广州一高焰
很多人在近年来更喜欢任正非，因为无论是从带领企业的发展速度，还是个人的领导力，任正非都更强一些，二者的差异也很大。
柳传志和任正非有很多的相似性，二者无论从出身，还是创立企业，成为被推崇的企业家。
柳传志和任正非都是军人出身，都是1944年出生，退役后柳传志在1984年成立联想，1987年任正非成立华为，成立公司时都已经40多岁了。
2017年华为营收6036亿，利润有475亿，而联想在柳传志的带领下，2017年营收3163亿，但是亏损10亿元。
1、二者怎么互相评价的
柳传志经常点评任正非，说拿珠穆朗玛峰来比喻的话，任正非带领企业走的是最艰难最险峻的直线道路，而自己走的却是平缓而又100米休息的道路。
不过任正非从来不点评别人，这是最大的不同。柳传志好为人师。
2、二者出生不同
任正非出生于贵州贫民家庭，从军后出来自己出资创办华为。柳传志父亲是人民银行工会副主席，自己是中科院出身，联想的前身还是国资企业。
3、华为企业增长势头大于联想
华为2017年年营收6036亿人民币，联想2017年营收3163亿人民币。华为每年在研发投入900亿，而2016年华为研发投入只有88亿元，并且还在不断的下滑。
华为是通讯和消费电子的龙头，行业蒸蒸日上，但是联想pc行业逐渐没落萎缩，一年不如一年。
4、柳传志混圈子，任正非独处
任正非很低调，从来不接受媒体采访，可以说是一个不愿意混圈子的CEO，而且任正非脾气很暴躁，不愿意留情面。
柳传志有很多的朋友，经常接受媒体采访，自己也是泰山会发起人，自己经常在媒体露面。
你更喜欢任正非还是柳传志？
毛琳Michael
看一个人，不仅要看他说些什么，更要看他做了些什么。
柳传志和任正非，都是中国商界教父级的人物，都有很多关于企业经营的思考和言论。这方面各有优势，难以区分高低。
好在两个人都做过同样的一件事，能够看出人品高下。
联想集团创始人柳传志
这件事就是：如何对待不听话的下属。
两个人都曾经有过非常欣赏的下属不听话追求独立的遭遇，两个下属也都进过监狱。
柳传志遇到的是孙宏斌，任正非遇到的是李一男。
华为创始人任正非
关键在于独立之后的遭遇，孙宏斌和李一男可说是一个天上一个地下。
柳传志对于孙宏斌的态度，是在他出狱后出资五十万帮助他创业，孙宏斌也真的对得起这份信任，就用这五十万，创办了如今市值远大于联想的融创。
融创集团董事长孙宏斌
任正非就大不一样了，本来李一男已经离开华为，独自创业了。可是就因为所经营的业务直接跟华为竞争，任正非专门在华为内部成立“打港办”，不惜以极低价格甚至是免费，抢走李一男的业务，硬生生把李一男的公司弄破产。
原华为常务副总裁李一男
走投无路的李一男，不得不接受华为的收购，并重新回到华为。然而任正非不给他任何实权，甚至故意把李一男的办公室设计成四面透明，让华为员工像参观动物园一样围观李一男，羞辱手段无以复加。
李一男在华为无法立足，只能再次出走，在百度工作了一段时间之后，第二次创业。然而，就在他的新公司发布第一款产品不久，深圳公安找到了他，他也像孙宏斌一样，进了监狱，至今未出狱。
面对任正非如此手段，才华不输孙宏斌的技术天才李一男，这辈子算是彻底毁了。
孙宏斌、李一男，固然都有做得不厚道的地方，但是世界上没有完人，况且两人都是恃才傲物血气方刚的性格，年轻时犯错是难免的。两人如今的遭遇天差地远，主要就是柳、任不同的胸怀和性格造成的。
柳传志厚道，能够理解善待年轻人，经常提携后辈，从不把事情做绝，这让他得到了几乎所有中国企业家发自内心的尊敬。
而任正非，我就不说了。尽管如今的华为财大气粗，在经营上远比联想成功，恐怕没有多少企业家会尊敬他的为人。
江枫大实话
