题记：
有句坑了我们很久的毒鸡汤说：职场上，没有人有义务教你，你必须靠自己。
事实上，给职场新人安排“领路人”，是企业的正常操作。新人的迅速融入，对企业对个人是双赢。
相反，喜欢鼓吹“一切靠自己”的领导，又懒又没有责任心；他们缺乏带领团队一起前进的领导力，也没有承担团队表现的责任心，也很可能是一个能力有限，害怕被取代的平庸之辈。
之前看过一个案例，有一个现在很厉害的职场姐妹儿在毕业实习的时候，工作了一个月就被企业辞退了，原因是公司认为她不符合要求。
入职公司后，没有人带她这个职场菜鸟，所以也就没有人给她安排太具体的工作。所以，她每天的工作就是无所事事的在各大网站溜达，甚至有天中午睡着后，被领导叫醒说：没事干就读读书吧。
而被试用期辞退，她的第一反应不是气愤，也不是给自己争取，而是抱头鼠窜般羞愧离开。在她看来，这是一件极其不光彩的事情。
/01/
被辞退，不是坏事
试用期被裁，总是一件不光彩的事情，所以，有过类似经历的人极少愿意说出口。
丢人吗？当然丢人。但是，这并不代表是件坏事。
你初出茅庐就经历了这样残酷的事情，可能会对你的工作热情和自信心有一定的打击。但是也要更清楚的知道，职场不是校园，有人惯着。
为什么被辞退的会是你？一定是有原因的。
要么是公司的原因。你作为职场新人，却没有人带你，让你不知道该从何入手去适应和熟悉自己的工作；或者是给你安排了你无法胜任的工作。
要么是你的原因。没有好好跟随入职引导人或者是你直属领导的脚步，完成的工作始终达不到他的要求，而不得不将你提前踢出局。
试用期的辞退，是公司用人的止损行为，也是个人的止损行为。不管是哪一方面的原因，这一次打击都足以让我们意识到职场的残酷，那么在下一份工作的寻找中，就要吸取这次的教训，走的更稳更成功。
我刚毕业的时候，去一家世界500强的企业面试，第一轮在群面的时候被刷下来，原因是自我表达有问题。当时年轻气盛还好强，所以，我换了一座城市重新投递简历，总结了上次自己的损失和面试成功者的自我陈述后，我充分准备了自己的面试陈词，结果过关斩将，进入了试用期，虽然最终还是因为自己的英文水平太烂而试用期离职，但他们让我清楚的看到了自己的短板，知道初入职场或者是工作寻找过程中，哪些事情是最重要的。自己还有哪些功需要好好修炼。
/02/
试用期，是双向选择
试用期就相当于我们的考核期，做的好让公司满意，才能获得留下来的机会。
而与此同时，试用期也是我们和企业的双向选择期，互相考核。
一家公司是否适合我们，通常来说，我们会从几个C着眼去体验：
o 公司文化 Culture：企业认可怎样的价值观？你的直线领导是怎样的价值观？
o 团队氛围 Chemistry：团队氛围如何？是否有助于新人融入？刚入职时有人带你吗？
o 职业发展 Career Development：企业给你提供的岗位机会，与你自身评估的职业发展一致吗？现在很多初创公司，面试招的岗位和进公司后干的活往往是截然不同的，你能接受吗？
拿恋爱打个比方。如今的婚前同居，也是一种试用期。
劳动法规定，试用期只需提前三天通知公司离职就行。这就是为职场人逃离错误选择，提供方便。
而这也好比是恋爱期准备进入婚姻前的两个人选择试婚一样。如果同居后发现，真实生活里的双方并不适合彼此，那就要及时喊停，不合适的工作可能会荒废我们几年的青春，不合适的婚姻则有可能搭上一辈子的幸福。
若发现不合适，一定要适时止损，切莫将就。
/03/
了解公司要什么和你要什么
如果我们进入了一家好公司，喜欢这里的文化，喜欢这里的食堂，甚至喜欢这里的小姐姐，那该怎么留下来呢？
有一个C，是企业考核我们的：
能力 Competency：你的能力是否匹配岗位的要求。
别太担心，试用期不是电视里的杀手培训，只留下一两个顶尖的，其他都在考试时被干掉。
公司和你是一条船上的。
当员工入职后，公司为你花费了人力物力支持你做好工作，公司和你一样，希望你能够尽快适应，通过试用期。
这是双赢的买卖，即使是一个初级岗位新人的流失，给企业带来的损失也是他薪水的30%-50%。
为了创造好的双赢条件，正常大公司会在你入职时，提供一个入职考核表格：告诉你需要做到哪些要求，才能通过试用期。
对于销售来说，可能是客户拜访；对于运营来说，可能是产品运营策略搭建；对于营销来说，可能是自媒体平台的搭建或者营销计划的跟进。
通常来说，这是一个不太难实现（太难，流失率就高了），而且有切实量化标准（方便考核是否提前转正）的表单。
这张表单，是我们能否留任的关键。
好的公司，会定期以书面/会议的形式重温（review）表单计划，提醒你什么时候该做到哪几点，做成什么样算是合格。甚至会让你写在公司的感受。
你可能嫌烦，一把年纪的人了，还写心得体会，太折腾了。
不过这是一件有价值的事情，企业需要知道你在公司里是否顺利（on track），你也知道企业的诉求是什么，这个心得体会可以帮助你重新理清自己在新公司的定位。
但是在一些小公司，可能做的就没这么到位，没有表也没人提醒你该干什么。这时候你需要自己主动做这件事，而且最主要的是要找到自己的领路人。
有句坑了我们很久的毒鸡汤说：职场上，没有人有义务教你，你必须靠自己。
事实上，给职场新人安排“领路人”，是企业的正常操作。新人的迅速融入，对企业对个人是双赢。
相反，喜欢鼓吹“一切靠自己”的领导，又懒又没有责任心；他们缺乏带领团队一起前进的领导力，也没有承担团队表现的责任心，也很可能是一个能力有限，害怕被取代的平庸之辈。
无论如何，每一个进入职场的人，都不应该抱着“做一天和尚撞一天钟”的态度混日子，毕竟作为人来个世上走一槽不容易，但凡肉身还在，就应该为更好的生活去努力不是吗？
所以，在职场里，你是新人也好，老手也罢，都应该不断的清晰自己要什么。只有明白了自己想要的，才会有更加明确的努力方向，哪怕是没有人给你指引，你也会通过自己的方法去找到达成路径。
比如，你可能要考虑的不仅是制定试用期目标计划了，就算公司不打算止损，你也需要考虑止损方案了。
閱讀更多 福瀛地產 的文章
