夫妻本是同林鳥，富貴臨頭各自飛。說起家族企業，總也離不開愛情與財富的話題；其中，豪門婚變、大佬離婚更是街頭巷尾津津樂道的談資。
“夫妻店”、“夫妻檔”，仍是當下家族企業常見的創業模式，可財富增長了，婚姻卻破裂了，能共患難而不能同富貴的不在少數。以A股上市家族企業為例，演繹中國式豪門婚變劇情總是一幕一幕在上演。地產大佬王石、TCL李東生等。今年3月，上市公司“牧高笛”就打上了一起離婚案子，可能創下A股最貴離婚紀錄。
事業順風時，家庭矛盾卻爆發
萬科創始人王石
地產大佬王石當年與原配王江穗鬧婚變，有的說是“淨身出戶”。不過，財富具體怎麼分割，外人似乎不是很清楚。2010年，鋼鐵大亨杜雙華與妻子宋雅紅的離婚案，更是撲朔迷離。當宋雅紅向海澱法院起訴離婚時，涉及近500億財產分割，可讓宋雅紅一臉蒙圈的是，對方律師拿出10年前河北衡水中院一份判決，一直被矇在鼓裡的妻子竟不知道自己已是“被離婚”。
“夫妻本是同林鳥,巴到天明各自飛”，這句話出自明朝馮夢龍《警世通言》，也屢屢被用到夫妻分道揚鑣上。翻看中國家族企業歷史，有不少是數十年的經典夫妻創業檔，可清官難斷家務事，也很難用隻言片語來敘述那些夫妻創始人，當年“一見鍾情”，“夫唱婦隨”，又是如何淪落到“各自飛”這一步？
相較而言，TCL李東生與洪燕芬的離婚結局倒也乾脆。48歲那年，李東生遇到普樂普公關公司創始人魏雪，結果連婚姻也被“公關”了。2006年， 兩人在北京舉辦婚禮。可李東生與洪燕芬離婚時，財富如何分配，也一直是個謎。後來，李東生有一次減持，魏雪後來也確認，這是他給前妻洪燕芬的財產補償。按當時市值估算，洪燕芬拿到的“分手費”應不少於一億元。
恆逸集團董事長邱建林
化纖大佬、恆逸集團掌門人邱建林，也是一起上市公司的高價離婚案，多年來，一提及國內豪門婚變，免不了拿他們當做一個案例。可有一點，這一起高價離婚案的結局卻是“兩頭歡喜”，對公司運營幾乎沒有什麼影響，可以說是一次“和平式”婚變。
要不是2011年4月16日ST光華一紙公告，可能多數人都不曉得邱建林離婚了。公告稱：“基於大股東邱建林與其妻朱丹鳳離婚，邱建林與朱丹鳳已通過恆逸集團於2010年4月13日辦妥（股權分割事項）工商變更登記手續。兩人分別持有26.19%的股權。”若依當時恆逸官網有關集團總資產數據，彼時的26.19%股權價值超過50億元。
恆逸，從鄉鎮企業起家，也是國內首家進軍PTA（聚酯原料，化學名：精對苯二甲酸）行業的民營企業。與魯冠球、徐冠巨等蕭山大佬一樣，過去多年，邱建林也一直是各路富豪榜上的常客，只不過以前他很低調，很少在公眾場合露出。
恆逸生產車間
創業是相當辛苦的，也是很不容易的。當時為了摘掉那家鎮辦廠子“虧損帽”， 邱建林後來說，“我一年到頭，難得有幾餐飯與家人一起吃，難得有幾夜睡過安穩覺！”
恆逸是通過ST光華“借殼上市”，而此前，公司進行改制重組，並經歷多次股權轉讓。最後，邱建林獲得恆逸集團52.38%股份，成為絕對控股股東。可事業順風順水時，家庭矛盾卻爆發了。2009年，邱建林與妻子朱丹鳳離婚，第二年4月，雙方又進行股權分割，其中，朱丹鳳拿走了一半股權，即ST光華公告中披露的那26.19%的股權。
可在一年後，即2011年12月，朱丹鳳又將其所持股權全部贈予兒子邱弈博，也就出現邱建林、邱弈博父子股權相當的局面。兒子邱弈博，現為恆逸石化股份有限公司副董事長。可頗使人奇怪的是，在恆逸石化的年報中，邱奕博與父親邱建林竟然不是一致行為人。
恆逸股東中，邱建林的姐姐邱詳娟、妹妹邱杏娟、弟弟邱正南亦持有股權，為公司股東，兄弟姐妹4人在2011年時共持有58.55%股權，可依據4人協定，為公司一致行為人，邱建林為恆逸集團實際控制人。
