十年前，景區就是景區，看山看水，懷古禮佛，景觀特色明明白白清清楚楚，遊客去景區就是為了感受不一樣的風景，沒那麼多稀奇的概念，更不會把荒山野嶺做成所謂的“野奢”。
這幾年，隨著人們生活水平的提高，出行方式的改變，以及國家戰略的調整，“全域旅遊”、“鄉村旅遊”、“特色小鎮”、“田園綜合體”等等一系列新概念的景區，地產+旅遊，文創+旅遊，產業+旅遊，一系列創新的模式，引得各類的資金紛紛進入旅遊業，挖礦的、搞房地產開發的，包工程的、搞貿易的紛紛拿著在原行業數年積累的大量財富，以及左右心腹親信，浩浩蕩蕩殺向旅遊業，大有當年舊金山淘金的氣概，一下子激活了本不為人太多關注的旅遊業，剎那間，特別是旅遊景區這個偏門的行業變成了金山銀山和印鈔機，彷彿是無盡的寶藏，只要進來就相當於進入了寶山，勢必會挖到寶貝，只不過是挖多挖少的問題而已。
然而，激烈的市場競爭，以及真實的旅遊現狀，像是一記記響亮的耳光，不僅僅打響了老景區的臉，也讓後面進入旅遊行業的，各類特色新名詞、新產業的新景區痛苦不已。
景區越來越多了，旅遊綜合體越來越多了，遊客越來越挑剔了，市場越來越不好做了，盈利越來越難了，是旅遊人最真切的感受，老旅遊人日子不好過，新旅遊人更是一頭霧水，景區一下子從幕後走向了前臺，牽動著眾多旅遊業，甚至是相關產業和從業者的關注。
新景區、老景區、各種模式的旅遊綜合體，都在一個市場競爭，相煎太急，只有同行間的競爭才是赤裸裸的仇恨，這讓景區人困惑不已，景區的未來在哪裡？景區人該怎麼面對這正在變革的旅遊業？
古人云：讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路，不如閱人無數；閱人無數，不如名師指路。旅遊業沒有現成的經驗，也沒有教材可以答疑解惑，更不是學院派能夠給予系統的解釋，尋找答案還需要從問題中來，到景區中去。
中國旅遊景區的未來，必然在老景區，傳統景區和旅遊人，必將肩負起振興中國旅遊的大任！為什麼這麼說呢，因為老景區手中的幾個砝碼，將最終成為支撐旅遊景區未來的核心競爭力，這幾個砝碼分別是：資源、情懷、成本。
一、老景區的資源優勢永遠是最核心的競爭力；
做景區企業，資源依存度佔70%，“七分天註定，三分靠打拼”；
一流二流的旅遊資源早在上世紀九十年代就已開發完了，這些資源基本上就是現在大家所熟知的250個列入國家5A級景區的這些資源；
而上世紀九十年代後期到2010年左右開發的景區，大多數是相對偏遠但仍然有一定開發價值的景區，這些資源基本變成了在各地區域市場非常活躍的國家4A、3A級旅遊景區；
反觀最近幾年新興的各種類型景區，絕大多數都是三流四流，甚至不入流，全靠砸錢人造的資源，沒有景觀，全靠砸錢；沒有文化，全靠杜撰；錢是經濟槓桿，不是旅遊資源，因為人去旅遊是看景觀的不是去看錢的，要是看錢，還不如在家躺炕上，打開錢包慢慢看，所以，有錢不如有資源。
雖然遊客都有喜新厭舊的心理，新建景區通過幾次活動，可以達到人頭攢動的效果，然而，短暫的繁華，並不等於持續的升溫。
經過大型節假日之後，傳統的旅遊景區遊客量紛紛下滑，然而某地距離市區不遠的一個新建的仿古小村，據說湧入了上百萬的遊客，不要門票、新建景區、有吃、喝以及節目演繹，是該景區吸引人的核心因素，然而，後期照樣淪為無人問津，再怎麼做活動也難以吸引人氣了，迅速變得門可羅雀。
這種現象，貌似不單單是一個地方存在的，估計很多地市都會有，很多旅遊人都似曾相識，這就是真實的旅遊現狀！
二、老旅遊人的旅遊情懷以及吃苦耐勞、甘於忍受寂寞和貧窮，是保障景區長期存在的基石；
在老景區的旅遊人提到最多的一個詞就是“情懷和堅持”，在新景區的旅遊人提到最多的就是“困惑和轉型”。
這些老旅遊人大多是從九十年代後期進入景區，多的已經在景區裡已經摸爬滾打了幾十年，少的也是在景區幹上三五年，三五年，說長也不長，說短也不短，但是，能夠在景區堅持下來三五年的，這些人便已經不在類同於其他行業的人。
他們已經開始慢慢習慣了和山川為伴，習慣守著一份寂寞和嚮往，寵辱不驚，漫隨天外雲捲雲舒；多了份淡然，多了份寧靜；雖然旅遊行業有很多問題，景區也有很多困難需要解決，有憂慮，但是從他們的神態和言談中，表達的更多的都是對旅遊行業、對景區難以割捨的愛和希望；
而新入行的旅遊人，思維大多停留在原行業上，一下子還沒回過來神，特別是旅遊這個東西又太雜，一下子也找不到感覺，所以，新旅遊人表達的最多的就是困惑和艱難，不知道旅遊怎麼幹，不知道未來在哪裡，甚至不知道自己將來的職業該何去何從。
