從浙江上虞一個村辦小廠起步，經過30多年的發展，董事長陳建成把臥龍電氣做到了全球電機業第2，並向NO.1去進取。無論是企業併購，還是海外佈局“買買買”，這一個家族企業有許多獨到之處，尤其在戰略佈局的加減法上面，有很多可借鑑的地方。
闖太猛的公司很難活得久！
上虞多速微型電機廠
A股“上虞板塊”現象，歷來受到市場關注。作為紹興底下一個縣級市，上虞在資本市場上“風生水起”，至今已擁有浙江龍盛、閏土股份、世紀華通等14家境內上市公司，另外，還有數家境外上市公司。光是陳建成家族，就掌控著臥龍電氣、臥龍地產、臥龍—LJ公司3家上市公司。
使人關注的是，除個別“借殼上市”（如“臥龍地產”等）、以及臺商上市之外，上虞這些上市公司的創始人，幾乎是土生土長的在地農民，且多借助於“泥腿子脫鞋上岸”，從鄉鎮企業銳變而來，再經過上世紀80年代改制，完成家族企業化，即企業產權私有化。
臥龍電氣（原名“臥龍科技”），於2002年6月在上交所掛牌上市，這是上虞第三家上市公司，自稱為“東方西門子”，陳建成也邁出了資本市場運作的第一步。臥龍電氣的前身，是上虞多速微型電機廠，創辦於1984年，已有34年的歷史。
舜井
臥龍控股集團董事長陳建成，生於1959年，今年59歲，祖籍浙江省上虞市百官鎮聯豐村，聯豐村位於上虞城區近郊，是曹娥片區的八村之一。自秦代始，百官一直是上虞治所之所在，為何叫“百官”，這與華夏民族先祖舜的到來有關。
傳說，舜與諸侯會事訖，因相娛樂，故曰“上虞”（ 舜是“上”，“虞”通“娛”）。 舜到上虞時，“百官從之”，古時，因縣北有座百官橋（又名舜橋），百官也因之而得名；如今，當地仍遺存“舜井”等古蹟。近現代以來的百官陳氏，出過不少名人，比如古文字學家、考古學家、詩人陳夢家、我國著名水文地質學家陳夢熊，這就是有名的上虞“陳氏兄弟”。又比如中國兒童心理學和幼兒教育研究的開創者、中國近現代教育家陳鶴琴等。
陳建成是農民出身，16歲時參加工作，到1982年，他已是本地鄉鎮企業“上虞聯豐玻璃鋼廠”副廠長。這個工作經歷，為他日後創業打下了管理基礎，他當年的上司，也就是廠長蔣夢蘭，在上虞是個風雲人物，也是浙江聯豐集團創始人、上虞著名鄉鎮企業家，素有“經營大師”之譽。
上世紀80年代，電機廠六個合夥創始人
臥龍電氣的前身——上虞多速微型電機廠，坐落於上虞縣蒿壩鄉蒿二村臥龍山山麓（注：彼時上虞尚未縣改市），創辦於1984年，是陳建成等六人合夥投資10萬元開辦的。第二年，這家小廠生產出第一隻產品“JW 系列電機”。1989年，通過廠校合作，與浙江大學共同研製設計的“YCF 系列低噪聲小功率軸流風機用三相異步電動機”， 獲省科技進步三等獎。1991年，工廠更名為浙江臥龍電機工業公司。
合作、併購，是陳建成創業史上的二大主題內容。1994年，浙江臥龍集團成立，陳建成任董事長、總裁兼黨委書記，在此前一年，臥龍與香港公司合資，建辦了“浙江富春電機”。1999年，臥龍又與意大利歐力公司合資，創辦了“浙江歐力”—— 臥龍振動機械。
2002年，“臥龍科技”股票上市後（後更名“臥龍電氣”）， 陳建成在工業電機、電動車、微特電機三大領域同時發力，並於2003年將臥龍集團改製為股份制集團公司——臥龍控股集團。與之同時，陳建成高舞著併購大旗，當年就一舉收購兼併了湖北電機廠，再於2011年，成功收購歐洲三大電機制造商之一 “奧地利 ATB 集團” 97.94% 股權，成為 ATB 集團實際控制人，一舉成為世界知名的、綜合實力靠前的全球電機制造商。
收購意大利SIR機器人
自此，陳建成的併購步伐越邁越快，一發不可收拾，從2013年開始到2016年短短三年間，連續收購或者兼併了美的旗下江蘇清江電機制造、意大利 SIR 機器人應用公司、章丘海爾電機、南陽防爆集團、意大利 OLI 公司、遼寧榮信傳動、榮信高科等企業，並整合到臥龍控股的旗下。尤其是2018年6月，陳建成將美國百年工業巨頭DE旗下的低壓電機業務“收入囊中”，更是書寫“小魚吃大魚”商業傳奇。
