一、阿里的四个核心阶段
1、阿里巴巴创业阶段的战略决策
1999年到2002年，这段时间可以看作是阿里巴巴的创业阶段，主要是B2B跨境电商业务，帮助中小国贸企业把商品卖到海外去。
2、阿里巴巴成长阶段的战略决策
2003年到2006年这段时间是阿里巴巴的成长阶段，这段时间，阿里巴巴主要的新业务是C2C的淘宝和支付宝。
3、阿里巴巴成熟阶段的战略决策
2007年到2013年这段时间是阿里巴巴的成熟阶段，这段时间，阿里巴巴主要的新业务是菜鸟和余额宝宝。
4、阿里巴巴转型阶段的战略决策
2014年以后的这段时间是阿里巴巴的转型阶段，包括4个方面，用户需求的转型、产品形态的转型、组织文化的转型和市场策略的转型。
二、决定阿里巴巴生死的27个关键节点
1992年，第一次创业:海博翻译社
1995年5月，成败中国黄页
1997年12月，外经贸商务信息中心
1999年1月，湖畔花园创立阿里巴巴
1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
1999年10月，第一次融资:高盛
2000年1月，软银孙正义投资阿里巴巴
2000年，首次危机，裁员
2000年9月，西湖论剑，打造企业文化
2000年10月，中国供应商
2003年5月10日，再入湖畔花园做淘宝
2003年至2006年，大战eBay
2003年，创支付宝
2004年6月，网商大会
2005年，杨致远和雅虎并入阿里巴巴
2006年，《赢在中国》任评委
2007年11月，B2B上市
2008年，做阿里云
2009年，阿里造节，"双十一"
2010年，支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝
2010年，合伙人制度激活102年价值文化
2011年2月，诚信反腐
2011年6月，淘宝一拆三，三拆七，七拆二十五
2013年5月，布局物流，做"菜鸟"
2013年6月，余额宝诞生
2014年，IT到DT，阿里巴巴的移动战略
2014年9月，美国上市
三、核心内容解读
我是明哥，10年咨询顾问经历，职场技能（PPT汇报、逻辑思维、沟通表达）掰开揉碎，说给您听，欢迎关注我的头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英。
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