對已經走過25年的泰昌集團而言，下一個“25年”在哪裡？
前不久，現身非洲並獲烏干達總統接見的泰昌集團“少帥”張鵬飛給出了方向：國際化、本地化策略，以尋求更大的國際舞臺。
01十八歲的掌舵者
2003年3月，一通電話把尚在北京念高中的張鵬飛，催回了溫州。
18歲是個造夢的年紀，張鵬飛也不例外：本來，他準備9月赴加拿大留學，攻讀管理方面的專業，畢業後先去一家大企業工作，待獲得一定經驗後，再像父親一樣締造自己的企業。
然而父親的突然離世，讓毫無思想準備的張鵬飛不得不執掌彼時年市值已達2億元的泰昌。在此之前，他對這家企業的直接印象，僅僅是初中畢業那年做打字員的經歷，再次回來“上班”時，卻已經成為企業的掌舵人。
接手企業後，急於為自己正名的張鵬飛也曾“交過學費”。
2005年，張鵬飛以個人名義與朋友在四川投資100萬元，開展大面積種植蓖麻防沙項目，試圖把鹹鹼地變廢為寶，但最終顆粒無收。
用他的話說，企業當時不差錢，加之電力產業比較封閉壟斷，企業受制於此也受益於此，因而考慮起產業轉移，投向了農業項目。
“失敗其實是一個成長過程，在失敗中成長比成功中成長更重要。”張鵬飛說，一個投資人如果沒做過賠本生意，不是成功的投資人，但是可控性很重要，成功取決於不斷的經驗積累。
泰昌集團“少帥”張鵬飛
當初的臨危受命重塑了張鵬飛的生活，掌舵者的壓力和緊迫感也使得他養成了時時刻刻學習的習慣。接班至今，張鵬飛注重聽取公司老一輩的意見和建議，同時廣結善緣，交友學習，先後進浙江大學、香港財經學院學習相關專業。
“做企業，先做人”。在張鵬飛眼中，泰昌集團之所以有這樣良好的發展態勢，是因為父親做人的成功，建立了“真誠、誠信”的企業文化，才能把員工團結起來，才能在核心領導人突然過世的危急時刻，有一些正直、能力不錯的經理人來幫助他。
02內外兼修，突破行業天花板
集團化運作是2003年父親制定的計劃，而7年前，張鵬飛手上的泰昌不再是“走一步看一步”的狀態，已經進入策劃階段的資本運作。
資本運作，需要企業打破產業天花板，保持發展。舉例來說，輸電線路的建設週期通常在一年，而鐵塔的使用週期則在30-50年之間。泰昌收入的三分之一，就來自鐵塔建設。
“很多鐵塔建完，30年才更換，而30年之後就不一定再是泰昌了，”張鵬飛說，“電網配套的國內份額就那麼多，國家說不投了，那就得去找正在投入的其他地方。”
選擇海外擴張，自然順理成章。2014年，泰昌正式成立子公司落實海外業務，組建專業團隊開拓海外市場。子公司業務包括貿易物資和輸出產品，以東南亞、非洲和“一帶一路”項目為主。
目前泰昌電工已在馬來西亞、肯尼亞、剛果（金）、坦桑尼亞多地設立辦事處，工程產品出口十餘個國家。同時，積極助推集團戰略轉型，促成泰昌集團與中國西電、中石油管道電力、中國建設、上海電氣、平高電氣國際公司等大型央企建立戰略合作關係，積極參與“一帶一路”建設，加快泰昌海外工程EPC總包的進程。
“單一結構性營收的企業，風險會比較高。海外戰略必然要走，否則企業以後的生存都有問題。”張鵬飛預盼，未來三到五年，會和國內業務對半開。
不久前，張鵬飛率團赴非洲考察了烏干達市場。其關於企業國際化、本地化策略的介紹得到了烏干達總統穆塞韋尼的大加讚賞，並對泰昌參與烏干達電力建設表示歡迎。
非洲考察期間，獲烏干達總統接見
與烏干達國會議長等合影
去年3月，泰昌位於空港新區的超大型輸電鋼構架項目，正式摘牌落地，建設週期約3年，項目總用地面積約177.33畝，總投資約5.6億元。泰昌要在此開發建設超大型輸電鋼構架產業化項目，隨時準備著迎接電力行業下一個“黃金時代”的到來。泰昌給自己“十三五”的規劃是，到2020年實現產值30億元。
03“富二代”標籤讓位“創二代”
十五年的時間，泰昌集團已經從一個家族企業發展成為一家涉足輸變電、建築、智能電錶三大行業的多元化集團公司。去年，泰昌集團年產值超20億元。在成績面前，張鵬飛始終不敢以企業家自居。
“企業傢俱備極強的社會責任感、寬廣的胸懷、遠大的目光、豐富的人生經歷和成熟的心態。”張鵬飛解釋，所有的“家”不是一兩天就可以打造的，企業主做的工作是把企業由小做大、由粗做精；而企業家要考慮格局問題，“我不能把這三個字的內涵降低，但既然選擇了這條道路，就要努力朝著‘家’的方向發展。”
在紀念五四運動99週年大會做分享發言
在今年5月4日舉辦的紀念五四運動99週年大會上，張鵬飛作為改革開放以來各個時期的溫州青年企業家代表之一，作分享發言。
講起溫州人精神，我就想起這樣一句話：“人們應當為所經受的苦難而自豪，任何苦難都能成為成功者幸福的回憶。”溫商是那種窮時能吃苦，富了也能吃苦的人。而今，艱苦奮鬥、兼容幷蓄、自強不息的精神已成為我們新一代溫商重要的精神財富。
“創二代”作為新時代的新青年溫商，不僅需要傳承，更需要發揚與前行。我們要不忘初心，錘鍊新時代的溫商精神，做到“經營上有本事，責任上有擔當，文化上有內涵”。我們要保持實幹精神，要培育創新精神，更要強化擔當精神。
我們要做實企業文化，不沽名釣譽，胸懷“窮則獨善其身，達則兼善天下”的古訓，身體力行，誠信為本。我們把自己的產品培育成名品，把企業打造成名企，把自己造就成名家，撕掉“富二代”標籤，讓“創二代”成為新生代企業家的代名詞。
去年4月，張鵬飛組織帶領多位新生代溫商赴德國漢諾威工業博覽會進行考察，並與全球領先的德國先進企業進行交流研討。
同多位新生代溫商赴德國漢諾威工博會
“中國製造2025、‘一帶一路’倡議，在新的經濟發展時期，新生代溫商迎來機遇期。”張鵬飛說，通過參展和考察國際先進企業，學習全球領先企業的技術和管理理念，對自己亦是一次感官和思維的洗禮。
“青藍接力”是關係溫企幫帶傳承的重要舉措，通過國際性的交流考察，引發張鵬飛更深層的思考：藉助工商聯搭建全球溫商資源互動平臺，促進內外溫商、新老溫商的互動交流，形成人才、技術、項目、貿易等方面的多元合作，從而進一步推動“青藍接力”，使溫商品牌和智慧得到更好傳承。
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