「經營管理」合作社到底賺的啥錢?沒賺錢的原因又是什麼?

「经营管理」合作社到底赚的啥钱?没赚钱的原因又是什么?

國家現在正大力推行現代農業,大力扶持新型經營主體。這其中就包括合作社,但為啥有的合作社抱怨沒賺到錢?合作社能幹什麼?沒賺到錢原因究竟在哪兒?

為啥有的合作社成立了很久,但卻沒什麼發展?

「经营管理」合作社到底赚的啥钱?没赚钱的原因又是什么?

很多人認為註冊合作社後就沒事了,合作社註冊簡單,但首要的一件事就是要聚人。缺人分兩種,一種是社員少,社員對合作社缺乏信任,有的甚至只是註冊了名稱,根本沒有社員,只是一個空殼;另一種是缺少人才,不懂技術、不善經營、不會管理,所以發展不起來。

所以,合作社首先要聚人,一要讓其他農戶信任你,願意跟你一起幹;二要培養現代農業的管理人才。

想做項目,但資金不足怎麼辦?

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許多合作社成立時積極性很高,但在經營過程中,由於生產、運輸、人工、包裝甚至賬期都需要大量的資金,合作社資金難以維持,於是許多項目進行了一半而無法繼續,導致合作社發展停滯不前。

合作社發展一定要保障資金充足,一是可以讓農戶土地入股,降低前期流轉土地的成本;二是可以搞資金互助;三是可以積極爭取補貼資金。

補貼真的能拿到嗎?

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要積極去學拿補貼的方法,而不是等著補貼來找你。要了解國家都有哪些補貼政策?支持什麼?鼓勵什麼?我們該如何做才能符合申請條件?申請材料怎麼寫等等。現在國家正大力改革,如果仍懷著抱殘守缺的觀念,肯定是跟不上時代發展的。

合作社賺的是啥錢?怎麼才能賺大錢?

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傳統農業之所以賺錢少就是因為生產方式,陳舊的生產方式使效率無法再提升。所以現在國家號召搞現代農業,規模經營,原來十個人的工作,通過機械一個人就能完成,而且產量質量都遠遠高於原來。產量質量都提升了,盈利自然也就提高了;有了產量和質量,合作社的競爭力就提升了。

舉個例子,你種了3畝地,想去跟超市談合作,成功率幾乎為零。為啥?產量小且質量無法保障,還不夠運輸成本。如果一個合作社說有上百社員,一年產量能達到多少,且是標準化生產質量有保障,這樣合作的成功率就會很高。

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