如今，陳建成家族的臥龍控股集團，現擁有3家上市公司，54家控股子公司，形成了以製造業為核心主業，地產和金融投資為兩翼的產業佈局。富豪榜上，陳建成、陳嫣妮父女二人，身價財富達80億元。
上市家族企業併購，無論在海內外，近年來均呈現增長趨勢。雖然陳建成家族收購兼併也呈現多元化特點，可重點佈局還是側重於同業併購，這也是他們之所以能快速在全球電機業獲得超前地位的主要因素。
在現有市場競爭激烈、以及全球化大背景下，企業併購是消除同業競爭與減少關聯交易的重要手段，更是解決市場資源整合之爭的有效路徑，也正因併購與資產整合，陳建成家族不僅獲得了企業核心競爭力，也鍛造了企業品牌的影響度。 GE的低壓電機自不必說，以臥龍收購ATB為例，就可見收購對其品牌建設的影響有多大。
ATB生產工廠
ATB 集團，是2011年被臥龍收購，2015年，被整合到了臥龍集團。而從1989年至臥龍收購之前，ATB的股權也歷經多次更迭，染指其中的不乏有知名企業。若是從創始人戈特洛布 • 鮑克內希特於1919年在德國斯圖加特附近建立的那一個電氣車間算起，至今已是99年曆史，可算上一家百年企業。
到後來，陳建成也說：像奧地利ATB、GE這樣的跨國工業鉅子，是自己原本要“仰視”的，一直是學習的標杆企業，可連自己想都不敢想，有朝一日，他們的工廠會變成自己的工廠，他們的員工會變成自己的員工。
闖太猛的公司，很難活得久，這是陳建成從親身經歷總結出來的。併購這一條路，他也曾走偏過，甚至走過彎路。以往那段時間，什麼都想要，什麼都想攬入懷中，如變壓器、蓄電池等，可結果很不理想，最後還是把它們賣了。浙江變壓器廠，後來賣給了廣東白雲電器，銀川變壓器廠，最後也給廈門紅相電力買走了。
一個家族企業領導人，面對的誘惑很多，可若沒有一個堅定的心，整天想這個那個會賺錢、發財，一定會被人忽悠。08金融危機後，痛定思痛，陳建成開了個“煙臺會議”，議題就一個：臥龍做什麼，最擅長什麼？這也就是對企業戰略作出正確的選擇和決策，對每一個家族企業而言，都是相當關鍵，那就是我能做什麼？什麼能做得好？什麼又是我不該去做的。我們文章中已多次提及，專注是打造百年企業的成功秘笈。
“煙臺會議”得出的答案，是電機。陳建成說，自己走了二三十年電機，是最熟悉的，一臺電機放在地上，腳一踢，就曉得能賣什麼錢。
幹了幾十年電機的咋不愛做地產？
臥龍控股集團董事長陳建成
陳建成的人生經歷，頗為豐富且傳奇。他的老家聯豐村，是上虞著名的“首富村”。 陳建成的父親，早年是本地一家集體企業木器廠的廠長，後來又出來創辦了木匠合作社，光是徒弟就上百人。陳建成的大伯，是村支書，三叔是地質部四大隊隊長，小叔叔是老師出身，後來在上虞教委當了一名幹部。
上學時，陳建成數學成績特別好，常常考滿分。1975年，高中畢業後，他出來跟著父親學木匠，77年高考時，陳建成報考了，可沒考上，第二年又備考，可家裡已給他找上了對象，也就耽誤了沒考成。
進入聯豐玻璃鋼廠時，陳建成是18歲，這與他舅舅有關，當時，舅舅是玻璃鋼廠的常務副廠長。從1977年到1984年，陳建成在這家集體工廠，從技術員幹到技術科長，再當上技術副廠長。離開，也是因為廠領導偏保守，才選擇出來自主創業。
陳建成（左4）參加母校上虞中學臥龍創意工場揭牌
在玻璃鋼廠工作時，常用上電機，可當時電機多由國營工廠生產，算是稀缺的工業品，故此，出來創業的陳建成選擇電機作為突破口。
上虞多速微型電機廠，起初性質屬於鄉鎮企業（也可說村辦工廠），大股東是聯豐村和蒿壩村。92年小平南巡講話後，浙江開始試推股份合作制，陳建成也躍躍欲試。當他向有關部門彙報時，因為是上虞首家，縣裡很支持，打報告呈上後，連省領導也關心。最初，兩個村要把股份劃出20%給個人，其中，陳建成分4%，最多；員工是16%。那時，陳建成自己錢不夠，找父親借了4萬元買下股份。
臥龍集團，歷經5次股份改造，到1998年啟動上市計劃的前後，已完全變成了一傢俬營的家族企業。
臥龍電氣（注：當時名稱為“臥龍科技”）上市時，陳建成持有臥龍集團38.29%股份，為第一大股東，第二大股東為聯豐村經濟聯合社，持股比例為24.35%，蒿二村經濟聯合社及其他4位自然人，持有剩餘部分的股權。也就是說，當時，集體經濟在企業股權上仍擁有一定的權重。數年後，臥龍集團改組為臥龍控股，87.66%股權集中於陳建成及女兒陳嫣妮的手上（注，該數據來自2011年《時代週報》）。
