高效沟通
创业领导者的必修课
在创业过程中，各位创业者有没有思考过这些问题：下属有没有理解自己的项目要求？他们又能不能达到我想要的目标？
作为领导者，创业者需要利用自身的权利和影响力去指导员工高效工作，完成指定目标。因而，领导者的沟通能力很重要。如何高效沟通是经营一家公司所需要面对的重要课题，对于初创公司则显得尤为重要。
一般来说，沟通意味着两个层面，就是传达和理解。只有想要传达的信息能够被很好的理解，沟通才有意义，才能产生价值。那么，创业者该怎么提高自己的理解能力和表达能力呢？跟着小编一起来看看吧！
等距离沟通
高质量的沟通，应建立在平等的根基之上，如果沟通者之间无法做到等距离，尤其是主管层对下属员工不能保持一视同仁的态度，期间所进行的沟通一定会产生相当大的副作用：获得上司宠爱者自是心花怒放、怨言渐少，但与此同时，其余的员工会产生对抗、猜疑和放弃沟通的消极情绪，沟通工作就会遭遇很大的抵抗力。
保持同等的工作距离，不要和下属产生私人感情，将是沟通平等化、公开化的重要所在。
双向沟通
企业与员工的立场难免有不能共通之处，只有善用沟通的力量，及时调整双方利益，才能够使双方更好地发展，互相推动。
许多企业，沟通只是单向的，只是领导向下传达命令，下属只是象征地反馈意见，这样的沟通不仅无助于决策层的监督与管理，时间一长，必然会挫伤员工的积极性及归属感。双向沟通中，领导要尊重员工的意见表达，切忌公开批评，即使员工所提的建议不能被采纳，也要肯定其主动性。如果建议可行，则要公开表扬，以示鼓励。
重视沟通效率
沟通是处理管理不当所引起的矛盾的主要工具。提高沟通效率最有效的方式就是明确沟通方向，这关系到企业内部部门职能的清晰与否。如果企业职能清晰明确，那么所有内部沟通便有相应的针对对象，而不至于如皮球般被东踢西扔，最终不了了之。
为避免在沟通过程中因为利益冲突而导致的恶性沟通，企业还有必要设立一个独立于各职能部门以外的监督部门，直属决策者，负责协调内部的沟通工作。只有沟通效率提高了，才能有效地解决企业的问题和员工之间的冲突。
沟通方式因人而异
对有能力而放任的人：以信任和放权为沟通的基础，激发其责任感，促使其在责任感的驱使下改善沟通方式。
对能力平平而纪律性很好的人：主动指导，尤其是针对其薄弱之处，多鼓励，适当批评，让其发现自身的优缺点而主动沟通。
对能力平平而纪律性较差的人：批评与奖励并重，积极与其进行交流、沟通，及时帮助其化解不良情绪，帮助其树立对个人能力的自信心。
沟通是领导者处理和解决日常事务的主要手段。把握与员工之间沟通的能力是一个领导者必备的修炼。
留创园希望各位创业者可以正视良好的沟通对于一家初创公司的重要性。通过这些沟通技巧，各位可以在日后的公司运营当中与员工进行更高效的沟通，更加顺畅地完成项目工作，不断推动公司发展。
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