對互聯網領域而言，周鴻禕可以算得上是一個挑戰者或者說一個攪局者。而周鴻禕給自己的定義則是，一個顛覆者。
這個曾經以”離經叛道“見長的天才少年，在如此複雜的互聯網創業環境中，居然把“熊孩子”脾氣和思維保留至今，而且還運用自如。可以說的確有兩把刷子。
老周也毫不吝嗇，在新書《顛覆者》中，詳細記錄了自己作為一個“超級熊孩子”的成長史。從穿開襠褲，一直寫到坐上“互聯網英雄寶座”，不僅披露了大量當年的心路歷程，還把自己這些年來栽過的每一個坑，都進行了360度地剖析和總結。硬是把一部普通的自傳，昇華成了中國互聯網發展通俗史。
沒辦法，誰讓人家生的時候好呢，不僅趕上了中國互聯網的起步和飛速發展期，而且還一路遇神殺神，遇佛殺佛地擠進了互聯網圈的核心地帶。
你可能就想了，一部由研究代碼的理科男撰寫的書，正常人能看懂麼?你可千萬別小瞧老周，人家文筆好著呢。他去年剛出了一本闡述自己對人工智能和物聯網思考成果的《智能主義》，今年緊接著就推出了這本深度剖析自己的《顛覆者》。按照書中所言，他不日後還將推出本書的續篇。
未翻開本書前，我也跟很多人一樣，先入為主地把它當作了一本老周的“洗白文”，以為他就是仗著自己的好文筆來賺讀者眼淚和掌聲的。然而，看完第一章就發現，事實完全不是這樣的，這本書其實很有內涵！很有乾貨！非常值得看！
聽起來似乎很厲害的樣子。接下來我們就來看看，老周在書中最精華的三個乾貨，也就是他總結出來的三個最有效的成功秘籍。第一個秘籍，不要小看邊角料。第二個秘籍：不要貪多求大，找準方向後要專注深挖。第三個秘籍：學會擁抱失敗，總結經驗。
不要小看邊角料
老一輩人都有一種非常樸素的傳統觀念，那就是：做工作不要挑肥揀瘦，就算是掃地也得掃得比別人乾淨。相信很多人跟我一樣，對這種老掉牙的說法很是嗤之以鼻。沒錯，畢竟這句話當道的年代，中國尚處於計劃經濟時期，人們沒得挑也沒得選，所以只能扯出這麼一句話來安慰自己那顆躁動的心靈。但現在早就不興這一套了，作為立志擔當民族復興大任的時代新人，我們有的是機會、有的是選擇。如果不喜歡現在的工作，跳槽就好，一封辭呈就足以把自己的老闆炒魷魚。
但事實果真如此嗎？被時代潮流裹挾著的我們最有發言權。事實上，雖然新時代的確給了我們更多的選擇權，但我們依然有很多地迫不得已和無可奈何，我們依然要做很多不喜歡或者不在計劃範圍內的“邊角料工作”。
作為過來人，老周也在《顛覆者》一書中一再地叮囑我們，千萬不要小看這些“邊角料”，在通往成功的路上，它才是把我們與競爭者拉開距離的重磅武器。
老周這麼說可不是為了討好熊孩子們的爸媽，他可是從自己的實踐經驗中總結出來的。
周鴻禕非常推崇地一本書，名叫《一萬小時天才理論》。書中有一個讓老周受用一生的思想，那就是：在任何一個領域要想出眾，都是要通過至少一萬小時的練習才可以。並且，這些練習並不是在你的舒適區進行，而是要在容易犯錯的地方進行精深練習。
這是老周對待邊角料地態度和方法，那就是主動尋找邊角料，堅持不懈死磕邊角料。為什麼這麼說呢？老周給在書中給我們舉了個例子。
當年他因為創業，經常去深圳的賽格市場進行採購。雖然那時他主要做的是硬件，但卻嗅到市場的氣息，開始對軟件這塊“邊角料”有所關注。於是他利用採購的便利，收集了上萬張軟件以及幾千種遊戲。連當時非常難找的一些軟件，都被他以各種方式收入囊中。
到手後，他就開始紮根電腦前，把這些軟件和遊戲一個一個地裝到自己的電腦上，逐個進行嘗試操作。其中甚至包括很多國外的軟件，以及很多跟他完全沒有任何關係的軟件。不僅如此，他還認認真真地將這些軟件的優點一個個地找出來，記在本子上，然後開始思索，如果他自己來做這款軟件，將如何操作。
當時地老周從沒想過從這塊“邊角料”中有所收穫，只是埋頭苦幹。但這個過程卻實實在在地讓他在不知不覺中完成了一些積累，也為他日後在高手林立地互聯網圈中脫穎而出，打下了基礎。
