观察身边成功的企业，往往有一个核心大股东说了算，如马云之于阿里巴巴，任正非之于华为，刘强东之于京东。
初创企业，不要用兄弟情谊去追求共同利益，而要用共同利益去追求兄弟情谊。平均股份的企业之所以还活着还可能是因为企业还没有赚大钱，彼此之间的矛盾还不是足够大。
股权人资倒挂，发展潜力受阻
罗振宇与合伙人申音，股权比例罗振宇占18%，申音占82%，合作一年估值1个亿，俩人就分手了。我判断他们分手的原因是：合作之初罗振宇占的股份太少了，为以后分手留下隐患。
举一个例子：
我认为中国90%以上的企业家是不懂股权的，股权培训市场非常大。
现在我准备和投资人启动股权培训，启动资金需要100万，我只有10万，需要找投资人给我投资，股份比例怎么分？传统观点是投资方占比90%，我占比10%。这样合理吗？
2016年我的目标是100场培训，1万人听，10万+粉丝，1000万收入。
按此计算，2016年利润至少在600万，如果投资方占比过高，会挫伤人力股即我本人的积极性，显然合作不会长久。
那如何设计股份比例呢？既要对资本定价，还要对人力进行定价，在此例中，可以采取资本占比不超过20%的原则，进行动态的股权设计，最终实现长远合作。
合伙股权如何设计股权比例？
合伙股权到底应该怎样去设计呢，关于股权比例，有一个非常重要的常识，那就是股权的三条线，第一条线67% ，67%拥有公司的绝对控制权，第二条线51% ，51%拥有公司相对控制权，第三条线34%，34%是拥有公司的一票否决权。
这三个数字是怎么出来的呢，根据公司法来规定，企业一般问题，我们只要半数股份通过，那么这项决议就会通过。
那么重大的决策呢，必须要三分之二以上的股份通过，这项决定才可以通过。所以当你拥有51%的股份的时候，你就有公司的相对控制权，就是绝大多数事情你都可以自己说了算。
那么当你能够拥有67%的股份的时候，也就是说公司哪怕非常核心非常重要的事情，你都可以自己说了算。
创始人之间股权比例设计应着重考虑以下因素：
一、资金投入贡献率
随着社会经济发展，资金对与初创企业的贡献率较以往相对较弱，特别是某些高新技术企业，人力投入成本及知识产权估值对企业更为重要。
当然，对企业而言，初创前期资本的作用不容小觑，因此股权设计应在一定程度上正视资金作用，切勿因前期资本投入而一味将资本投入者定义为“大股东”，一旦企业失去对资本的依赖，后续股权激励、引入其他投资者难以顺利进行。
二、人力成本贡献率
除资金投入外，一些股东以其自身劳动投入入伙。以自身劳动投入入伙且在创业初期不领取劳动报酬的，这部分股东应在股权设计上多加考量，如A股东在创业初期不领取劳动报酬，但其以往年薪为30万，且明显高于其他股东年薪额度，该股东在未来两年内不领取的合理市场薪酬即为60万元，那么在其他股东同等未领取薪酬的情况下，股权比例设计应对其有所倾斜。
三、资源贡献率
在具备资本、人力投入基础上，对企业而已最重要的就是资源渠道了。资源依据不同行业对资源的依赖程度也不尽相同，但尤以市场资源渠道为多。能够提供有力资源的人在股权比例分配上也应予以考虑。
四、比例分配
创始股东人数与股权分配比例存在关联，除企业章程对持股比例与表决权另有规定外，创始股东人数不宜过多，如不能形成有效领导，则难以顺利形成股东会决议。建议创始股东人数3-7人，三人创始股东之间股权比例以5:3:2或6:3:1比例为宜。
股权设计是创始人股东容易忽视的环节，创始人往往仅凭一腔热血未加思索认定某一股权比例，这样则易为合伙人后期不欢而散埋下隐患，因而建议创始合伙人应在合理考虑股权出资的前提下，聘请专业人士合理安排股权比例。
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