臥龍地產董事長陳嫣妮
傳承，是家族企業最核心的問題，而家族傳承過程中，接班人的培養，又往往是最複雜、且最具挑戰性的工作之一。與很多家族企業主相比，陳建成倒也有個輕鬆的地方，那就是陳嫣妮是自己獨生女，自然不用顧忌什麼“豪門恩怨”、爭權奪利啦！
女兒陳嫣妮，生於1982年，現為上市公司臥龍地產董事長。臥龍地產是通過ST丹江，借殼上市。S*ST丹江，在2004年、2005年連續兩年虧損，2006年由於遭遇資金鍊斷裂，讓整個企業陷入癱瘓；該年12月，浙江臥龍置業集團的控股股東臥龍控股集團與牡丹江市政府簽訂了《合作框架協議》，2007年1月26日，“臥龍置業”與S*ST丹江原第一大股東牡丹江水泥集團簽署了股權轉讓及資產置換的相關協議，最終完成借殼上市。
自天津卡樂成為臥龍地產的全資子公司後，臥龍地產由單一的房地產開發業務轉為房地產開發業務與互聯網文化娛樂產業並舉的雙主業上市公司。很多人擔心，臥龍二代是不是幹幾十年電機，不愛做地產啦？ 去年4月，董事長陳嫣妮回答投服中心關於房地產主業未來如何安排時表示，未來公司不會考慮終止房地產業務。
與多數地產上市企業不同，臥龍地產卻是“地產”+“遊戲”，雙業並舉，即雙主業的上市公司。天津卡樂，主要是一家以網絡遊戲為基礎的企業，在IP資源，遊戲研發，發行領域有一定優勢。應該說，減磅地產業務，與當下中小房地產企業深處的行業處境有關。
陳嫣妮
2016年，臥龍地產曾有意“牽手”深圳墨麟科技股份，力圖跨界遊戲領域，不過這一個44億元的併購案戛然而止，聯姻失敗。有分析人士認為，陳嫣妮當時之所以“夢碎”，與監管“寒流”襲來有關。
2015年，臥龍地產兩“掌舵人” 董事長陳建成和副董事長範志龍雙雙辭職，實質上就是為女二代陳嫣妮上位鋪路。不過，當時市場也有一個擔心，那就是陳嫣妮太過年輕，怎麼能很好地開啟“後陳建成時代”。
從臥龍地產財報來看，接班近三年來，陳嫣妮的表現尚佳，引入網遊，可視為企業的一次轉型。三年來，企業的盈利能力維持穩定，資產收益能力也有較大提高，只是主營業務的可持續經營能力仍是一大挑戰。
臥龍電氣總經理龐欣元
選能力還是重血緣，一直是家族企業接班傳承一個熱議話題。事實上，家族企業的傳承，並沒有固定的模式，只有合適、合理之分；從某些方面來說，親情關係也會成為家族企業核心競爭力。另外，當下的中國家族企業群體中，女婿的力量在崛起，也是一個非常有意思的現象。
相較於傳統“子承父業”主動選擇，受計生政策影響，中國“富二代”中不乏獨生子女，客觀上使“選婿接班型”的企業變得越來越多。與職業經理人相比，女婿對企業的責任感、主人翁意識會更強，即便有些多子女的上市家族企業，女婿雖不是接班人，可也常出現於董監事及企業高管名單之中。
臥龍電氣總經理龐欣元，生於1979年，如今與陳建成在臥龍電氣中，已形成強有力的“翁婿配”。 龐欣元，畢業於上海交通大學，後到英國利茲大學讀碩士，早年曾任職於威世（Vishay）中國投資有限公司，從事銷售業務長達11年之久。Vishay，是全球知名半導體制造商。
2013年，龐欣元正式入職臥龍，如今，他既分管臥龍電氣，也負責集團的國際營銷板塊。臥龍電氣以1.42億美元的收購價，收購GE低壓電機業務，這與龐欣元的跨國併購談判努力分不開的。另外，5年多以來，陳建成的海外佈局，也與女婿龐欣元的操盤有很大關係。
目前，臥龍在國內有20多個生產基地，主要分佈在沿海一帶；另外，參與全球競爭，加快全球佈局也是顯著的企業成長戰略。在越南海防市，臥龍有1個生產基地；在歐洲，一共有12個生產基地，另外，在美國還有1個生產基地。也就是說，龐欣元、陳嫣妮夫婦，已成為家族企業傳承的“創二代”，通過海外併購及擴張，縮小與跨國巨頭的差距，並迎頭趕上，實現彎道超車。
一波說·改革開放40年，前進中的中國家族企業（6）
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