王健林說，萬達的目標就是躋身世界超一流公司的行列，他這樣表示：“將來做到 1000 億、2000 億美元收入，我不可能還是一個區域、一個國家的公司。”
曾經採訪過王健林的《財富》雜誌記者大衛· 惠特福德說：“王健林這樣的人，野心的規模、渴求達成的目標，都不是我們能比擬的。我欽佩他充沛的精力和目標。很明顯，對於萬達來說，王健林就是整個宇宙的核心，這一點沒有人懷疑。”
一，到了黃河心也不死
在現實社會中，人們在談論起某些事情時，往往就會拿“不到黃河不死心”來說事，意思是說，一個人，一旦知道自己達不到某種目的，就該死心了。有時，也形容一個能力非常低下的人，本來沒有做成某一件事情的能力，卻非要去做那一件事情。
可是，王健林卻把“不到黃河不死心”，演繹成了“到了黃河心也不死”。王健林的意思是，一個人在創業的關鍵時期，即使到了“黃河”，也不會“死心”，希望，總是會有的。
人就是這樣，做某一件事情時，意志和信心起著非常重要的作用，甚至是決定性的作用。意志垮了，信心喪失了，創業的激情就隨之煙消雲散，成功就無從談起。
在王健林看來，成功本身是非常誘人的，但追求成功的過程卻十分艱難。要想享受到成功的喜悅，你就必須是一個堅定主義者。追求事業的過程總是充滿波折，最初它可能會讓你看到成功的曙光，但到了關鍵時刻，總有一些你意想不到的困難來阻擋、動搖你的意志。所以，要想成功，必須要堅定。
萬達的成長曆程充分展示了發現商機、把握商機對企業成功的重要性。在萬達所經歷的幾次大的轉型中，最讓業界欽佩的就是轉型做商業地產這件事。
不管萬達如何轉型，建立百年企業的目標從未改變。困局面前，其實也有很多機會，有的機會是突如其來的，有的機會是被創造出來的，只要在困局面前有足夠的勇氣、睿智的頭腦、敏銳的觀察力和判斷力，自然可以把握機會。
“人常說：‘不到黃河心不死，不撞南牆不回頭。’我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋就過去了；撞了南牆也不回頭，我找個梯子就爬過去了。”王健林說。
二，做個雷厲風行的行動派
王健林非常喜歡亞歷山大大帝利劍斬繩結的故事。
這個故事講的是，古希臘的佛裡幾亞國王葛第士以非常奇妙的方法，在戰車的軛上打了一串結。葛第士預言說，誰能打開這個結，就可以征服歐洲。直到公元前 334 年，也沒有一個人能夠成功地將繩結打開。而就在這一年，22 歲的亞歷山大率軍打入小亞細亞後，來到葛第士打下的繩結跟前。只見他毫不猶豫，拔出利劍斬斷了繩結。
後來，亞歷山大一舉佔領了比希臘大很多的波斯帝國。亞歷山大果斷地劍砍繩結，說明他是一個雷厲風行的人，正是因為他的果斷行動，打破了傳統，所以才成為了馬其頓帝國國王。
王健林認為，商場如戰場，商戰中同樣需要果敢的行動。他說：“在我的生活裡，沒有星期幾，只有幾號。我每一天的時間，都被排得滿滿的。”在王健林身邊的人都知道，王健林是一個地地道道的“工作狂”。
軍人出身的王健林，一直保持著十足的軍人作風，表現在對企業的管理上，就是格外地嚴格、謹慎，讓公司員工時刻處於緊張的工作狀態。對此，公司許多員工都說，我們時刻都保持備戰狀態，因為老闆隨時都會安排事情，而一旦安排了事情，就要在規定的時間內做好，拖沓是絕對不允許的。
一般情況下，王健林在每個星期六的早上，都要召開公司審圖會，要持續 1 小時左右。作為資產以千億計的超大型公司的董事長，王健林仍然事必躬親，能放手的也不放手。
王健林說：“沒辦法，我就是這樣的一個行動派。有了想法，就要趕快行動，等一切條件都具備的時候再動手，就已經晚了。什麼事情，都要先做起來，中途遇到問題，再慢慢調整、修改、解決。遇到問題的時候，就要馬上動手去解決，當集中精力行動的時候，就會找到解決問題的辦法。”
