編者按 標準化接待室、規範作業流程、安全生產示範崗，這些班組裡的標準引導著大家的行為，讓大家養成按標作業的習慣，進而給職工提供溫馨的環境，激發職工更好地幹標準活、創示範崗。
近日，太原北車輛段全面規範班組每日開工作業前工作流程，做好“班前六個標準動作”，明確著裝整齊、班前點名、崗前宣誓、上級各類政策精神和重要文件傳達、安全風險提示和工作佈置、上級會議精神等，充分發揮班前“第一課堂”的引導教育優勢，確保職工精神狀態良好、熟知各類工作要求，以飽滿的工作狀態投入到按標作業當中。
班組是企業內部最小行政單元，該段建立“安全質量好、成本節支好、兩違控制好”的“三好”班組推選機制，動態評定A、B、C、D等級員工，對應設置示範崗、放心崗、進步崗、警示崗，每月綜合評定班組排名，通過季度評選、年度亮先的方式，在廣大職工中形成個人看能力、評優靠團隊的良好導向。
該段持續推行6S企業置場優秀文化，鼓勵班組建設內部6S管理特點，敢於亮出自我優勢，主動揭示存在問題，通過前後比對、優劣分開，營造比學趕超的6S管理氛圍。同時，該段針對隨地吐痰、亂扔菸頭等壞習慣，單獨公開晾曬，讓職工紅紅臉、出出汗，確保每天進步一點點，全力打造標準化作業示範段。
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