近年來，一些企業老闆總面臨“招人難，留人難，薪酬分配難”等狀況，管理員工陷入一個困境，慢慢形成“你做多少事，我給你多少錢”的誤區，員工潛意識則是“你給我多少錢，我幫你做多少事”無法讓員工和公司統一立場，長此以往不僅是人員流失率大，還會耗費公司的財力，和老闆的精力！
- 如何讓員工跟老闆統一立場？
- 讓員工自動自發為自己幹？
- 如何破解這些困難？
一是股權激勵，同心同德，由打工者變成合夥人。
事實上，經營企業的核心就是經營人，經營人的核心就是經營人的動力。要想激發員工的動力，就必須讓員工看到未來、看到希望、看到夢想，更重要的是看到實實在在的東西。
股權激勵讓員工成為企業的“老闆”，讓員工自動自發為企業操心。當大家都在為企業操心的時候，作為掌握企業控制權的你，獲得的不將是企業快速發展帶來的超額利潤，更重要的是你成就了一批優秀的員工，幫助了一批需要幫助的人，何樂而不為呢？
二是上下同欲，共同發展，讓員工真正從“要我幹”變成“我要幹”。
只有真正瞭解員工的需求，才能讓其將私慾轉化成對企業的貢獻。
老闆必須和員工形成利益共同體；老闆必須和中層員工形成發展共同體；老闆必須和高層形成事業共同體；老闆必須和股東形成精神共同體。
三是老闆要能分錢分權分利，真心對待員工。
這是最能體現老闆格局的，也是企業能否做大做強做好的的條件。員工在企業工作，想的就是有工資拿，有成就感，能不斷成長。馬雲說過，老闆要去思考有沒有傾聽過員工的想法，如果員工基本的生活 保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，回家都不好意思說，帶回家的錢不能讓他在老婆孩子面前有驕傲，你要他為你而驕 傲，不可能！所以我覺得問題在老闆身上，你真心服務好員工，員工就會真心服務好客戶。所以，重複一遍，一個企業懂得用文化，它才會成為中型企業、大企業。
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