恆逸石化股份有限公司副董事長邱弈博
從財富管理角度而言，婚姻不僅是個人情感的事，還是一個重大的財務決定！有專家在調查中發現，97%的家族企業傳承失敗，要歸因於家庭不和諧。此外，對於上市企業而言，婚姻更非家務事，因為其往往涉及控制權、所有權關係，特別是股權結構，也會影響企業治理。
家族企業裡有三大系統，一是家庭、二是財富、三是企業，這三者之間，其實還是相互重疊且又相互關聯的系統。可無論是財富，抑或是企業，想要好好傳承下去，必須先關注家庭。一旦家族內部的離心力大大超過了向心力，即便是財富再多、企業再好，也將可能消失甚至蕩然無存。
家族企業要成功傳承下去，必須家庭和諧，也必須擁有和諧的代際關係，儘量用開放、透明的溝通，儘可能分清各自所應承負的角色，加強彼此信任，來處理和避免衝突及紛爭。不少家族企業的掌門人（創始人），“老大情結”嚴重，對企業及財富往往投入巨大的精力，卻大大忽視了家庭、家族內部治理，常常把“家裡事”當作是理所當然；可別忘了一點，當你輕忽之時，可能就是你的家族企業危險之期！
陳逸飛遺孀宋美英和幼子陳天（2006年）
愛情與財富有多近？有這樣一種理論，基於生命週期視角的富豪人群（也包括富裕人群）財富需求週期劃分。依據生命週期理論，又依據富豪個人或者其家族人口規模、收支狀況、資產負債情況等因素，通常可將人的生命或者家族（家庭）分為探索期、建立期、穩定期和退休期四大階段；而每一個階段其財富需求均有不同的側重點，其財富傳承管理的需求也不一樣。
我們常常說“富不過三代”，那影響基業長青都有哪些制約和阻礙呢？比如，家族企業代際間的傳承風險，又比如財富繼承人（接班人）培養風險，一旦處理不好，可能會造成家族財富在短期內消耗掉。這方面的例子很多，比如海鑫鋼鐵二代。還比如來自政策、稅收等層面的風險，另外還有企業經營風險。
還有一個相當重要的阻礙，那就是婚姻、財富繼承糾紛風險，這往往出現於財富需求週期劃分中的“穩定期”；也就是人們常說的，事業順風順水，有了財富，可“愛情”卻沒了。
這方面的案例特別多。舉個例子，著名畫家陳逸飛突然去世後，由於生前沒有立下遺囑，因而圍繞其死後遺產繼承問題產生糾紛。2006年，第二任妻子宋美英和幼子陳天（次子）與陳逸飛其他親屬就遺產分割問題產生分歧，並訴至法庭。整個陳逸飛遺產糾紛案還特別複雜，陳逸飛長子陳凜，系外國戶籍，希望採用外國法律來解決。另外，分配比例上，陳逸飛與第一任妻子張芷之間的債務又成為焦點。
從“扭虧大王”到化纖鉅子：專注才能超越
恆逸集團
改革開放40年大潮中，恆逸集團無疑是化纖行業的佼佼者，其一路由小到大、從弱到強的嬗變歷程，也是中國民企成長、蛻變、壯大的典型樣本。2002年，恆逸集團與榮盛集團在寧波經濟技術開發區攜手共建的逸盛石化PTA項目，是中國第一個全民營PTA項目。
後來，邱建林家族“南征北戰”，相繼創辦了大連逸盛大化石化、海南逸盛石化，加上寧波逸盛石化，三個項目年產能1350萬噸，佔據全球規模首位，擁有了PTA市場“定價權”。如今，恆逸以“滌綸+錦綸”雙產業鏈驅動，已成為國內化纖行業鉅子。
2014年，在文萊大摩拉島建設千萬噸級煉油化工項目——恆逸文萊煉化項目，不僅是恆逸“走出去”的第一站，而且該項目是中國民營企業迄今為止最大的海外投資項目，也是文萊建國以來最大的投資項目，被列入首批“一帶一路”的重點建設項目。
邱建林（左2）與文萊能源及工業部長
