无论多么细微的判断都要认真去面对，养成拼命思考过后，再下判断的习惯。如此一来，自然就能培养出判断力和直觉力。
——《稻盛和夫的实学：经营三十四问》
01.
在灾难来临时，经营者必须立即作出判断，此时，通常只能依靠直觉力。那么，这种直觉力应该如何培养和提升呢？
所谓的直觉力，本来并不是在平常培养、等到灾害来时才发挥的能力，而是经营者借由日常工作就可以提升的能力。
为什么？因为无论公司也好、业绩也好，结合过去的经营者的判断经验，如果可以做三次正确判断、两次错误判断，结局是公司还是无法成为优秀的企业。
一个经营者无论是平时还是特殊时期，要经常能够做出正确的判断才行。换句话说，能够经常做出正确判断的人，通常就是我们经营者。
02.
话说回来，那么究竟应该如何做，才能磨炼出自己的直觉力、也就是判断力呢？
我想借用中村天风（1876年生，1919年放弃世间社会地位并处理掉所有财产，创立“统一哲学医学会”即现在的“天风会”，倡导身心统一理论。后为日本政界重视，于全日本展开演讲活动。1968年以92岁高龄去世。——译者注）曾经提到的“有意注意”及“无意注意”两种说法。我要强调的是，经营者应该聚精会神，注入自己的意识，过“有意注意的人生”。
关于作判断，重点在于，只需作简单判断的工作可以直接交给部下作判断，如果是比较重要的事，就应该慎重讨论。这是一般的判断方法。但是我认为只要是判断，无论大小都是非常重要的。如果平常就养成随随便便下判断的习惯，到了真正需要时，再怎么努力也无法做出好的判断。
相反的，如果平常就养成“有意注意”的生活习惯，万一有事发生，直觉力就会出来工作。
为了达到这种境地，从一开始就应该培养“全神贯注后再作判断”的习惯，而且一定要维持这样的思维。
一直维持这种思维，假以时日，这种思维就会自然地储存在头脑中。
03.
通常，对于某些在公司会议上作报告时的陈述与在走廊对我报告的内容有出入的人，我会给予严厉的斥责。因为我认为这些人是别有用心。如果经营者依据这种在注意力不集中时听到的资讯作判断，将导致十分危险的结果。
为了磨炼出判断力，必须每天都过着“有意注意”的日子才行。无论多么细微的判断都要认真去面对，养成拼命思考过后，再下判断的习惯。如此一来，自然就能培养出判断力和直觉力。
我从创业以来，一直很认真地针对每件事情作判断，结果我不但能道出具有说服力的结论，也能轻易地对部下做好说明。因为我总是非常专注和集中，因此很自然地就具有强烈的直觉力。
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