撰稿|渾水調研研究員 高甜甜、申不怵、趙士勇
中國有句俗話叫“富不過三代”，究其原因，是因為缺乏科學的人才培養和治理機制。阿里巴巴用10年時間證明了合夥人機制的成功，馬雲宣佈交棒張勇，進入退休倒計時。但對於更多民營企業來說，在接班人選擇如何平衡公司發展與家族控制，是一個重要難題。
為了瞭解這些民企的二代傳承情況，江蘇金融圈選取了江蘇省內2017年民營企業100強作為基礎樣本，對其二代接班情況進行了全面調查。
一、江蘇民企的傳承方式
這些公司治理傳統各有不同，有些民企已經走入較為成熟的職業經理人制度，實際控制人的個人烙印已很模糊，如南鋼股份、小天鵝A等。有些民企仍由實際控制人牢牢控制，並未建立完整的職業經理人制度，因此這些民營企業的傳承方式也是五花八門。
a、禪讓制
部分民企並非老闆單獨控制，而是實行合夥人制度，如果阿里巴巴等，江蘇民企中實際上也多有采用這種方式的，實際控制人並謀求家族傳承，而是在合夥人中選拔，或者由合夥人培養或議定職業經理人。
如南京鋼鐵的實際控制人是郭廣昌，他也不可能安排自己家族成員接管公司，而是採用“全球合夥人”模式，共召集18位全球核心管理人員參與公司治理並培育領導班子，他們的平均年齡只有48歲，其中最年輕的只有37歲。郭廣昌希望以這種方式保持公司的年輕活力與創新能力。
無錫小天鵝A的實際控制人為美的集團董事長何享健，他也明確表示不會沿襲“家族企業”模式，而是選擇啟用職業經理人方洪波則是因為兒子“太爭氣”。其子何劍鋒雖任美的集團董事，但甚少參與集團運作，反而在金融投資領域大展身手。目前，他已經通過其控股的盈峰投資成為兩家A股上市公司的實際控制人。何享健本人也表示，無意讓美的發展成為家族企業。
b、繼承製
福耀玻璃集團董事長曹德旺曾言：“民營企業靠什麼？我告訴我的職業經理人，和你們比，我的兒子在專業上不一定是最優秀的，但他對企業一定是最有使命感的，他會對所有人負責。”
對於大部分民企掌門來說，將家族產業與財富交至家族成員手中，有助於家族財富與企業文化的傳承，仍是最理想的選擇。所有大部分江蘇民企還是傾向於選擇家族成員後代繼承企業，採用這種方式的創始人往往子女並不多，因此大多是採用子女直接繼承製。
c、議定製
也有部分民企對於直接繼承心存顧慮，怕後代能力不足無法掌控，而且有些創始人有龐大的家族人才資源，因此採取家族會議或者公司董事局議定的方式，根據家族成員的能力表現確定接班人，如無錫紅豆集團等。
二、江蘇民企百強老闆年齡及接班情況
江蘇民企百強大部分為上市公司，但也有部分未上市，因此信息披露不完整。依據公開資料，我們獲取了78位江蘇民營企業實控人的年齡數據。
01 確定接班人的民企不到一半
江蘇金融圈統計發現，僅有36家企業已有二代接班人或傳承相關計劃，不到樣本總數的一半。
我們還發現，多數現任當家人的年齡集中於50歲-59歲階段，佔樣本總數的47.4%。年齡在50歲及以上的民企實控人多已經開始著手傳承事宜。70歲及以上的則全部完成了繼承人的安排。
但目前，多數子女接班人在集團內仍擔任一般職務，難以獨挑大樑。70歲以上的實控人中，8成仍戰鬥在“董事長”崗位上，難以享受退休養老生活。
遠東控股的實控人兼董事長蔣錫培也曾在接受採訪時表示，沒有考慮過二代接班問題。他的大兒子蔣承志還曾提及：“不希望父母這麼辛苦。如果做企業的話,就想把現在的遠東控股收購掉。”不過目前，蔣承志正擔任遠東控股董事，按部就班的學習公司事務。
江蘇民企百強老闆中最年輕的是南京途牛的於敦德，年僅37歲，正值壯年的他尚無需為傳承事宜擔憂；40歲-49歲的老闆們也均未著手培養“二代”。
02 23位創始人年屆六旬還奮戰一線
