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首先需要自我明確一下自己的核心競爭力是什麼？舉例說明如下：

例1，如果你在銷售崗位上經營多年，手持一批某個行業的客戶資源，那麼這個就是你的核心競爭力。

例2，如果你在財務管理崗位上多年，對製造業的成本分析很有一套，那麼這個東西就是你的核心競爭力。

例3，如果你是一名工藝工程師，那麼在你的核心競爭力將只能體現為：你所在的行業的專業領域內的工藝技術。

明確了自己核心競爭力之後，剩下的事情就是通過工作實踐積累；主動閱讀學習、參加培訓學習兩種方式來持續打造自己的核心競爭力。

工作實踐方面的積累重點在於：積極思考，定期總結。

其具體方法就是經常問自己三個問題：是什麼？為什麼？怎麼辦？

這種思維模式將幫助你快速成長。

至於主動閱讀學習和參加培訓學習，這個無需多說，專業期刊，專業網站，專業培訓這些是必不可少的。

歷史作家煮史問道

這個問題又一次讓我想起來德魯克最經典的一句話：管理是一門實踐。一個人在職場上提升自己的核心競爭力的過程，其實可以參考這句話作為提升自己競爭力的原則：即別人的建議、忠告、妙招或許都沒有用，因為你的路只能自己走，如何走也要適合自己。我們未曾謀面，互相之間的瞭解幾乎等於零，所以提的建議都是框架式的，不一定能真正意義上給出實質性的答案，但宏觀的框架還是有的。

我總是喜歡先確定問題，在給出自己的觀點。我理解：這個問題的內涵是“如何提高”，那我們就按照這樣的問題定義去解答這個問題。

首先，你要審視自己的長項有哪些。

之所以要審視自己的長項，是因為一個人不僅僅靠改善自己的不足而提升自身的競爭力，更重要的是對自己長項的認知以及讓自己的長項在自己的崗位上能發揮得淋漓盡致。一個人的核心競爭力，第一要和自己的崗位關聯併產生價值，第二要別人不具備或遜色於你。所以讓自己的長項發揮到極致，別人無人能及。這需要自己的分析和長期的學習與實踐才能達成。

第二，比別人更加努力。

核心競爭力，無論是觀念上、思想上、技術上、人文上、管理工具上、溝通上，還是其他方面，都需要通過持續的、恆久的學習、實踐（知明行習循環）而獲得。所以自己要比別人付出更多的時間、精力和腦力，以便能在比別人更短的時間內獲得核心競爭力。

第三，持續思考。學習他人並不是目的，通過向他人學習，並深刻思考習得的內容，並對習得的內容作出分析和判斷才是最重要的。許多人，尤其是剛入職場的人，人云亦云，把別人（包括講師、教練）說的講的都記在心裡並馬上付諸行動，這是很危險的。自己和別人在方方面面都要很大的差異，“拿來主義”最後會讓自己浪費時間、精力之後，又回到原點，甚至失去信心。所以拿來的東西，自己要從中思考，要對其思考，得出適合自己的或自己崗位的心得，成為自己“內化”的能力。

第四，找個優秀“教練”。

當自己不知道做的是不是對、是不是有效的時候，外人看得最清楚，如果有一個教練指導，你才不會走彎路，才能在第一時間糾正自己，減少不必要的時間、精力、腦力的浪費。在《刻意訓練》一書中，說一個人要想有成就，其中有一條就是找一個優秀的老師。所以，為自己找一個合適的教練時刻監督自己，幫助自己提高，效率上會快很多。

第五，關注崗位專業知識，以及“周邊”知識。

一個廚師，如果只懂炒菜，不懂當地人的口味，就難以成為一名優秀廚師；一位軍人，如果只懂打槍射擊，不懂敵人或對手的心理，不無法成為一名優秀的軍人。所以除了要不斷充實自己的崗位知識、技能外，還要把學習和關注的範圍擴展到與“專業”相關的其他領域，就像一道菜只放鹽，菜不會好吃一樣，它必須有糖、花椒、大料等輔助品一起作用，才能做出一道優秀的菜。一個做人力資源管理的人，專業知識和能力再強大，如果不懂“心理學”，不懂“組織行為學”，不懂“計劃”，不懂“安撫人心”，就很難在這個崗位上有什麼成就，也很難習得自己的“核心競爭力”。

