我说考的不好，题太专业了，很多他都不会做。后来面试面单下来，果然没有他。但过了几天突然通知他去面试。然后他以笔试第一名面试第三，综合第一被录取了。过了一段时间去了国外。回来后请我喝酒。我说你小子真厉害呀，在我面前也没有实话了。他说其实是他运气好，是他爸给取的名字好。原来笔试第一名的叫陆东，名单公布以后有人到总公司举报，因为陆东当天根本就没有参加考试。座位都是空的。公司领导连忙出来说是陈东笔试第一，公布名单的时候文员打错了字。我同学就是陈东。他说这还是陪领导吃饭领导喝多了告诉他的。
我说完了。是非曲直你自己看吧。
有家川味
对竞聘上岗，我是深有感悟。我以前在国企，工作了十几年。竞聘上岗是国企最喜欢玩的把戏。这种看似公正公平的选拔干部的方式，其实大有深意。
2005年前后，我在企业的质量部门。那时，公司选拔中层干部，就是采取这种竞聘上岗。一次，车间选拔一名副主任，技术部一个室主任跃跃欲试。他是名牌大学毕业，做室主任多年，无论是资历还是经验都是绰绰有余。报名之前，他来我办公室聊天。我问他：“公司领导找你谈话了吗？”他说没有。我说：“那我建议你还是别报名了，如果不出意外，这是为某某某量身定制，你去了也不过是陪衬红花的绿叶而已”。他不信。后来果真以失败告终。
以后，又有过好几次竞聘中层，他都激情满怀的参与，最后都是垂头丧气的落选。自此以后，彻底看透了其中了玄妙，没多久就辞职走人了。其间，很多人也劝我参与，我都是一笑置之。后来有一次跟一个竞聘上位的中层(我的老乡)吃饭的时候，他酒后吐真言：“都是假的，领导早就定好了人选，并提前谈了话，竞聘不过是走走形式罢了”。
题中这位副班长，在班长去职后，按道理应该顺利晋升班长。领导之所以搞竞聘上岗，傻子都看得明白，就是不想让他上位而已。领导想提拔这名新员工，可是直接任命又担心有任人唯亲之嫌，同时也是为了堵住副班长及其他人的嘴，于是竞聘上岗就应运而生了。有职场经验的人都知道，凡是竞聘上岗，都有笔试和面试两关。笔试可以做手脚，面试更是有很大的运作空间。如果不懂这里面的猫腻，只能被人当猴耍。
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管理那点事
作为资深HR，实事求是讲，一旦领导搞这种竞聘上岗，司马昭之心路人皆知，明摆着就是不想让这位副班长上位，只是员工被大道理忽悠得稀里糊涂罢了。提拔上位和竞聘上位，各有利弊，有时候要看上司的心思，不想用老人，就搞竞聘，洗洗牌。想用老人，就搞提拔，反正话语权和解释权都在上司嘴里。
正常的选拔机制，都有一个逐级晋升的过程。比如，G职干部，执行“正二副三”，副职提正职，要有副职二年经历；从下一级正职提上一级副职，要有三年任职经历。当然了，到了基层操作一线，班长这一级别，算不上什么管理层了。但是，常规来说，副班长晋升班长，应该是比较合适的，因为担任副班长本身就是为了锻炼，有机会上位班长。
那么，上级领导采取全员竞聘，基本可以判定，对副班长不满意，所以，从内心不想让他上位，故意搞竞聘。也就是说，这位副班长自己不懂，从一开始他已经输了。那么，从老员工纷纷辞职这一情况来看，老员工不认可新员工。老员工不一定喜欢副班长，但更不愿意接受一个年轻新员工的管理。老员工辞职，说明这种操作，寒了心。
当然了，有些上司领导喜欢搞全体起立、竞聘上岗。有两种情况，一是领导是新来的，重新洗牌后，培植自己的脸。二是对中层管理人员大部分失望了，对整个团队沉闷的作风失望了，所以，就像对机器重启一下一样，干脆重启一次。