空口無憑，我們不妨來舉個例子。
在北大方正期間，老周被“發配”新疆，主要負責給銀行編系統。1995年的銀行電腦系統，其智能化程度、界面效果放到現在可謂不忍直視。
於是，周鴻禕之前在軟件領域沉澱下來的技能，終於派上了用場。憑藉這些技能，他只用了不到一年的時間，就給銀行做出了一個自動化的查詢系統，在當時引發了極大的轟動。
一舉成名的老周因此總結出了一個道理：任何一件小事情裡，都藏著大天機。聽起來是不是跟咱開頭提到過的老舊思想非常相似？
是的，這就是老周在《顛覆者》一書中給我們提供的第一個秘籍，不要小看邊角料。如果我們對待每一件事情時，都能沉下心來、深入到簡單事情的底層，我們就會發現一個更復雜、更精彩的世界。
這個秘籍非常中肯。但有一點我們要格外注意，那就是：認真對待邊角料並不意味著照單全收，更不能貪大求多，什麼都去嘗試。而是要認準自己的主要方向，然後在這個方向上堅持不懈地進行精耕細做。
不要貪多求大，找準方向後要專注深挖
說到這裡我又要給你講一個老掉牙的故事了。從前有個人，準備在院子裡挖口井。他先在一個地方挖了幾米，沒挖到水，於是換了另外一個地方。挖了幾米後，又沒挖到水，於是一再更換，最終也沒有打出一口井。
我知道這個故事老套地已經讓你的耳朵都聽出繭了。你甚至會忍不住反駁，都什麼年代了，現在強調的是綜合能力，我們點到為止就好，何必那麼認真，非要跟自己較勁兒？
這個說法不無道理，曾經的天才少年老周也曾這麼想，而且也確確實實這麼做了。當然，他的教訓是慘痛的。
1994年，老周創辦了“鄭州信心軟件公司”，這是他的第二次創業。他創辦這家公司的初衷是漢化平面廣告創意系統。你可以簡單地理解為，把國外好用的軟件做成中文版，然後賣給有這方面需求的廣告公司。
現在看起來這門生意很不起眼，但在當時可是非常吃香的。為啥呢？
一方面，市場上對平面創意系統的需求很高，甚至有客戶直接找到老周，希望他設計一套類似的軟件；
另一方面，那時候中國的知識產權意識還很薄弱，當時以平面創意系統走紅的領軍企業所做的軟件，其實就是對兩款國外平面創意軟件的漢化。
老周之所以摩拳擦掌也是因為這兩個原因。而且老周這次還有足夠的自信。我們前面提到過，前一段時間，他可是以臥薪嚐膽般的精神死磕軟件無數，正愁滿腹才華無處施展。而且在當時的大環境下，只要沿著這條路走下去，從漢化模仿開始，不斷加入自己的思考，不斷與中國市場進行匹配調整，成功絕對指日可待。
然而，這次老周的嘗試依然以失敗告終。失敗的原因就是不夠專注，沒能把創業的初衷堅持下去。
這是個讓人沮喪的結果，但我們不妨回過頭來，看看老周在這次創業中，是如何一步步走向失敗的。
在上文中我們已經提到過，老周蒐集並嘗試了無數軟件，因此，他對國內外的各種軟件可謂如數家珍。但毛病就出在這兒，他知道的太多了！所以當他面臨平面創意軟件銷售不佳的情況時，第一反應不是堅持深挖軟件的潛力、打造出更優質的產品。而是調轉車頭，開始進行其他軟件的漢化，希望通過其他業務來帶動公司的銷售。這跟故事中那個沒在第一口井中打出水來便著急轉戰第二口井的人如出一轍。
更加雪上加霜的是，老周還同時犯了另外一個類似的錯誤。他不僅在產品上不夠專注，而且在地域上也沒做到專注。我們知道，老周的公司當時選擇紮根鄭州，就是為了避開該領域內的老大哥，希望在這片老大哥鞭長莫及但自己卻格外熟悉的地方，安全度過脆弱的成長期。然而，因為軟件在當地的銷售量並不理想，老周盲目聽從了投資人的建議，開始全國撒網。一時間，公司銷售忙得上躥下跳、腳不沾地。然而，這種人人疲於奔命的狀態，非但沒有換來銷量的大幅上升，反而換來了老大哥的關注。老大哥直接將手伸到鄭州，迅速蠶食掉了老周的本地市場。
此教訓之於創業人老周，可謂深入骨髓。
然而在接下來的第三次創業中，老周雖然記住了教訓，卻並未完全改正。他的3721公司在發展到一定規模後，又舊疾復發，開始做各種各樣新鮮的嘗試。不過好在老周剎車踩得及時，新公司才沒有重蹈覆轍。