第六，設定目標。

沒有目標，就是無頭蒼蠅；沒有目標，自己就會懈怠；沒有目標，自己就無法衡量自己的進步。所以先給自己“提升核心競爭力”設定若干個階段性目標，持續圍繞自己的目標展開相應的行動，並不斷反省、回顧、檢討、糾正，直到這些目標逐步完成，再繼續設定下一個組階段性目標。例如，我要在某個期限內掌握“識人”的這一技巧並展開相關的學習與實踐行動。

以上零零總總，不一定完整，也不一定完全適合你。你可以通過對自身的評價、自身的特點和長項，結合以上建議作出自己的思考，來學會自己回答“如何提升自己的競爭力”，才是最重要的。

宋爺有話說

我來談談如何吧？

核心競爭力有兩個特點：1.人無我有2.人有我優。

通常作為新人來說，都是先學習別人的長處，在當別人請假時，把你想到替換他，那你就可以找另一個目標學習了。

所以，要多問，多看，多練。把別人做的做到，把別人的思路想到。然後再根據自己的想法去優化。

如果條件不具備，需要我們自己學習自己撐一片天，那如何形成競爭力呢？

首先，你得知道你做的這個東西必須是有用的。然後提高他的效率，然後再設置防火牆。舉個例子：公司要開拓廣西市場的4s店。你做到了，然後形成競爭力的是以下開拓規則：1.面積500平米以上的店面2.融資成本3分以下，負債率低於30%3.對接人信息全面4.有擔保公司。你這套規則一出，攻防兼備。領導基本會把你的成果落到你頭上，別人搶不走，而且還要跟你學習，這就是你的核心競爭力。

耀享數訊

問的好，那反問一句，你能否用最簡單的話，說清楚什麼才是自己的核心競爭力嗎？

英語？專業技能？為人？還是什麼？人脈？

其實，最為基本的是方法，學習的方法，我們不可能永遠做自己知道的事情，也不可能永遠會有所謂的師傅傳教，那遇到一個新事物，遇到一個新問題，如何自學，如何在最短時間內完成自我學習，這才是你最有價值的東西，這個不單單針對工作，人際關係也可以用這套方法處理。

大學本該是學習這個的最好時間，但是很遺憾，我們目前的大學，幾乎沒有一家會教授這個，有點無奈啊

星宸湖

書。就是從書籍中獲取知識，收集信息，從而達到自我提升的效果。讀書的關鍵就是把書中的經驗教訓經過自己的內化，形成自己的能力。

若見Smile 專注於從書中提升自己 歡迎關注留言 咱們共同探討

若見Smile

情繫彼岸

溫馨提示：您今年的假期已經不足，建議您充值後使用，啊~，您說什麼，您不知道如何充值，好的建議您按照以下方式進行充值……；其實，跟以上場景基本一致，以現在社會的形式大部分創業者都是集中在80.90後可以說環境是非常nice的，對比老一輩的職場我們現在更看中的是能力；所以我覺得從以下幾個方面提升自己是非常有必要的：

第一方面知識的儲備，知識就相當於我們在戰場上的戰壕一樣，用於保護我們，理解他人，讓我們在職場中能夠愉快的生活下去，所以不斷的豐富自己的知識體系是我們一直要做的；

第二方面個性化，當我們擁有了戰壕就需要補充我們自己的彈藥儲備，這個時候我們就可以提現個性化彈藥，比如當在團隊聚餐時候吃小龍蝦的時候，你能完整的將蝦肉剝出來分給大家，這就是算你個性化屬性，在處理事情時有自己獨到的方法，也可以彰顯自己的個性化；

