改革，激活了市场的活力；开放，开启走向世界的进程。大潮涌珠江。得改革开放风气之先的广东，以勇于创新的精神，形成了富有竞争活力的市场化机制，涌现了一批敢为人先、屹立潮头的时代先锋，培育了一批具有市场意识、国际眼光的企业和企业家。
伫立新时代，开启新征程。那些曾经引领了无数次“率先”、创造了无数个“第一”的市场弄潮儿们，面对新的市场竞争新的发展挑战，要如何实现自我突破自我超越，重新出发再创辉煌？
值此改革开放40年之际，南方日报推出“市场的力量——改革开放40年企业家访谈录”全媒体系列报道。请跟随我们的记者，走进市场，走入企业，与企业家们面对面，倾听那些激荡的历史回响和澎湃的未来展望。
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近日，在第五届中国家电电子（拉美）品牌展和第一届阿根廷国际消费电子展上，中国品牌格兰仕全系列智能产品广受欢迎。
作为中国制造在全球范围的一张名片，经过40年的努力，格兰仕品牌及其产品正越来越多地出现在全球的每一个角落。最新数据显示，格兰仕已在全球10多个国家设立了研发中心和分支机构，品牌已在全球137个国家注册，产品覆盖全球近200个国家和地区。
“40年，几代格兰仕人只做了一件事，就是专注制造。”格兰仕集团总裁梁昭贤感慨道。乘着改革开放的春风，40年前，格兰仕在顺德桂洲镇一片荒滩上起步。40年来，格兰仕见证了改革开放的历程，从零起步做到微波炉单品世界第一。在中山格兰仕生产基地，格兰仕集团总裁梁昭贤向南方日报记者，讲述格兰仕如何从微波炉单品到全系列家电生产，从“OEM产品输出”到“自主品牌输出”，从“中国制造”到“中国智造”。
企业产权改革勇于“吃螃蟹”
今年，格兰仕40岁。不过，可能少有人知道，格兰仕从“做羽绒”而始。
“1978年的9月，我的父亲拿着几个公章——桂洲公社党委给了试点，就带大家开干了，格兰仕由此而来。”回看原点，格兰仕集团总裁梁昭贤对记者讲起了40年篇章的“序幕”。
1978年4月，中央文件出台相关政策启动工业发展，在这样的背景下，当年9月28日，桂洲镇羽绒厂成立，而这正是格兰仕的前身。
时间很快来到上世纪90年代，这时候的羽绒厂，发展惊人，销售额过亿。但如果故事就到此为止，没有1994年那场“壮士断腕”般的转型，中国也可能就是多了一个羽绒大王，不会有如今的格兰仕。
“从一个乡镇企业，转变为民营股份企业，这大大释放了企业的活力，这对于格兰仕而言是一个重要转折。”梁昭贤回忆道。
“发展才是硬道理”，这个当时响彻神州大地的论断激发了格兰仕自我突破的勇气。1994年，广东顺德成为当年企业产权改革重要试点区域之一，整个顺德充满了再创业的干劲。格兰仕再次“敢为人先”，大胆改制，并将业务从“躺着”也能赚钱的羽绒业务上积极转型，将主营业务瞄准于家电领域。
就这样，在上世纪90年代初的这场春风中，大家所熟知的格兰仕真正迈开了微波炉制造业的步伐。
“砸锅卖铁”自主研发成微波炉大王
“上世纪90年初，我们在日本看到微波炉这种先进产品，敏锐觉察到其在中国的潜在市场，就决定引进到国内，格兰仕转制后，我们开始专心做微波炉，并尝试把它昂贵的价格降下来，让更多国内消费者能用上。”梁昭贤回忆道。
虽然在刚起步时也遇到困难，但格兰仕很快摸索出道路，格兰仕的微波炉在国内销售额猛涨，五年时间做到全国第一。
就在格兰仕规模高速扩张之际，国际同类竞争对手对微波炉核心部件---真空磁能控管供应的制约，让高速发展的格兰仕放慢了前进的步伐。
面对困境，梁昭贤却做了一个惊人的决定，“当时我们决定投入9亿元做研发，这个数字对当时的企业体量而言，可算是‘天文数字’，意味着我们将节衣缩食，砸锅卖铁，二次创业。”
决定一经落下，路途异常艰苦。这时候是2000年，梁昭贤带着团队没日没夜的向国内顶级研究机构专业人士请教，并多次到海外学习，组建研发团队攻关，目的就是为了掌握微波炉核心部件磁控管的制造技术。事实上，当时的磁控管技术掌握在日韩企业手中，而磁控管供应也成了日韩企业限制中国企业发展的一个“杀手锏”。“你的微波炉销量越大，就越被动，因为核心部件比国外企业掌握。”
6年后，格兰仕的研发团队终于在磁控管技术上从“受制于人”变成“掌握标准”，真正跨过了日韩企业的技术封锁，实现了微波炉从从基本元器件到核心元器件的全线中国制造。回首当年自主创新之路，梁昭贤深有感触，“如果说规模化是制造企业的安身之本，那么核心技术是制造企业的立命之基。”