邱建林，生於1963年，祖籍浙江蕭山衙前，祖祖輩輩都是地地道道的農民。從農民到企業大佬，在蕭山特別多，也可以說蕭山是生產家族企業的“富礦”，著名的如榮盛控股李水榮家族、萬向集團魯偉鼎家族、傳化集團徐冠巨家族，還有恆逸集團邱建林家族，個個均是數百億財富，個個也均是富豪榜“常客”。
1976年，初中畢業後的邱建林剛滿13週歲，就跟著村裡的大人到錢塘江畔的圍墾土地上，靠勞作掙工分。1981年，邱建林被招入村辦珍珠養殖廠，下河摸蚌、育蚌繁苗，反正什麼活兒都幹，什麼苦都吃。育蚌產珠成功後，邱建林開始白手起家，1985年，他創辦了珍珠飾品工藝廠，產品遠銷深圳、珠海、港澳等地，而且規模效益佔浙江珍珠業前3名，邱建林也賺足人生財富歷程“第一桶金”。
蕭山首富、商界常青樹魯冠球，一直是邱建林極為仰慕和敬重的企業家。邱建林後來說，他之所以改行再創業，是受到魯老那句“天一亮就一萬，奮鬥十年添個零”豪言壯語的影響。
蕭山色織廠
柯橋，是全國著名的水鄉、橋鄉，素有“東方威尼斯”之美稱；可讓柯橋名揚在外的，是柯橋輕紡市場。靠著輕紡市場，帶動周邊紡織行業崛起。邱建林的老家衙前，處於蕭山與紹興之間，當柯橋於1986年建起那棚屋式市場時，處於附近的邱建林也心動起來，決定轉行紡織行業。1988年，邱建林買了14臺織布機，創辦了蕭山工藝布廠，自此在紡織行業裡摸爬滾打，至今已整整30個年頭。
1989年，衙前鎮辦企業“衙前絲綢化纖布廠”，成了全鎮虧損大戶，這年2月，受衙前鎮黨委書記請託，工廠由邱建林接手，到第二年，經邱建林“妙手回春”，工廠“活”了，一躍成為全鎮效益最好的企業，被評為蕭山一級工業企業。
第三年，也就是1991年8月，邱建林又被鎮裡請去為另一家鎮辦工廠“療傷”，就是蕭山色織廠，他也迎來了人生的重大轉折點。蕭山色織廠，創辦於1974年，前身是衙前公社針織廠。當邱建林當上廠長之前，工廠已是一個爛攤子，頻臨倒閉。邱建林說，他接管時，年銷售還不到一千萬元，總資產也就260萬，可其中還有200萬銀行債務未還。
當時，蕭山色織廠有二百多職工，大部分是小學以下學歷，很多甚至是文盲，連自己的名字也不會寫。邱建林有“扭虧廠長”之稱，在他手裡，當年年底就摘掉“虧損大帽”。1994年，改制後，成立了浙江恆逸集團，三年後，也就是1997年下半年，轉制後的恆逸集團，也變成了一個私營企業，也就是邱建林家族企業。
恆逸文萊PMB石化項目
至今年，恆逸已邁過44載春秋歲月，不管如何風雲變幻，一直堅守主業，專注主業，也正因如此，才能創造出化纖行業發展的一個個“恆逸速度”。如今，恆逸已成為浙江民營企業的“金招牌”之一，連續14年入選中國民企前50強，自2010年以來，恆逸集團還連續9年躋身中國民營企業製造業前20強。
受劉鐵男案影響，邱建林一度隱身幕後。據《新京報》等媒體報道，劉 鐵 男貪腐案多與其子劉德成有關，因此，劉德稱也被稱為“最啃爹”兒子。相關報道顯示，“邱建林就是劉 鐵 男為兒子找到的一位‘好參謀’。劉德成與這位‘好參謀’做虛假化纖貿易，獲利900餘萬元，後經股市變現為1500萬元。”正是這筆錢，劉德成買了保時捷和北京御湯山的一套別墅。
在研究家族傳承系統中的“盤點家族、企業的特殊資產和障礙”這一項時，中國傳承學派開創者、傳承管理學奠基人楊一波教授發現：“政商人脈”無疑是被許多國內企業家追捧的；他勸誡企業家“政商人脈是一把精鋼烈火鑄就的雙刃劍，厲害非常，這把劍，能將你捧上高高雲端，風光無限，也能拉你跌下萬丈懸崖，九死一生。”
對家族企業老闆來說，處理好“企業”與“政府”關係，正確答案只有一個：關注政策，遠離政治！
一波說•改革開放40年，前進中的中國家族企業（8）
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