近些年，鄉村旅遊發展強勁，文旅項目也層出不窮，但成功者寥寥。在大力實施鄉村振興戰略的今天，文旅項目，想要更好地活下去，要注意以下五方面關鍵點，下面跟隨中農富通城鄉規劃院一起看看吧。
01/ 大策略看市場
文旅項目之所以這麼熱，是因為有政策因素驅動。企業向來對政策敏感，聞風而動，無可厚非。但過多關注政策，有時也容易迷失，何況政策的連續性並不可靠。政策風口效應一旦消失，風口上的豬就會摔得很慘。
經營企業的根本，還是要回到市場這個基本面上來。小策略看政策，大策略看市場。必須抓住真風口、真行情，莫把流星當恆星。
02/ 先策劃再規劃
先有策劃後有規劃。策劃的第一步就是定位，定位是一個系統工程，包括戰略定位、市場定位、功能定位、產業定位、形象定位等。
定位之後，就是大創意。所謂大創意，就是結合區域文化與特色資源，創造性地提出支撐定位的最核心的超級亮點與引爆點。沒有大創意，項目策劃就會流於平庸，往往大而全，滿天星斗沒有明月。
有了定位和大創意，之後才是體系化的專業工作，如產品體系、業態組合、開發策略、運營模式、經濟分析等，這些工作倒相對容易，當然要結合豐富的經驗。
總之，策劃必須以定位和大創意為統領，而不是直接去做那些體系化的專業工作。這就是“找魂”的奧妙。
03/ 資源整合是關鍵
文旅項目的核心是產業，是內容為王，而不是平臺為王。策劃好一個文旅項目，只是萬里長征第一步，後面的資源整合工作更為重要。
文旅項目的投資主體本質上是運營商，而不是開發商。運營商的主要工作就是搭建平臺、整合資源。資源包括產業資源、IP資源、運營資源、渠道資源、人才資源等。整合資源的方式有很多，其中，與相關行業協會的合作最為關鍵。
04/ 長計劃短安排
文旅項目倡導的是產業思維，主張去地產思維，但也不能絕對化。產業與地產是主與輔的關係，不是正與邪的關係，不必把地產妖魔化。
一個成功的文旅、田園綜合體和美麗鄉村，應該是啟動之後不久就具備自我造血機能，實現正向的現金流。資源再好，如果資源變現能力太弱，導致過度重資產化，也會拖累企業。
因而，在策劃之初，就要做好投入產出分析和開發策略設計，做到長計劃、短安排。既要做到長遠的產業與區域價值最大化，同時也要滿足近期的資金回籠。否則，理想很豐滿而現實很骨感，是難以為繼的。
05/ 先開模具後找地
之前大家的習慣是先拿地，拿完地再請人策劃規劃，決定項目具體做什麼。先“開模具”——也就是先謀劃好將要做什麼樣的田園綜合體，之後，再按照這種要求，尋找適合的地塊。其本質是首先從企業戰略的高度出發，而不是就項目論項目。
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