66歲的王石放下萬科去爬山探險了，90歲的李嘉誠全心全意投身慈善了，如今54歲的馬雲也宣佈即將回歸教師身份。這一方面是他們對企業與自身需求有著清醒的認知，另一方面則是敢想敢做的年輕人給了他們抽身而退的勇氣。
而在我們的樣本民企中，年齡超過60歲仍任董事長職位的有23人。其中三房巷集團的卞興才更是已有84歲高齡，不過還好三房巷集團管理層中有多為卞氏族人任職，壓力或許不致過大。
最慘的是南通三建、恆瑞醫藥、蘇中建設、華芳集團、江蘇吳中、江蘇文峰6家，實控人兼董事長均已年過60，接班人卻由於種種原因毫無頭緒。這樣想來，年過60也不能“法定退休”，舍不下的江山或許也成了有錢人的煩惱之一？
創一代領導的民企團隊，正面臨著嚴峻的“老齡化”挑戰，二代能否順利接班卻還是未知數。
03 完全交權的仍是少數
在樣本民企中，二代接班人的年齡多集中在30歲-39歲，他們多於20歲以後開始進入集團任職，並於35歲以後開始擔任及集團要職。
真正從基層開始體驗生活的二代並不多，根據可查的公開資料，只有揚子江藥業徐浩宇、揚子江船業任樂天、紅豆股份周海江和亞邦投資許芸霞是從較為低層的職位做起，其餘二代則多以董事或總裁助理作為熟悉公司事務的起點。
但33家確定接班人的民企中，大部分二代尚未完全掌控企業，僅有4位已接過董事長或總經理一職，真正掌握管理權，他們分別是：
沙鋼集團，沈文榮之子沈彬，時年39歲。
亞邦投資，許小初之女許芸霞，時年僅29歲。亞邦投資在2016年接連經理債務違約，股權也遭凍結，今年許芸霞走馬上任稱得上臨危受命，可見其父並不擔心女兒因此受挫。
江蘇法爾勝泓昇集團，周江，時年48歲，除了管理權，他業已完成股權受讓，接過法爾勝的實控人身份。
大亞科技集團，陳曉龍，時年42歲。
04 三家企業“三代”已登場
在78家上市公司中，雖有超過一半接班遙遙無期，但卻有3家企業，已經傳承至3代。
紅豆集團的第一代創始人為周耀庭，生於1943年，今年已經75歲。2017年1月，周耀庭辭去紅豆集團董事局主席，由其55歲的兒子周海江接任，算是完成二代傳承。同時周耀庭的女兒周海燕也和當年周海江一樣由董事局成員選舉成為總裁。早在2004年，周海江就以“海選”方式接過紅豆重擔。雖然他沒有兒子能夠承襲父業，但他一手提拔了侄子周宏江進入集團任職，為紅豆的三代傳承打下基礎。
永鼎集團的顧雲奎，則選擇在2016年放手“大權”，將所持股份轉讓至孫子莫思銘名下，如今年僅31歲的莫思銘與其父莫林弟並肩作戰，擔任集團總經理一職。
大亞科技創始人陳興康2015年去世之後，其子輩陳建軍、戴品哎夫婦接棒成為實控人，如今其孫輩陳曉龍已年逾40，並自2015年起擔任大亞聖象董事長一職。
· 總結
中國改革開放到目前僅有40年，而中國民營企業的創一代大部分起步於上世紀八十年代，至今他們絕大部分依然在掌控企業繼續奮戰，但是隨著這一代的老去，二代的傳承問題逐漸擺在案頭，也是他必須要解決的問題。
江蘇民企百強企業大部分創始於上世紀八九十年代，創始人年齡都已經很大，但是大部分都沒有確定接班人員，不排除他們正在培養，但是時間已經不等人。
而尤其要注意的是，這些年有大量知名民企因投資失敗或資金鍊斷裂，還沒來得及讓二代接班，自己就先倒下了。因此民營企業創始人應時刻保持穩健經營，並建立科學的公司治理機制，以讓後代能夠順利接班。
由於中國文化傳統問題，民營企業往往個人色彩過於濃重，這在創始期是有正面作用，但是如果進入二代三代後，這種個人色彩的負面作用會越來越大。創始人對後代的教育中也是極大的不確定性，不知敬畏，喪失責任，是最大的接班風險。
希望中國民企都能擺脫“富不過三代”的魔咒，順利完成財富傳承，打造更多的百年企業。
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