作者：水木然（雲掌財經 首席研究員）
當劉強東性侵事件還未水落石出時，馬雲忽然宣佈“隱退”，作為中國互聯網的兩個大佬，為何同時發生變故？這背後有哪些值得我們深究的事情？
1
有人說：
劉強東是老虎型——支配性強。
而馬雲是孔雀型——表達力強。
馬雲格局宏大，浪漫主義，表達能力極強、抗擊打能力強，洞察能力極強，對未來極其敏銳，有情懷。
劉強東敢於冒險、務實主義，不善言辭，適應性和競爭性強、不願妥協、目標導向。
馬雲擅長用人和分工，建立起團隊體系。馬雲把阿里打造成了“新型合夥人制度”。阿里有34名合夥人，企業的決策是由合夥人共同民主決策，而不是一般意義上的董事會投票決策。
而劉強東一個人擁有京東79.5%的表決權，所以他喜歡運用權威，就像一次採訪中他這樣說：如果不能控制這家企業，我寧願把它賣掉。
據一篇文章所傳，如果劉強東不能參加董事會，就不能召開正式董事會。除非他主動選擇迴避。可見一旦劉強東個人出現問題，京東將要面臨的問題將是巨大而嚴重的。
馬雲下面出了很多強將，提起阿里巴巴，我們能夠想起想起很多人，但是提起京東，我們只能想起劉強東。
所以有人說一個人的京東，和一群人的阿里。
阿里最可怕的不是馬雲，而是離開了馬雲也一樣。
不同的性格，不同的格局，造就了他們的不同。
這一次，馬雲風光離開，劉強東要忍辱留下。
2
我們再來看阿里巴巴和京東有什麼區別？
很多人都只會籠統的把阿里巴巴和京東稱為電商企業，但是它們的模式依然差別很大：
“阿里”是大平臺，“京東”是大商家
先從劉強東的“十節甘蔗”理論說起，他認為：一個產品從創意、設計、研發、製造到定價五個環節應該由品牌商來做。然後接下來的營銷、交易、倉儲、配送到售後這五個環節應該由零售商來做。
京東是自營電商，它的定位就是這後五個環節：以交易做基礎，延伸至倉儲、配送、售後、營銷等其他環節。所以這些廠家跟京東合作，只需要專注在產品的生產階段，流通環節交給京東來做，比較符合專業分工的理念，京東是零售服務商。
阿里是平臺電商，上述十個環節仍然需要由賣家自己來做。我作為平臺僅提供展示機會和流量來源，他們需要儘可能的招攬各種賣家，然後給賣家一個站點，由賣家自己更新和維護，並向他們收取保證金、服務費、提成等等費用，而賣家自然會以市場需求為導向，所以最終形成了一個品類繁榮的大集市；因此“淘寶”的品類相當豐富，五花八門、應有盡有、有求必應，這就是“萬能的淘寶”的由來！
在中國的互聯網公司裡，阿里巴巴不生產一樣產品，但給全國人們提供了品類最齊全的產品；滴滴打車沒有一輛自己的車，卻成就了中國最大的汽車服務公司；今日頭條不做一篇原創，卻成了最大的信息製造者。
阿里巴巴是輕資產，京東卻做倉儲，做物流，做整條供應鏈，燒掉了很多錢，堅持做重資產模式。
能夠沿著這樣的方向堅決地走下去，劉強東對於京東的絕對控制力功不可沒。
今日資本創始人徐新曾經問劉強東：“你天天在沙漠開車，你不怕死麼？”
劉強東回答他：“方向盤在我手裡啊。”
所以京東就像是劉強東開車拉著一車人，這個掌舵手非常重要，不能有半點差錯……
阿里是橫向發展，京東是縱向延伸
一個是胖子，一個是瘦子
對於阿里的“淘寶”或者“天貓”來說，賣家得到的僅僅是流量，為了爭搶流量往往還需要付出更多的額外成本：不僅要被價格戰拉下水，還要不停的購買廣告位（價格水漲船高），競爭成本暴增，生存狀況普遍艱難。這也是越來越多賣家放棄淘寶原因，於是這也被概括為傳統電商瓶頸來臨。
所以，阿里讓中國的消費者可以買到更加廉價的產品，這也是一把雙刃劍，因為很多假貨充斥進來了，賣家的入駐性決定了管理的難度：口子放開了，假貨自然進來了；口子收緊了，產品就不繁盛了，這種兩難局面是阿里的開放平臺定位決定的。
當然現在又有了拼多多，拼多多是社交+電商，是移動互聯網時代的又一新型模式！
在京東上面，60%產品都是都由京東經手的，京東就好比是一個互聯網零售企業，批發產品在網上賣，賺取的是產品差價。在京東下單，付款到京東，打包和發貨也是京東，售後也找京東。所以京東要有龐大的採購團隊、銷售團隊、客服團隊，物流團隊。
京東這種集中採購、廣泛派送的模式必然對倉儲有很大需求，必須要做物流。京東需要花更多的成本去維護訂單量、產品供給、物流倉儲等，所以，京東投入一直太大。
阿里是靠著數百萬商家日夜不停的奮戰支撐起來的，京東是吸著資本的鮮血砥礪前行。
阿里是一個地地道道的互聯網企業，依靠無限擴大商品的種類，讓消費者始終有更多的選擇，並且抓住了中國經濟增長紅利：外貿轉型、零售業變革、草根創業熱潮，甚至山寨橫行、信用缺失等， 不斷擴張。
而京東是一個傳統零售企業轉型的互聯網企業，作為傳統企業出身，錢需要一分一分賺，效率就是生命，所以它需要不斷引入資本，最終實現了在美國上市，然後再通過圈錢繼續投入和擴建，竭力保障產業鏈完整、物流體系順暢、產品質量和服務過硬，從而擴大消費者數量。
阿里的思路是開放模式，比如與其他公司一起合作組建菜鳥物流，倉庫都是共享的，物流公司、淘寶賣家、各個企業都可以來使用這個倉儲服務。這就會形成一個物流交易的數據，通過分析就知道在什麼時間、什麼區域、需要什麼商品。搭建了一個物流生態，共享資源，大大推動了電子商務的發展。
京東建立起的龐大物流系統是貨倉為核心，覆蓋到很多偏遠甚至農村的角落。這也是其快速送達的根本保障，京東的物流是獨立的物流體系。
阿里的支付很強，京東的物流很強。儘管京東也有了京東金融，但是在螞蟻金服面前是小巫見大巫。
所以無論是馬雲和劉強東，還是阿里巴巴和京東，區別真的很大，我們不能眉毛鬍子一把抓，要學會條理清晰的洞解各種表象。
看一個企業，首先要看這個企業的掌門人，然後再分析這個企業的模式。
洞察人性和看穿本質，是我們立於不敗之地的兩大本領。
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