由於中國經濟處於轉型階段，如何推動新舊動能轉換、在新經濟中提高競爭優勢無疑是今年全國兩會的熱點。山東建設新舊動能轉換綜合試驗區，是全國第一個以新舊動能轉換為主題的區域發展戰略，其東強西弱、轉型較慢的發展格局像“縮微版的中國”，此次新舊動能轉換策略極具典型性和代表性，對整個北方格局的改變及中國未來區域發展具有重大意義。
領導劉家義在山東省全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會上的講話中強調，目前資源型、重化型的產業結構、較低的質量效益、較高的能耗水平拉低了山東的區域競爭優勢及經濟水平，加快培育新興產業，改造傳統產業，解決落後產能已迫在眉睫。山東省政府出臺一系列政策，如削權減證、流程再造等以最大限度地優化營商環境、簡政放權為新舊動能轉換提供良好的宏觀環境。
作為新舊動能轉換的重要領域，醫療健康行業首當其衝。淄博企業藍帆醫療在心臟支架領域的華麗轉身，便是對新舊能轉換的意義最強有力的詮釋及佐證。
“嫁接外力，改變基因”是藍帆醫療能夠完成此次完美蛻變的最終目標、理念、也是其方法論的詮釋。藍帆醫療率先響應淄博市推動地方轉型升級的策略，改變生產密集型模式，不斷進行自動化、智能化的升級是其自我革命的第一步。通過不斷的自我革命改變組織基因，令藍帆醫療短短几年變成為PVC手套行業的龍頭企業。而藍帆醫療收購世界領先的心臟支架企業柏盛國際，則是從真正意義上實現了新舊動能轉換。嫁接外力，從低附加值且單一的醫療健康防護手套產品轉向科技含量高、附加值高的心臟支架及介入性醫療器械產品，從傳統制造業企業轉身為一家以“健康防護+醫療健康”為雙主業的綜合醫療企業，藍帆醫療轉換的除了技術、銷售網絡及運營平臺，更是跨國人才及團隊帶來的新型理念及方法論。當自身的資源和基因無法匹配時，將外力融入組織的基因，才能使企業在不斷變換的環境中長久發展。通過共享現有的銷售渠道和平臺資源提升公司盈利能力並充分挖掘業務潛力，依靠內生和外延並重的發展路徑形成商業模式互補是令藍帆醫療在不斷的迭代和演化中始終佔有一席之地的重要因素。
無論是嫁接外力或改變基因，以包容的心態不斷的擁抱變化是藍帆醫療貫穿始終的靈魂。因地制宜，順勢而為;鼓勵創新，內涵成長;以開放包容的心態及共享共贏的理念助力產業升級是新舊動能轉換的本質。
動能轉換，是責任更是機遇。正如藍帆醫療董事長劉文靜女士所說，要創新，大膽的進行改革及產業升級，把理念、思維方式打開，帶進方法論。思想觀念裡的革新，較產業結構、宏觀政策等外部改革，更為隱秘卻更為關鍵。
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