我个人的选择当然是任正非了。柳传志虽然也算是商业领域一代宗师，但其比任正非更加看重短期利益和个人名利。联想本来是中国最早、发展最好的IT企业，但是其最终在选择发展路线上抛弃了自主技术研发路线，而是选择了贸易及多元化发展战略。以至于联想成了一个涉及房地产、金融、贸易、制造等综合性比较强的伪科技企业。
在上世纪九十年代到本世纪头十年，联想还是国产IT、手机行业的翘楚，随着智能手机面世，联想的技术薄弱短板全面暴露，后继无力。对于消费者来说品牌固然重要，但是产品体验才是最真切和实用的感受。尤其是产品智能化的时代，已经不是功能机时代所能比拟的了。功能机时代手机就是一个发信息打电话的简单工具，只要购买国外的配件及专利，设计一个漂亮的外壳挂上LOGO就是一个高大上的产品。智能机时代，一个基本软件兼容如果处理不好，高配手机瞬间就秒变板砖。
联想的茂工技路线产生的直接后果是，以前玩电脑玩的转（因为像我这样一个技术门外汉都可以到市场上采购好主板、CPU、硬盘、声卡显卡内存、盗版系统碟等零部件秒装一台高性能电脑），现在玩智能手机这种高技术集成的产品就明显吃力了，用过的都知道联想手机是个什么概念。
柳传志很快就把工作重心移交给杨元庆，自己著书立说、宣讲成功学，结社交游去了。
任正非两万多元钱起家创立华为，三十年如一日，坚持核心技术自主开发，宁愿牺牲暴走式的财富增长模式，也坚持一步一个脚印，走出华为的苦行，最终也修成了正果。在民营科技企业领域，当前也只有华为堪与苹果、三星等国际巨头较劲。最重要的是，华为的电信设备干掉了西门子、爱立信、思科等；2011年进入智能手机领域，短短六七年时间就成了国内第一、世界前三的手机制造巨头，直让苹果、三星等世界巨星级电子产品提供商冒冷汗。
这就是华为厚积薄发的技术积累优势。而且任正非的为人处事也如同他做产品一样，低调、朴实、认真。在中国名利场、舆论界、各个榜上很少看到他的身影，他几乎不直接接触媒体作自我宣扬。当然，他也从不以成功人士自诩，到处去宣传成功经验、搞心灵鸡汤，因为他的目标是把华为做成拥有核心技术，具有超强竞争力的百年企业，通过自主研发让中国民企在世界巨头中拥有一席之地。
谢金澎
任正非和柳传志有本质不同。
任正非领导的华为，是真正高科技公司。
柳传志，杨元庆的联想，就是打着高科技旗号，一直在做低科技。干的活，就是笔记本组装，这个不难。CPU买Intel的，显卡买nvidia的，内存买三星的，硬盘买西数的，就自己做个主板，芯片还是台湾的。实话，联想造电脑，跟小米锤子小辣椒造手机一个原理：都说自己是高科技，其实就一组装厂，钱都被美国人挣走了，给你留点打工辛苦费。这算狗屁高科技！
仸儒
柳传志跟任正非根本就不在一个档次，一个是美国佬在中国的代理人。一个是正真的民族英雄。华为是真正的民办企业，联想是瓜分国有资产的典型代表。一个是做实业的，一个是中介公司而已。
河东琴童
个人喜欢华为的任老先生，毕竟还是中国的企业，产品也非常好，服务也非常好，而且该企业是在全世界赚钱带回中国，这才是中国应该有的企业家和曹老先生一样，有气度有高度。柳传志真的“人品”不对头和李老头有得一拼，联想也不在中国的企业，低价去舔美国的屁股，高价销售中国消费者，售后服务极差，态度恶劣，还联合一群乌合之众向全国人民宣战！没有民族大义的企业，矛头对着自己人和汉奸无疑，简直是恶心至极！从此不在购买联想如何一款产品！
仅仅是代表个人意见！
琻刀子
首先，他们两个都是非常有实力、有能力的优秀企业家，联想曾经收购IBM成就了很多中国企业家的梦想，激励了很多人，华为更不用说，在电信行业成为全球的领头羊，手机领域也占据三甲之一。
其次，他们两个风格是完全不同的，柳高调，任低调，这个其实跟他们的企业性质有很大关系，联想主要面对终端客户，而华为主要是大客户服务，现在做手机，任也就多一点露面了。但从实际个人表现来说，柳更注重投资投机，而任更注重实干和技术活。