吹盡狂沙始到金，不經過時間檢驗是見不到最終的結果，沒有情懷的人是做不好旅遊的，中國旅遊的未來，也需要靠著一大批有情懷的旅遊人支撐著，這些人，才是旅遊景區的脊樑，才是中國旅遊景區發展的希望，我們為老旅遊景區人點贊，為情懷而點贊。
三、新景區能不能活下去，活多久，目前來說還是個未知數。
經濟基礎決定上層建築，這個道理，幾百年來，似乎成了顛不破的真理。
1、龐大的建設和運營成本，將成為新興旅遊景區的大坎，能不能度過生存期，將是這些新景區在長時間必須面臨和解決的問題。
景區建設成本高，特別是基礎硬件設施建設和景區土地流轉，是一筆非常巨大的開支，少的幾千萬、上億，多的都是幾十、上百個億，新景區的資金一部分靠外行業進入，還有很大一部分都是從銀行貸款取得，維持一個新景區，不單單是運營費用，宣傳費用，還有土地租金、以及銀行貸款等等成本；建設成本越高，銀行貸款就越多，銀行貸款越多，企業的負擔就越重，而這負擔，靠景區門票收入，從市場上收益，根本無法維持。所以，新景區的生存成本更高，生存壓力更大！
而老景區早已解決了這些問題，能夠在市場中生存下去並養活自己是老景區要考慮的問題，這些問題，相比起新景區所負擔的東西，那簡直是小巫見大巫，詳細論起來，會讓新景區恥笑的，然而，這也成為了老景區賴以生存下去的又一個有力的砝碼。
2、活動策劃成本過大，業態佈局成本過高將成為新景區的噩夢。
老景區之所以運營艱難，表面看起來是因為景區越來越多，市場競爭越來越激烈。其實質核心是其他行業跨界進入旅遊業的，大多具備雄厚的資金實力，無論是做活動策劃，還是搞建設規劃，都捨得花錢，而這種短期不求回報，不算細賬，大投入大產出的資金投入模式，以及市場競爭不論套路的做法，也是傳統老景區幹暫時不過新景區的最大原因。
但是，隨著其他行業的錢變的也不是那麼好掙，流向旅遊業的錢都會慢慢緊縮，賠錢的生意，相信精明的商人是不會幹的，所以，那些打算旅遊投機的人會慢慢放棄這個看起來美好的夢，開始理智的對待景區，新景區一旦失去資金支撐，開始理智的面對旅遊，那麼，缺少核心資源優勢，活動策劃的無中生有，以及依附景區生存的業態維持，將會是新景區從業者最為頭疼的問題。
而傳統老景區大多是靠景區吃景區，景區每年的收入屈指可數，沒有其他行業的資金流入，所以早就適應了精打細算的過日子，雖然短期的活動策劃和資金實力上無法和新景區競爭，但如果新景區失去了資金支撐，在經驗和套路面前，孰優孰劣，暫且難以判定，但是對於新景區無中生有的運營難度來說，老景區佔盡資源優勢和行業經驗，這時候勢必會佔點便宜了！
雖然從長遠看起來，老景區貌似是有一定優勢，但是，並不是說老景區一定就會笑到最後，目前大家都是在一個鍋裡攪飯，互相競爭，誰能最後活下去，還真不一定，太多複製的競爭因素，不是可以迅速得出結論，老景區也存在很多問題亟需解決，其中最為核心的是如下兩個問題：
1、人員老化、思想陳舊，安於現狀不思進取的問題。
由於景區管理中的很多崗位，沒有對應的專業的培訓機構和教材，也沒有對應的人才輸入渠道，所以，從事景區營銷和管理的人員大多是外行業轉型過來的，並且是在工作中傳、幫、帶積累出來的知識和經驗，旅遊景區又是個偏門行業，所以存在招人難、留人難的問題，特別是老景區，往往管理體制比較死，待遇水平比較低，更難以招到合適的人才，由於缺乏競爭機制，所以老人員安於現狀不思進取，新人招不到、留不住，人才斷裂以及人員素質整體過低，將會是老景區面臨的一大問題；
2、資金嚴重缺乏情況下的產品結構調整和升級問題；
老景區大多依靠門票或者簡單的二次營收來維持日常的運營，在現階段，能做到營收平衡已經不容易；
但是，隨著市場消費環境的改變，老景區面臨著產品升級的問題，而產品升級往往需要大量的資金投入，例如這兩年非常火的玻璃棧道，項目小的投入上百萬，項目大的需要近千萬的投入，項目的投入對於很多老景區來說，基本上佔了景區當年一多半甚至全年的收入，不上項目等死，上項目又會被資金拖死，將會是老景區另外一個頭疼的問題。
老景區如果不能很好很有效的解決以上兩個問題，仍然難以擺脫被市場淘汰，淪為尷尬的境地。
不畏浮雲遮望眼，只緣身在最高層。現實雖然是殘酷而難忍受的，景區之間的鬥爭雖然會在很長一段時間內存在，老景區也罷，新景區也罷，誰能夠在市場競爭中活下去，誰才是笑在最後的；
只有撐下去，未來更美好，相信旅遊業的未來一定是最美最燦爛的，希望有更多的新景區可以和老景區一起，共同撐起旅遊景區的天空，不僅僅是遊客的幸事，也是中國旅遊的幸事。
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