近年来，一些企业老板总面临“招人难，留人难，薪酬分配难”等状况，管理员工陷入一个困境，慢慢形成“你做多少事，我给你多少钱”的误区，员工潜意识则是“你给我多少钱，我帮你做多少事”无法让员工和公司统一立场，长此以往不仅是人员流失率大，还会耗费公司的财力，和老板的精力！
- 如何让员工跟老板统一立场？
- 让员工自动自发为自己干？
- 如何破解这些困难？
一是股权激励，同心同德，由打工者变成合伙人。
事实上，经营企业的核心就是经营人，经营人的核心就是经营人的动力。要想激发员工的动力，就必须让员工看到未来、看到希望、看到梦想，更重要的是看到实实在在的东西。
股权激励让员工成为企业的“老板”，让员工自动自发为企业操心。当大家都在为企业操心的时候，作为掌握企业控制权的你，获得的不将是企业快速发展带来的超额利润，更重要的是你成就了一批优秀的员工，帮助了一批需要帮助的人，何乐而不为呢？
二是上下同欲，共同发展，让员工真正从“要我干”变成“我要干”。
只有真正了解员工的需求，才能让其将私欲转化成对企业的贡献。
老板必须和员工形成利益共同体；老板必须和中层员工形成发展共同体；老板必须和高层形成事业共同体；老板必须和股东形成精神共同体。
三是老板要能分钱分权分利，真心对待员工。
这是最能体现老板格局的，也是企业能否做大做强做好的的条件。员工在企业工作，想的就是有工资拿，有成就感，能不断成长。马云说过，老板要去思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活 保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，回家都不好意思说，带回家的钱不能让他在老婆孩子面前有骄傲，你要他为你而骄 傲，不可能！所以我觉得问题在老板身上，你真心服务好员工，员工就会真心服务好客户。所以，重复一遍，一个企业懂得用文化，它才会成为中型企业、大企业。
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