在王健林的影響下，萬達的各級管理層，甚至基層的普通員工，都成了行動派中的一員，公司上下形成了一種濃厚的雷厲風行的做事風格。如果把萬達比喻成茫茫商海中的一條船，王健林就是船長，負責決策、掌舵，萬達成員便是船員，負責執行、划船。
只有船長的命令被每一個人執行，大家奮力前進，才會快速向既定的目標前進。即使中途發現偏離方向，也可以迅速作出調整，從而迎頭趕上。
三，什麼清華北大，都不如自己膽子大
王健林 4 歲時，就跟隨父母告別了老家廣元市蒼溪縣元壩鎮，來到了阿壩州金川縣，在金川縣讀完小學和中學後，進入金川縣森工局下屬的營林處，成為一名職工。
這是王健林人生的首次就業，對他的父母，對他這個年僅 15 歲的孩子來說，都是一件莫大的好事。但是，從軍的夢想，驅使他在一年後放棄了營林處的工作，毅然決然地回到了蒼溪縣老家，報名參軍。
後來，王健林說：“16 歲那年，我完全憑著一股子初生牛犢不怕虎的闖勁兒，在父母的支持下，圓了當兵的夢想。”
他在得到了“五好戰士”的榮譽和遼寧大學函授班的畢業證後，已經從戰友心目中的“娃娃兵”歷練成為一名合格的軍人。此後，“不想當將軍的士兵不是好士兵”這句話，漸漸成為王健林軍旅生涯的主宰，也成為他不斷向未來發起挑戰的力量源泉。
1978 年，他被提升為排長，後來作為軍區官兵的優秀代表，被送到大連陸軍學校學習深造。 第二年，王健林從大連陸軍學院畢業後，由於成績優異，留在學院大隊任參謀。留校後，王健林更加嚴格要求自己，把全部精力都投入學院大隊的日常工作中，期盼通過具體的工作，來掌握更多、更全面的軍事知識。
王健林 16 歲時離開家鄉，帶著美好的夢想來到了部隊，成為一名軍人。通過自己不斷的努力，在部隊的大學校裡一點一點地成長起來，最終成為一名正團職的軍官。可正當他鉚足勁兒向新的目標邁進時，裁軍的命令下達了。
面對裁軍，王健林這樣問自己：真的不穿軍裝了，我能去哪裡？我能做什麼呢？
但是，沒過多久，王健林就想明白了。他覺得，海闊憑魚躍，天高任鳥飛，只要自己努力，在哪都能幹出一番事業來。後來，王健林果決地作出了一個幾乎令所有人都感到意外的決定：響應中央軍委的“裁軍”號召，申請轉業。
“任何決定，只要看準了，就要果斷地做出，不能拖泥帶水。我轉業的那一年，已經是一名擁有 17 年軍齡的老兵了，一個老兵主動作出告別部隊的決定，是需要很大的勇氣的，但我的轉業決定做得極為果決。雖然當時不少領導曾在私下裡做過我的思想工作，但我一直沒有改變自己的決定。”王健林後來說。
就這樣，王健林脫下了自己穿了 17 年的軍裝，來到大連市西崗區，擔任西崗區政府辦公室主任。1988 年，他主動申請到西崗區住宅開發公司擔任經理。1992 年，王健林果斷決策，將大連市西崗區住宅開發公司改制，成立了大連萬達房地產集團公司
2013 年 4 月 23 日，王健林做客中央電視臺“開講啦”節目時，有一個大學生問他：“您有沒有說過‘什麼清華北大，都不如自己膽子大’這句話？”
王健林回答說：“我的確說過這句話，什麼清華北大，不如自己的膽子大。我的意思是說，你讀的書再多，水平再高，但在創業上既不敢闖，也不敢試，永遠不可能獲得成功。”
關於作者：郭宏文，中國作家協會會員，出版長篇人物傳記《董明珠：倔強營銷的背後》《雷軍和他的小米帝國》等八部。其中，《董明珠：倔強營銷的背後》被譯成英文由中譯出版社在海外出版。
本文摘自《首富王健林：大業已成的創業者》，匯智博達出品，轉載請私信聯繫我們取得授權。
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