在以成功为荣的社会里，有人终其一生碌碌无为，有人却成为社会精英。

我们生活的这个时代充满着前所未有的机会，你必须学会自我管理，成为自己的CEO。如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。

今天的公司并不怎么管员工的职业发展，所以你必须成为自己的首席执行官，在职场中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并不断努力、干出实绩。

学会自我管理，首先要对自己有深刻的认识——清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。

职场混的不好，先看看以下这5点你有没有做到：

『一』斧正你的人生观和价值观：一生为了赚钱，没有任何意义

要能够自我管理，你不得不问的问题是：我的人生观和价值观是什么？

人生观是人这辈子应该怎么活，价值观是人这辈子什么才是最珍贵的。

一个人的人生观价值观有时会与他的长处发生冲突。

一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情——可能与其价值体系不吻合。在这种情况下，这个人所做的工作，似乎并不值得贡献毕生的精力。

为了在组织中取得成效，个人的价值观必须与这个组织的价值观相容，两者的价值观不一定要相同，但是必须相近到足以共存。不然，这个人在组织中不仅会感到沮丧，而且做不出成绩。

自我管理

『二』发现并善用你的长处：不要把时间和精力浪费在没有天分的领域

多数人都以为他们知道自己擅长什么。

其实不然，更多的情况是，人们只知道自己不擅长什么。

一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作，是无法取得成就的，更不用说那些自己根本干不了的事情了。

要发现自己的长处，你可以采用回馈分析法。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期，9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。

只要持之以恒地运用这个简单的方法，就能在两三年时间内，发现自己的长处——这是你需要知道的最重要的事情。

同时，你还会发现自己不能做什么，我们每个人都有许多一窍不通、毫无天分的领域，在这些领域我们甚至连平庸的水平都达不到。

应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上。

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『三』培优你的工作方式：合适的位置？与人合作的方式？压力下表现？

要想做好自我管理，你还需要问这样的问题：我能与别人合作得好吗？还是喜欢单枪匹马？如果你确实有与别人进行合作的能力，你还得问问这个问题：我在怎样的关系下与他人共事？

一些人作为团队成员工作最出色，另一些人单独工作最出色。

有些人最适合当部属，但不适合当决策者。一个组织最高职位需要一个决策者，而一个强势的决策者常常把其信赖的人放在二号位置当他的参谋顾问。参谋顾问在二号位置上往往是很出色的，但是换到一号位置，他就不行了，因为他不能接受真正做决定的责任。

其他有助于认识自我的重要问题包括：

◆我是在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？

◆我是在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳？

我不止一次地看到有些人在大公司中十分成功，换到小公司中则很不顺利。反过来也是如此。

不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。

但是，你应该努力改进你的工作方式。

另外，不要从事你干不了或干不好的工作。

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『四』抓住机遇，管理你的职业生涯（知道自己属于何处）：成功的事业，不是规划出来的

少数人很早就知道他们属于何处。

但是，大多数人，尤其是很有天赋的人，至少要过了二十五六岁才知道他们将身属何处。

到这个时候，他们知道上面所谈的三个问题的答案：我的价值观是什么？我的长处是什么？我的工作方式是怎样的？

随后，他们就能够并且应该决定自己该向何处投入精力。或者，他们应该能够决定自己不属于何处。已经知道自己在大公司里干不好的人，应该学会拒绝在一个大公司中任职。已经知道自己不适合担任决策者的人，应该学会拒绝做决策工作。

成功的事业不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后，准备把握机遇时水到渠成的。

知道自己属于何处，可使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人，变成出类拔萃的工作者。

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『五』巧妙“管理”你的上司：不用彼此喜欢，而是彼此了解

上司既不是组织结构图上的一个头衔，也不是一个“职能”。

他们是有个性的人，他们有权以自己最得心应手的方式来工作。

与他们共事的人有责任观察他们，了解他们的工作方式，并做出相应的自我调整，去适应上司最有效的工作方式，事实上，这就是“管理”上司的秘诀。

这种方法适用于所有与你共事的人。每个人都有他自己的做事方法，也有权按照自己的方式来工作，而不是按你的方法来工作。

提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观。工作关系应当既以工作为基础，也以人为基础。

组织建立在信任的基础上，人与人之间相互信任，不一定意味着他们彼此喜欢对方，而是意味着彼此了解。

因此，人们绝对有必要对自己的人际关系负责，这是一种义务。

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『六』管理你的后半生（发展第二职业，培养第二兴趣）：突围中年危机，做自己的CEO

我们听到了许多有关职业经理人中年危机的谈论，“厌倦”这个词在其中频频出现。45岁时，多数经理人的职业生涯达到了顶峰，学不到新东西，也没有什么新贡献，从工作中得不到挑战，因而也谈不上满足感。

然而，在他们面前，还有20多年的职业道路要走。这就是为什么经理人在进行自我管理后，越来越多地开始发展第二职业。

发展第二职业有三种方式：

⑴完全投身于新工作。这常常只需要从一种组织转到另一种组织。例如，一家大公司财务经理成为一家中型医院的财务总监。但是也有越来越多的人转入完全不同的职业。

⑵发展一个平行的职业。许多人的第一职业十分成功，他们还会继续从事原有工作，或全职或兼职。但是，除此之外，他们会开创一项平行的工作，通常是在非营利机构，每周占用10个小时。例如，他们可能接手慈善机构的管理，或者去当地志愿者机构，也可能担任当地公共图书馆的图书管理员等。

⑶社会创业。社会创业者，通常是在第一职业中非常成功的人士。他们都热爱自己的工作，但是这种工作对他们已经不再有挑战性。在许多情况下，他们虽然继续做着原来的工作，但在这份工作上花的时间越来越少。他们同时开创了另一项事业。

管理好后半生有一个先决条件：你必须早在你进入后半生之前就开始行动，早在原有的事业达到顶峰之前就开始从事第二事业。

管理后半生

在一个崇尚成功的社会里，拥有各种选择变得越来越重要。

自我管理的道理非常简单，却需要个人，做出以前从未做过的事情。实际上，自我管理需要每一个人在思想和行动上都要成为自己的CEO。

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