“狼性”可以說是最近兩年中國式管理中最熱鬧的詞了，如果你的公司把狼性文化掛在嘴邊，請努力憋住不要笑。
“狼行千里吃肉；狗行千里吃屎！”
“今天工作不努力，明天努力找工作！”
“要成功，先發瘋，頭腦簡單向前衝！”
很多老闆不知道從哪裡學來一套假“狼性”理論，整天嚷嚷著要建立狼性文化，好像這樣就能讓團隊團結一心，像打了雞血一樣玩命幹活。
但是很抱歉，這樣狼團隊只能被送進動物園，他們不知道狼的牛逼不在於整天嗷嗷叫，而在於它對目標孜孜不倦的追求，靜行，突破。
我有一個朋友是今日頭條廣告部門的一線銷售人員，前段時間跟我吐槽，說公司為了完成同比去年高出3倍的銷售目標，給他們這些一線銷售人員定下3倍於去年的KPI目標。
我查了一下，去年今日頭條的全年廣告收入為150億 ，如果按照三倍的增長計劃來算，今年至少要完成450億的銷售任務，壓力之大可想而知。
在如此狼性而激進的目標下，據朋友說他所在的部門已經有好幾個老員工或主動或被動的離職了，而自己最近也在考慮要不要跳槽。
年初的時候，網上有一段很火的視頻，一家美容機構的週年活動現場，多名女性員工跪在地上，一對一互
扇著耳光，力度大到可以聽到明顯“啪啪啪”的聲響。而舞臺上的背景布上剛好寫著“狼性團隊”四個字。
我看了當時負責人的介紹，說是公司為了培養狼性，對於沒有完成業績的女員工，兩人跪地互相猛扇耳光，誰扇得響，誰更有狼性。活動的目的是為了
打造團隊凝聚力。我當時是真的有點懵逼了，第一次聽說，打造團隊凝聚力，還能通過互扇耳光的方式。
更不明白，這種粗暴野蠻的侮辱人的行為，什麼時候也成了狼性文化？
這種自以為是一群狼的團隊，可能不過是一群哈士奇，甚至哈士奇都算不上，就是Low雞。
看到我如此鄙夷狼性文化，肯定會有不少人拿華為、巨人的例子來反駁我，但是你不能忽視，這些狼性團隊背後，有一套強大的薪酬激勵機制做支撐。
比如年初時，任正非召開華為金牌員工表彰大會，他親自為金牌員工頒獎，每人獎金為100萬。
而史玉柱帶著他的狼性文化高調回歸後，做的第一件事就是給全體研發一線人員加薪，平均幅度超過50%，並承諾確保做出精品大作的製作人身家過億。
而現在很多公司的做法根本不配提狼性文化，充其量就是Low雞的狼性文化，壓根就是打著“狼性文化”的旗號，幹著違法又沒人性的事：
·拼命壓榨員工的時間和精力，長期加班不能調休，更沒有加班費；
·管理員工方式簡單粗暴，獎金各種削減和拖欠；
·搞獨裁專制，不允許團隊出現不和諧聲音，一旦出現，立馬拿下；
·員工被離職成為常規，各種鑽空子不給／少給補償金。
電影《狼圖騰》裡有段臺詞說的很有意思：狼群殺那麼多的黃羊，不是為了好玩，也不是為了抖威風，它們是為了給狼群裡的老弱病殘留食。
老虎花豹為啥在蒙古草原站不住腳？狼群為啥就能霸住草原？就是因為狼群比老虎花豹抱團齊心，狼可比人顧家，比人團結。
華為的厲害之處不在於“墊子文化”、“加班文化”，在於擁有18萬員工的華為每年人才流動率仍保持在10%～20%左右。
而史玉柱御人的本事也不是將狼性文化發揚光大，而是在他當年欠下鉅債的時候，還能有一些人不離不棄。
Low雞團隊給不了錢，給不了名，也給不了資源，於是只能依靠喊口號，裝動物，妄圖員工的情緒為自己謀利。
所以他們不會客觀地對自己加以審視，只會在“Low”的道路上越走越遠。
想搞狼性文化沒有錯，作為領導者最起碼要先搞明白什麼是真正的狼性文化吧。
咱們先來分析一下狼群的特性：危機意識、鼻子尖、嗅覺靈敏、自發性進攻，不屈不撓、團隊合作。
而國內最早提出“狼性文化”的任正非先生也說過：“做企業就需要狼的精神。因為狼有讓自己活下去的三大特性：
一是敏銳的嗅覺；
二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；
三是群體奮鬥的意識。
你看看上面這三條，是不是和
畫餅、造夢、打雞血、沒有一毛錢關係。
所謂“狼性”，無非就是通過設立更挑戰性的目標，激發出員工的熱情和潛力，讓員工心甘情願地拼命向前衝。
向前衝的前提是前面要有塊實實在在的肉，而不是畫出來的餅，搞狼性文化的時候要想想是否把肉給足了。
那些鼓吹人人打雞血，團隊嗷嗷叫，終日將“狼性文化”掛在嘴邊的領導者，骨子裡就是想“空手套白狼”，佔人便宜而已。
想讓員工有狼性，就要給員工吃肉；只想喂人家吃草，又怎麼能激發出狼性呢？
最後，我想說的是：狼性文化，是對付企業效率低下，失去活力，業績下滑，員工混日子的最好武器。
但是使用不當甚至被濫用，就會掩蓋企業內部管理的簡單粗暴和冷血無情，最終沒了文化，失去人心，而只剩下“狼心狗肺”。
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