智能化迭代走向全球走向未来
坐在沙发上，只用手机里的G+智慧家居平台，就可以让全屋家电“动起来”：空调打开在你最喜欢的温度，冰箱自动预告今天要买什么菜，微波炉已为你推荐今日菜谱，吸油烟机启动“蓄势待发”。这并不是科幻场景。
G+智慧家居平台是格兰仕自主研发的一套开放的物联网云服务系统。G+支持格兰仕全品系家电的云接入服务平台，同时可以接入其他品牌家电、家居智能设备；而G+还与微信、微博、粉丝社区等平台实现互联互通，构建智慧家居生态圈。早在六年前，格兰仕就与中科院团队合作，着手研发该平台。
“未来，智能连接是趋势。家电从独立家电，到家电联合一起，到跟一个社区、一个城市连接，都必须要打开边界，以消费者为中心，互联互动。”梁昭贤解析。如今，全球每销售三台微波炉，其中有一台便由格兰仕制造，这是格兰仕人引以为豪的一个数据。而这背后，正是格兰仕家电产品的智能化迭代和海外渠道的拓展。
“一边租赁当地的知名品牌，一边通过当地主流零售渠道推广自主品牌，属地化品牌结合属地化经营团队，让格兰仕品牌产品打破了壁垒，与当地主流文化、消费理念相融合。”现在，就算是在竞争激烈的北美市场， 格兰仕智能家电产品也已经“站稳”了脚跟，甚至靠着智能家电产品和智能家电软件平台“圈粉”5亿多用户。
梁昭贤透露，格兰仕正巨额投入研发半导体。在他的想象中，未来依托半导体技术，格兰仕产品就能像CT机一样“扫描”菜品，智能识别这道菜的美味程度。从国内到海外，从生产端到销售端，格兰仕都要实现全面的智能化。“在智能化的研发投入上，现在是销售额的8%左右，未来将达到10%-20%。”梁昭贤展望道。
对话
格兰仕集团总裁梁昭贤：从以制造为中心向以消费者为中心转变
南方日报：如何评价格兰仕40年走过的道路？
梁昭贤：参与者、见证者、受益者，这是改革开放40年给格兰仕带来的机遇。幸运的是，每个节点，我们都抓住了机会。首先我们必须要在中国市场要把自己从小做大，从零做到微波炉单品世界第一。然后，立足中国市场格兰仕再走出去。从最基本的给国际品牌做OEM开始，通过和全球一流品牌的合作，学习各种技术、体系、标准，在这个基础上，格兰仕开始考虑自己新的全球化战略、品牌国际化战略。
在欧美发达国家，我们首先强调产品的市场占有率，在产品占有率的基础上，再逐步开始做格兰仕的自主品牌。比如，在美国，在整个北美市场，格兰仕采取的“1+5”策略，“1”就是以格兰仕品牌作为依托，整合标准化OEM、ODM、合作品牌、合资品牌、租赁当地的品牌去等创造性开拓市场。
南方日报：格兰仕为什么选择坚守制造，而不投资更多的领域？
梁昭贤：40年，几代格兰仕人只做了一件事，就是制造。做制造业，一定要坚守寂寞，做实业，要有养小孩的心态。要花心思、花时间去钻研一件事情，专心、专注做好每个产品，这样制造业才能从做大到做强。
南方日报：格兰仕自主研发的G+平台，代表了制造未来的什么走向？
梁昭贤：随着科技的纵深发展，产业边界会模糊，被打开。传统制造企业会越多地用上可以跨行业的信息技术，全球实现跨领域自动化信息化，边界打开，这将更好地服务消费者，以消费者为中心。家电将从独立家电，走向联合，并实现跨领域合作。跟一个手机、一个社区、一个城市连接起来，打开边界，格兰仕生产的家用电器未来会有更多的智能连接，产生协同效率，并与消费者有效互动，这是是未来的必然趋势。
南方日报：未来的格兰仕是怎样的？
梁昭贤：昨天的格兰仕是微波炉的代名词，今天的格兰仕是综合性、领先性的全白电企业。以微波炉作为依托，全方位发展生活电器，全方位发展全白电——空调、冰箱、洗衣机、洗碗机以及电蒸炉等一系列产品。格兰仕的愿景，是打造全球技术综合领先的一流企业，在未来代表中国领先的品牌。格兰仕要成为世界一流的跨国企业，我们会朝着这个目标不断去努力。
【采写】姚翀
【摄影】马华
【视频制作】马华 郑洁琳
【统筹】程鹏 李啸啸
【策划】陈韩晖 罗彦军
《南方日报》报道链接格兰仕布局谋篇智慧生活
【作者】 姚翀；马华；郑洁琳
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端 南方号~深度~创业纪
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