老周在《顛覆者》中對當時自己的心態進行了一個深度剖析。他提出，在開發3721時，自己的狀態如同在挖井，先在地上挖了2米，沒發現水，於是便著急著換個地方繼續挖，因此很多方向都是半途而廢。
聽到老周的這一總結，有沒有再次想起我們之前那個老掉牙的故事？
但事實上，經過了幾次創業的老周自己也承認，對於創業者來說，專注和堅持其實是非常難的兩件事情，尤其在創業初期。因為在這一時期，創業者羽翼未豐，還在向無頭蒼蠅般尋找方向。所以很容易不自覺地走上貪多求大的發展方向。
如此看來，犯錯和失敗在成長過程中可謂是在所難免。不過我們也沒必要洩氣。老周在書中還給了我們第三個成功地秘籍，那就是：學會擁抱失敗，總結經驗。
學會擁抱失敗，總結經驗
這話聽起來有點耳熟，沒錯，它依然脫胎於一句古語。
我知道你跟我一樣不愛那些老掉牙的故事，不過，前面兩個秘籍已經證明，老周給我們的秘籍，其實就是那些舊道理的升級版。所以，在這裡，我們又要老調重彈了。
我們從小就被灌輸一個思想，“失敗是成功之母。”但思想可以指導實踐，卻永遠替代不了實踐。成長路上，我們雖然手握這一思想盾牌，卻一如既往地害怕失敗。而且，如果一旦遭遇挫折，我們會習慣性地跟自己耍賴皮，就地找個舒服的姿勢躺好，美其名曰笑看生活。
這的確是一種知足且常樂的生活態度，它可以讓你的每一天都過的悠哉遊哉。然而，如果我們的目標是成功、是成為更好的自己。我們就要向老周同志認真學習了。他不僅能咬牙從自己的血泊中站起來，而且還能把命運砸給他的石頭統統收攏好，碼齊了墊在腳底下，讓自己的每一次失敗都成了幫助自己更上一層樓的絕好機會。
空口無憑，咱不如以老周的成長史來說話。
老周第一次正兒八經創業時還在讀大學，做的是反病毒卡。
這在老周創業初期非常流行。然而，隨著互聯網大環境的變革，反病毒卡的研發進入了瓶頸，很多同類公司紛紛順應環境，推出了適合自己的新戰略，而經驗不足的大學生周鴻禕，卻犯了作為一個產品經理的大忌，那就是固執己見。
不僅如此，初出茅廬的老周，以為創業就是做產品，只要產品好就萬事大吉。然而現實毫不留情地狠狠地教育了他。因為對產品後期發展方向的分歧，以及利益分配的不滿，團隊內部開始自亂陣腳。內憂外患之下，老周第一次創業宣告失敗流產。
但是，倒在血泊中的周鴻禕並沒有因此而放棄，反而從中學得到了兩個寶貴的教訓。第一個教訓是，固執是技術員的大忌。第二個教訓是，在創業過程中，做營銷和管理是比技術更為重要或者說是與技術同樣重要的工作。
認識到這個問題的老周，立刻回學校把管理學院圖書館中管理類的書全都看了一遍，併發誓改掉固執的毛病。這兩個教訓在他後期的創業中也果真成了它的加分項。
後來他又接連進行了第二次、第三次創業，還曾經投身北大方正，也做過雅虎中國的總經理。但不論是自己創業還是作為單位的職員或領導，他都習慣性地將自己每一次工作中的得失都進行總結。這也就是周鴻禕在《顛覆者》一書中為我們提供的第三個秘籍：人的一生很長，各種各樣的錯誤在所難免，但我們不應該試圖忽視或忘記他們，因為正是他們，為我們指出了道路所在。所以我們要擁抱錯誤、擁抱失敗，及時總結失敗經驗，把他們轉化為成功的助推力，為我們的下一次起跑做好準備。
說到這裡你可能已經看出來了，老周在《顛覆者》一書中所寫的都是掏心窩子的話，都是他一路走來積累與沉澱下來的乾貨。在書中，老週迴望自己的每一步成長，把已經癒合的舊傷口殘忍地再次撕開，重新血淋林地示人。然而，他這樣做並不是為了示弱，也不是為了賺取同情。
在剛結束不久的第四屆互聯網大會上，周鴻禕在談到本書時表示，除了還原真實歷史，此書最重要的寫作目的就是，把自己做過的錯事分享給大家，好讓大家少！走！彎！路！
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