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尋求變通，注入人工智能基因
所有的美好，都是恰逢其時！此時此刻來形容百麗是最適合不過了。
在7月19日那天，百麗宣佈將攜手人工智能平臺創業地平線簽署戰略合作協議。
在地平線協助下人工智能技術深耕於百麗線下零售門店資源，共同探討線下零售場景與人工智能技術的深度融合，縱度挖掘零售場景下的“人、貨、場”的深層關係，聯合打造智能零售新模式。
一個簡單的簽約儀式，卻看出了百麗現在越來越注重新零售場景、大數據分析、人工智能協作。
證明風口來了，百麗不再是傻愣子，懂得在大趨勢理抓住一切新時代機遇！
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百麗成為“鳳凰”的黃金時期
1991年，百麗落根於深圳，成為一個代加工工廠，主要業務是為對岸香港品牌做加工。
由於加工貿易生存環境惡劣，一向自強的鄧耀心一橫刀一揮，把加工貿易這條生存鏈砍斷，在1993年自己創立了百麗零售店。
從此，一個零售王國誕生！
1995年，百麗並沒有盲目選擇開分店，而是另闢蹊徑尋找有共同理念的個體經銷商成為自己的獨家零售代理。
通過獨特方式，百麗逐漸建立起自己的品牌零售網絡。到2004年底內地零售業全面放開，零售網點達到最高峰值，一共有1681家。
門店數量的增加，百麗集團的品類也在不斷增加。除了最初的單一品牌百麗之外，還開發出思加圖、他她、森達等自營品牌。
又發展了Nike、Adidas、李寧、Bata以及LV等10個代理或合作的強勢品牌。
有這些中高端品牌助力，2006年百麗集團實現銷售30多億元，年營利高達9.77億元。
2007年成功上市，超越2006年中國工商銀行的4156億港元記錄，打破香港股票市場公開發售凍結資金記錄。
巔峰時期，年銷售額可以頂上8個2006年銷售額，平均不到兩天就誕生一家新店。
在世界鞋類上市公司市值排名第2，成為中國大陸市值最大的消費零售股。
讓百麗國際CEO盛百椒驕傲一回：凡是女人路過的地方，都要有百麗。自然而然，百麗鞋子被國人視為“鞋王”！
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巔峰之後，遭遇史無前例滑鐵盧
眼見它遍地開花，眼見它雄氣赳赳大步往前邁，眼見它瞬間沒落！
2017年7月27日這一天，對於百麗來說，如同數字“7”悽悽慘慘。
在這一天，百麗被正式撤銷上市地位。曾與市值巔峰時的1500億港幣相比，市值縮水近2/3。
百麗離去，孤獨失落的背影，映照百麗鞋王時代早已成過去時。從此以後百麗不再是“百麗”，為哪般呢？
電商熱浪大沖擊！
自從2016年來受大環境影響，美特斯邦虧損4億，倒閉1600家；達芙妮關店1000家……20多年中國傳統制造業的鏈條在互聯網電商衝擊下，宛如一群慌張螞蟻到處逃竄。
百麗亦是如此！
抓住了百貨實體市場崛起的最好機遇，以傳統百貨業時代相對廉價物美的優勢品格，將自身品牌推到了極致和頂峰。
可惜，卻錯過賺錢最大紅利，與“互聯網+”錯失交臂。當別的小眾品牌緊隨電商腳步時，百麗依然是以傳統方式營銷“舊鞋”，這樣方式已經不適合消費市場需求的“新履”。
它是消費者通過體驗拋棄的，是自身以不變應萬變的僵化思路與新零售模式漸行漸遠留下的背影。
百麗倒在曾經風光無限的百貨實體店裡，不是倒在誰的刀口上，而是倒在不識時務的“風口”之外。
抓不住年輕人多變口味！
百麗最根本的致命點是不懂變化的市場和消費主力軍團。90年代設計靈感原封不動遷移到21世紀。
不可否認，過去的消費者只要穿得舒服價格實惠就好，款式好不好看無所謂。
可如今時代不同，在馬雲劉強東寵愛之下，年輕人的口味變得越來越“重”，不僅重舒服還要重時尚，價格再昂貴也不在乎。
就好比如Mac限量版的彈子頭口紅，打破固定的長柱或者圓筒外型，設計成彈子頭，有特性、有個性。
據瞭解面世那天，價格飆升到3、4萬。貴嗎？變態的貴。有人賣嗎？可以說搶都搶不到。
這就是抓住年輕人口味進行創新改變的魅力所在。
可百麗鞋子呢，百年不變的老款鞋，年輕消費者喜歡才怪。
面對這樣怪圈，百麗是如何打破的呢？
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站在巨人肩膀上，重登鞋王之外
2018年，在雲閤眼裡可以說是“抱大腿”元年！摩拜賣身美團，餓了麼依身於阿里、沃爾瑪騰訊京東聯姻……
這些現象表明，強強聯合才是硬道理！
這不，今年3月8日，藉助女王節氣氛，百麗旗下TATA品牌和天貓合作，在深圳開啟一家“燈光秀鞋店”的快閃店。
整個快閃店以黑色為基調，帶來黑暗神秘感。店內聚集12000束激光，顧客只要穿了STACCATO的鞋進去，燈光就會感應到。
同時，根據顧客穿的鞋子不同，燈光還有多種花樣。這種沉浸式裝置藝術展，給年輕消費者帶來一番潮流體驗。
這波有趣操作，竟給百麗帶來1000萬銷售額度。很顯然，“百麗+天貓智慧門店”策劃是成功的！
百麗不僅包了阿里大腿，連騰訊的粗胳膊也摟了！
4月18日，百麗牽手騰訊，在數字化合作方面進一步深化。以“個點”全面推廣“優MALL”計劃。
此計劃推出，為百麗提供消費者進店轉化率、停留時間、基礎屬性、區域熱力度、客流動線、VIP識別、慣偷識別等方面數據信息。
並且對這些信息統一收集、篩選、分析並研究，最終幫助門店實現在人員調配、陳列調整、貨品更新等方面的優化管理。
不可否認，百麗轉型升級方向終於找對了，就如百麗CEO盛百椒曾所說：
如果不求新、不變革，繼續按照老路走下去，長久下去一定是逐步衰敗，最終無法在市場上生存。改變、轉型，正是公司私有化的最終目的。
如今，百麗紛紛站在巨頭們肩膀上，看得更加遠，行動更加快……終究有一日重回“鞋王”之位，指日可待也。
你們說：是不是呢？
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