从未给别人打过工，痴迷创业的王兴，在15年的创业生涯后，终于迎来了其创业的巅峰——美团上市。日前，美团点评IPO已经接近尾声，估值455亿到547亿美元，9月20日将正式登陆港交所。
痴汉王兴和他一手打造的无限美团，正在开足马力，挤上前辈的赛道。
如果说BAT的创始人是互联网经济的第一代创业者，那么在一轮经济周期过去之后，以王兴为代表的第二代创业者正在成为互联网经济的中坚力量。BAT的赛场因为第二代创业者的进入，正在发生变化。
黄峥领着拼多多抢夺阿里地盘，张一鸣带着头条颠覆腾讯，痴汉王兴和他一手打造的美团则正在挤走百度，形成新的ATM格局。王兴的野心被推至大众面前。
错失上市，为他人做嫁衣
2003年的冬天，24岁的王兴，在美国打了一个越洋电话，向大学同学王慧文讲述美国火爆的SNS创业。第二年，王兴就辍学回国，和王慧文筹集30万元，在清华园附近的小区租了一套130平的房子，开始创业。王兴现学编程，一年内，两个人大大小小做了十几个项目，但都失败了。
王兴决定转换赛道，做当时国内还没有的大学校园SNS。
2005年底，王兴和王慧文、以及中学同学赖斌强在研究Facebook的基础上，推出校内网。3个月用户破3万，正当3个年轻人准备大干一场时，却因为没钱买带宽和服务器，校内网不得不转手卖出，被改名人人网。随后，人人网的发展势如破竹，一度成为中国版的脸书，风靡90后。
2011年，人人网在美国上市。作为创始人的王兴错过了第一次创业上市机会。人人网的前车之鉴也让王兴意识到创业现金流的重要性，所以不论是后来的千团大战还是如今美团的扩张，美团始终保持着稳定的现金流。
转手人人后，王兴接着在社交圈创业，2007年5月，推出“饭否”——中国版的推特，比新浪微博还早2年。2009年，饭否一度大热，半年之内，用户数从30万涨到百万级。王兴和饭否团队开创了一种新的社交模式，那个时候，饭否宕机，页面提示是：对不起，王兴正在下片，饭否服务器暂时无法响应。王兴因此被调侃为“下片王”。
然而，当王兴和团队还在喜气洋洋推广饭否时，饭否突然因为意外被封停。等500天后再解封，饭否气数已尽，社交的战场已经移至新浪微博。
2014年，新浪微博在美国上市。如果不是意外封停，今时今日，活跃在社交场的可能是饭否，王兴第二次错过了创业上市的机会。
至今，王兴还维持着更新饭否的习惯。或许，对于王兴而言，饭否始终是遗憾。
理性扩张，站稳根基
2010年3月，饭否封停后，王兴推出的美团以国内第一家团购网站的身份上线。随后，糯米、拉手等也跟着上线，几家网站在同一年完成A轮融资，千团大战就此开始。竞争之惨烈，不亚于2017年的单车之战。
被资本推动的团购网站疯狂扩张，抢占市场。资本不理性，王兴却很理性，坚持按照城市人口、淘宝消费指数等指标扩展城市，一旦发现投入产出比不合理，就暂停扩张。这样的克制使美团得以保持健康的现金流。
当时，同行纷纷转向实物团购（团粽子，月饼等），王兴却认为实物团购与阿里业务相似，迟早会被阿里收割，美团坚持以位置为中心的服务团购（团套餐，美容等）。
果不其然，阿里推出聚划算，其它团购公司业务受到挤压，相继被灭。拉手网上市失败；糯米被百度收入麾下；24券资金链断裂，王兴将其收入麾下壮大美团。
事实证明，克制是正确的。千团大战后，美团在团购市场占有一席之地，开始开疆扩土。
不断收购，帝国渐成
2013年，美团推出外卖服务。喊着“eatbetter,livebetter”的美团外卖，在2017年，已经占到美团总营收的62%。
美团外卖的竞争对手，一度是大众点评。然而，卧榻之旁，岂容他人酣睡。2015年10月，美团与大众点评合并，成立新美大集团，外卖市场的大战告一段落，美团成为当之无愧的老大哥。
合并没多久，美团就被举报，没有第三方支付牌照，却从事第三方支付结算业务，涉嫌构成非法经营罪。于是王兴大刀阔斧又开始了新的收购。当时，市场上总共有267张牌照，最终王兴收购钱袋宝，美团的支付问题彻底解决，让美团日后进军吃、住、行领域，再无后顾之忧。
随后，王兴加快布局。美团的业务延伸到了餐饮、酒店住宿、家政服务、出行、共享单车、泛娱乐、金融等领域。当大家意识到美团在进行一场没有边界的无限游戏之时，美团已经成为集外卖、电影票、旅行、酒店、出行和新零售等业务为一体的本地生活超级平台。
在美团的扩张中，最有名的要数和滴滴的交战。出行领域，滴滴一直一家独大。单车大战之时，滴滴意欲收购单车，却被美团出其不意的抢先，收购摩拜单车，美团也因此站稳出行领域的老二位置，紧接着，王兴又推出美团打车。
一连串的组合拳，打晕了程维。此后，滴滴加紧收购ofo，却一直谈不拢。
作为王兴老友的程维，还是看新闻才得知美团推出打车业务。更蹊跷的是，就在美团宣布推出打车业务的当天，王兴还在和程维一起吃饭，王兴却对此只字未提。
委屈的程维曾向媒体“控诉”其对此完全不知情，虽然程维在公开场合没有说其它，但是滴滴突然开始送外卖，无疑是在用行动回击王兴。昔日老友，如今交恶，只能在商业战争中一决高下。
可是王兴对此似乎并不关心，依然在大刀阔斧带着美团杀进别人的“地盘”，虽四处树敌，然“自返而缩，虽千万人，吾往矣！”
对于王兴的扩张，业界认为其不专注，而今日资本的徐新表示理解，“做互联网其实要做八爪鱼，爪伸得到处都是，你看专注的都不灵。”作为美团的投资方，徐新看好美团的超级平台模式，“在这个超级平台上可以长出花来”。对于王兴，徐新赞许其学习能力，认为王兴是“深度学习机器”，执行力也很强。
截至3月底，美团在餐饮外卖领域市场占比59.1%。王兴在2016年8月曾预测过，外卖商战将在6~12个月内落下帷幕，市场或成7：2：1格局。徐新赞同王兴的7：2：1的市场格局。“美团现在第一件事还是把吃搞定。
这一场定江山的仗一定要打赢，外卖再拿下10个点市场份额就很安全。”
近日，拼多多公布第二季度财报，总营收增长25倍。而张一鸣的头条系APP2018年广告收入有望超过470亿元。第二代互联网创业者正在全力赶上BAT。随着美团上市，王兴正带着美团这个日渐庞大的帝国，成为二代创业者的领头羊。
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