第三方面分辨真假，在職場中有許多真真假假的事情，要善於分辨這些東西，這個需要長時間的閱歷；

其實職場也是我們的一個個性化展示平臺，做好自己該做的，延展自己可以幫到的，對的起自己的良心就可以，如果喜歡我的回答記得關注我下哦~。

得利小豬

這個問題，有一個明顯的坑；凡是大談特談通過什麼方法來提升核心競爭力的，應該都沒工作過多長時間。因為只要工作超過10年，你就知道，對於職場人而言，尤其對職場菜鳥而言，最難的就是你要先明白，你想要的核心競爭力是什麼。

只有知道你想要的核心競爭力是什麼，你才能去研究具體通過什麼方法提高，就像一個人走路，你都不知道你要去的目的地在哪，別人跟你說了一條條的路，看起來這些路也挺不錯的，但是對你有用嗎？

就是帶人帶團隊的能力，這個和專業能力不同，專業能力會侷限在本領域的專業上，管理能力理論上可以適用於任何行業。總之就是你有一套成熟的帶人的本領，知道如何激勵人、協調人、帶領人完成任務。具備這個能力不怕任何40歲中年危機。

提升方法：先學習管事再學習管人，然後結合，多嘗試總結，多看書多交流

3、人脈能力

一點沒錯，有的人專業不強，管理不行，但是很多公司喜歡給這樣的人開高薪，為什麼？因為他總是能找到很多有用的人，聚合很多有用的人，總之，搞不清為什麼，他有很多朋友，而且這些朋友能幫上公司的和自己的忙。這是核心能力！

提升方法：多參加活動、聚會、分享會、同學會、以及任何社交

4、診斷能力

這個有點大，但是這是核心能力，就是一個職場人，他到一個部門，總是能準確地診斷出問題所在，可能他並不能解決，但是他卓越的分析能力，讓他在分析和診斷問題時如魚得水，這是一個職場人的核心能力，具備這個能力的都會有高薪。

提升方法：多閱讀行業案例，多分析行業問題，向行業大咖學習，嘗試

你會看到，每個核心能力的提升方法是不同的，而且每個人的性格和愛好也不相同，有的人就是想做技術專家，而有的人則想成為管理者，不管怎樣，你都必須想要知道你的目標，才能有針對性的提升。

職場再出發，近二十年職場培訓與管理經驗，助力你的職場成長，如果你喜歡我的回答，歡迎【關注】一下，謝謝。

職場再出發

多聽多看多問，少閒聊。別人會的你會那不叫核心競爭力，別人不會的你會那才是真本事，狗哥就是單位裡的多面手，單位同事請假了，所有人都頂不上去，我就能頂上去，關鍵還不出錯。有一次，單位有兩個人沒上班，狗哥一干三，差點累死，但是，狗哥挺自豪的，因為那兩個崗位的工作我都學會了，而且那個月獎金翻倍，所以，菜鳥你要抓住一切可以鍛鍊你能力的機會。

還有就是多考證書，一個註冊會計師能讓你去那裡都備受優待。

狗哥說財經

其實，所以職場菜鳥，就是剛人職場，不懂職場生存規則，不熟悉公司業務，沒有具備核心競爭力。其實有時很多工作多年的人依然是對職場一無所知，要麼因為懶不願意思考和成長，要麼就是人過於老實，只懂埋頭苦幹，過於依賴環境。那麼職場的菜鳥如何提高自己的核心競爭力呢？我覺得從以下幾個方面考慮：

1.剛入職的年輕人，應該要儘快的熟悉環境，不僅僅是瞭解公司的文化，創始人的創業背景和創業初衷和精神文化等。還要了解這個企業的制度，同事間的關係，儘量不要去犯一些打錯，去觸碰一些大的忌諱。特別是剛進來大家都不瞭解你，不小心得罪了某些人或者觸碰了公司的底線，那麼可能你就要捲鋪蓋走人。所以記得你要先求生存，再求發展，你連環境都不能適應，是否留下來沉澱，掌握核心的技術和技能的。