再次，柳在投资领域收获非常丰富的，他在中国的企业家领域影响很大，有很多关联的投资，而华为却是一个相对封闭的，外来的资本不对。华为形成了一个强大的产业帝国，以IT解决方案为核心为电信移动和终端客户提供了全方面的服务。
因此，任是企业家，更具有企业家精神，柳是投资家，是个真正的生意人。
浪宇岛
民族败类就不要和任总比了，不想多说，懒的说
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雷猴王p2p
在IT行业里，你喜欢柳传志还是喜欢任正非？两人的差别是什么？企业的风格，就是领导人的风格。柳传志和任正非用在联想和华为上面，就是这两个人的风格造就了企业不同的风格。柳传志以“贸”立联想，任正非以“技”立华为，都是为了把企业做大做强。而从性格及处事来说，一个高调一个低调。
能够从无到有，把一个企业拉扯大都不容易，两个人也不容易。两个企业也与众多的企业一样，只是路线的选择不同而已，个人认为也没有什么优劣之分。想当时谁又能把未来看得这么透彻呢，如果不是中兴这种事件也许就没有这些争论，还没有暴露出这些问题。像华为一样选择技术为根本，发展得好的企业虽多，发展得不好的企业更多。
联想早期还是大陆IT企业拿得出手的一面旗帜，特别是收购IBM个人电脑、收购摩托罗拉等都给以国人振奋。但其多元投入反而让其分散精力，比如竟然也进入房地产行业瞬间让人觉得是伪科技企业根本就没有心思在专注于技术，虽然其也在努力发展技术。
反观华为一直专注于通信行业，努力以自主技术为目标，累积了74307多件的专利成为世界第一大通信公司，其通信产品和方案、手机遍及世界各个角落。正是这些成就擎起了现今中国科技公司的大旗。
对于柳传志与任正非个人，一个高调善于传道，一个低调务实专心于企业。柳传志获得过无数的光环，比如：中国改革风云人物、亚洲最佳商业人士、全球25位最有影响力的商界领袖之一、中国经济年度人物终身成就奖、全球最具影响力50大商业思想家等等，可见其影响力是很大的。而任正非获得的光环就少得多了，获得的几个都是杂志评选的，比如时代杂志评选的全球一百位最具影响力人物、财富杂志中国最具影响力的商界领袖第一等等。
两个人都是在中国极有影响力的人物，你喜欢谁呢？
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东风高扬
柳传志和任正非是两个截然不同人物。柳传志中国传奇风云人物，联想控股创始人和领导人，将联想从一个皮包公司变成国际大公司，可谓居功至伟，无人能敌。虽近年亏损连连，但还是大手笔收购"卢森堡国际银行"，大有"堤内损失堤外补"，虽这几年收购IBM电脑PC业务和摩托罗拉公司都以亏损收场，但柳传志屡败屡战，主业做不好，用副业补，虽和杨元庆旱涝保收，每年都是亿元进账，其它都是尼玛，不值一谈！
反观任正非为人低调，43岁才开始创业，一手把山寨公司变成震惊世界的科技王国，同时创立了开中国企业先河的企业治理大法。在判断企业市场时又极具预见性，在企业繁花似锦的时候，却说这可能是企业的"寒冬"，极具忧患意识和国际战略观。
我看过任正非四篇文章:《华为的冬天》《华为的红旗到底能打多久》《我的父亲母亲》《北国之春》这四篇文章赋于了任总的心血和对职工的冀盼，感人之深和对企业深层次核心价值理念认可是我们当今企业人所必需的，必不可少的宝贵东西。
另任总全员职工持股可以说民企.国企独此一家，别无分店，与柳传志相比还真是天壤之别。一个把全部光环和好处揽于一身，一个有好处大家共享，平分荣誉，任正非是一个"大写的人"，为国争光，为企业争气，为职工爭福利，是一个十足不打折扣"三争企业家"，是全社会的"楷模"，我们需要的是任正非"三争企业家"，愿这样的企业家遍布全社会。祝华为前程似锦，任总大展宏图，早日走上世界科技最前沿！
