真職職友：鮑愛中
這個問題其實是涉及到老闆與打工者的關係處理：
第一，老闆是什麼人？老闆對公司意味著什麼？
第二，員工是什麼人？員工對公司意味著什麼？
這兩個問題搞清楚了，答案就不言自明瞭。
第一個問題：老闆是什麼人？
老闆是投資者；
要對公司的存亡負責；
要對公司的未來負責；
要對招聘的員工負責；
要對產品負責；
要對客戶負責；
要負責的越多，老闆的風險就隱藏在各個角落中，一個環節出問題，老闆就會可能滿盤皆輸。
任正非搞研發，動員大會上，任正非說：如果研發成功，大家都有機會，如果研發失敗，你們可以重新找工作，我呢？只有跳樓。這就是老闆，企業成功了，是離不開老闆的苦心孤詣的他們獲得多少回報都是應該的。2018年，很不平常，有好幾位創業者離開人世，沒有創業的人是不明白老闆的辛苦心酸壓力。
再來分析第二個問題：員工。員工是打工者，而打工者要負責什麼？
負責自己的工作；
負責自己與他人的配合；
負責與其他部門的配合；
換言之，只要我這個員工不出錯就行了，只要我沒有錯，你老闆就應該按照制度按照我們說好的方式，來給我回報。
至於其他人出錯了，對不起，那不是我負責的，與我無關。
分析到這裡，問題是不是很清楚了？
公司盈利是是所有角落合作配合而來，而不是某個個體帶來的，因此，員工因為公司盈利就要漲薪，是沒有道理的。
不過，凡事都有例外，阿里巴巴的聯合創始人，號稱18羅漢，開始一個月500元，那公司賺錢了自然要漲薪，但是，這個漲薪不是針對某一個員工，而是所有人。
任正非的華為，採取的是內部上市制度。你為公司付出了負責了，公司發展了，就不會虧待你們。因此，分配股份，這也是針對所有人。
這樣我們就可以得出最終結論了：員工因為公司盈利而要求漲薪是不對的。如果公司繼續發展，就要給員工合理的回報。當老闆一定要有共同致富的胸襟。自己富了，讓跟著自己的員工也富有，這樣的公司才是良性循環的公司。
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