不过，从题主描述的情况看，上级领导对副班长不满意，所以，想安排自己的年轻人。如果这位副班长呼声很高，群众口碑很好，那么，老员工抗议的上级搞不正之风，培植自己的人马，让老员工看不到希望，所以，纷纷辞职。
职场火锅
依我看，公司领导可能有两种心态，一种是对人不对事的心态，一种是对事不对人的心态，这两种心态是截然不同的，反映的却是公司管理机制如何。
作为一个干了五年的副班长，说实话无论是工作资历还是职业发展都应该在合适的时候顺理成章升为班长的，而不应该与新员工一起竞选班长，更不应该竞选失利。所以，这很大可能性就是公司领导存有对人不对事的心态，说白了就是对副班长不大满意，所以不想让他“转正”，故而让副班长与新员工一起竞选班长，其实越是这么做，越说明副班长升职的希望渺茫，仅仅是做个样子而已。
干副班长已经五年了，说明稳定性不错，也说明工作能力还是可以的，迟迟无法“转正”可能是没有机会，但有班长空缺的时候（竞选班长就说明班长空缺）为什么不会是直接升副班长为班长呢，为什么要采取竞选班长呢？说明这里面问题没有那么简单。因为副班长就是为班长做预备的，没有班长的情况下副班长就代表班长的，所以副班长成为班长的机会是最大的。现在倒好，干了五年的副班长还比不上一个新员工，竞选班长还失败了，结果引发老员工纷纷辞职，这说明公司在对待老员工方面有问题啊，不然怎么会纷纷辞职呢。
还有一种情况就是领导对事不对人，也就是说公司领导重视人才，谁能更胜任班长工作，就用谁，不管员工的资历如何，一切都唯才是举，这种情况下说实在的，如果新员工真的比副班长能干，那么副班长竞选失利也不无可能。但如果老员工纷纷离职走人与此有关，那么就说不过去了。
Sir聊HR
以前我在一个鞋厂上班的时候，有个主管跟车间的大多数人是老乡，很多小干部也是他提拔的，威望太高了，后来他跟老板闹矛盾，他就要走人，结果呢，你猜？车间空了，全部都要走！所以说这个副班长跟新员工竞选班长，必败！人家是老板准备好了的人选，新班长一定带有些骨干人员，老板再招些。就够了。全部都是你的人，开什么玩笑，班长管十几到几十号的人，也不小啦。我现在这个班的班长是个大姐，过节放假经常叫我们聚餐。挺好的人，公司来了新股东，她就带我们罢工，争取福利待遇，如果她被公司干掉，我们三十二号人也是要一起的，虽然我们只是打工仔，但人要知冷暖，讲道义。班长这样的职位相当于监工，是老板的人，如果和手下员工太好了，呵呵，对老板也是个麻烦。
冷月200932
关系背景才是王道。
前几天和某朋友聊天，他在某大型国企当总监，手下管着几千号人。对他来说，公司就是喜欢搞些竞争上岗，实际上都是内定的名额。有可能又是某某的亲戚，总不能不关照吧，而公平竞争就是形式罢了。
他也总烦，手下很多有能力的下属，几乎都是因为一些关系户纷纷离职。而能干活的关系户真没几个，但他也无能为力去改变这一现象。
话说回来了，假如我在这家公司，只要我是想努力往上走，而不是混日子。看透了事情的本质，我也会辞职。
比如说副班长竞争不过新员工，即便新员工再有能力，能比得过五年工作经验的副班长？我是不信的，原因只是他的背景更强大罢了。
而其他老员工无非就是看到了他们的将来，也许再混十年八年，还抵不上新来的关系户。所以他们选择了辞职。
职场一休
我们单位也有这个情况，有一个老员工待了七八年，跟着老主任做的也挺好，本来都觉得老主任一退休他就能升主任，结果突然空降了一个年轻的副主任，据说是上任领导的亲戚，那个老员工一看情况不对劲就辞职了