2.懂得職場規則和禮儀，至少不要輕易讓別人給你穿小鞋。這個世界很大，什麼人都有，特別從校園走向企業走向社會的大學生。更不要過於自我。有些事情存在就合理，所謂合理，不一定你覺得合理，而是在公司是合理的。比如打個比方，你告訴為什麼有人犯了錯但是公司不懲罰，但是有些人一犯錯就馬上處分。那可能有人在袒護，既然有人在袒護，就可能人家有關係，既然有關係，你就不必要去爭什麼。特別作為一個職場的菜鳥。首要法則：認清職場規則，管好自己莫問他人。

3.不斷調整心態，看清職場規則後，也就能適應環境基本可以穩定生存下來。但是這個時候需要考慮發展問題了。那麼有的人，一個公司到底哪個部門才是核心部門，才是讓自己擁有核心的技能，擁有核心競爭力呢？其實不是說這個公司最新生產技術是最核心的技術，你一個學文科，要往死裡去學習那門技術，然後才能擁有核心的競爭力。這是叫自討苦吃，苦海無涯，回頭是岸！

4.接下來我們要判斷什麼才是屬於公司又適合我們的自己的核心競爭力。如果你是學習技術的，那麼公司核心產品，發展比較好的，有潛力的產品的相關的技術你要掌握。如果學習業務的呢？那麼公司核心產品，利潤比較高，市場比較好，同時潛力大的產品的業務你要非常熟悉，而且更重要你要掌握這些產品的大客戶資源。你要擁有如何搞定這些大客戶的本領。同樣道理，採購，財務這些都可以這樣類推。

5.補充一點時，前面說的圍繞公司的核心產品和業務來考慮鍛鍊自己的核心競爭力。其實也不是最保障的。因為我們不一定在這個公司工作一輩子。所以所謂個人核心競爭能力一定不要脫離社會的發展，市場的需求。也就是說，考慮完公司還要考慮外面的世界正在發生的一切。比如一個公司要發展某些塑料產品，但是不注重環保技術。但是國家會重視環保技術，那麼你的核心競爭力不能只看公司的策略，還要考慮國家的政策方向。

6.確定好核心競爭力的發展方向後，那麼是該開始做學習工作計劃了。首先先從公司內部找到定好的方向的榜樣-模範員工，優秀員工來進行學習，一定誠懇用心付出能夠獲得他對你認可和賞識，然後願意分享和教你一些他自己自身的經驗和技巧。那麼你就找到一個非常好的老師。

7.只在公司找到師傅是遠遠不夠的，想法設法讓你的師傅帶你進入這個行業的核心人脈圈，或者相關俱樂部。不管是線下 還是線上網絡平臺都好。一定想法進去去開拓視野，也是讓自己得到更多學習成長機會。

8.通過網絡的手段去了解自己這個方向上職業規劃和崗位晉升的路線。包括如果要完成晉升必須要掌握什麼的能力和技能。軟硬件都需要些什麼。這是我們必須不斷搜索或者向同行業的前輩去尋找答案的。這是我們未來努力奮鬥的目標和衡量我們是否離目標越來越近的指標。

9.找到這個行業最成功最優秀的知名人物。瞭解他的成長曆史和最新的工作方向和工作成就成果。給自己未來一個借鑑。

11.鍛鍊自己的演講和說服能力，將來你希望公司給你提供機會的時候，你必須用你自己 能力去說服領導的支持，除了前面說的懂得職場規則後，還有擁有說服別人和影響別人的能力。這點也是能給你爭取更多的機會。

12.到最後不要輕易放棄，堅持堅持，再堅持。始終如一，堅持不懈，永遠記得：不忘初心，方能始終。十年磨一劍，水滴石穿。只要你方向沒有錯，終能成就不一樣的自己，掌握了核心 的競爭力，不再依賴任何公司，而你自己才能可以在社會自由翱翔！

《瀟看職場》瀟哥有話說：

所謂的核心競爭力，就是一種能力可以讓自己成為一個不可替代的人，至少是一個非常難以替代的人，只有這樣你才有自己的核心價值，才會贏得更多尊重和重視！最後記住兩點：1.方向 2.堅持！

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