從高調進軍北京，到首店首店施工受阻被迫延期，盒馬鮮生一舉一動都頗受業界關注，盒馬儼然成為零售界的網紅。甚至因為盒馬鮮生的出現，西安市委書記更是發生邀請，希望盒馬鮮生能夠到西安落戶。西安市委書記王永康在調研的時候，被網紅“盒馬鮮生”所吸引後，表示要把它引到西安，調動西安的發展，促進就業。
盒馬鮮生公認的亮點，實現線上和線下的深度融合，無論是在實體店購買還是在APP下單，都能享受“方圓5公里30分鐘內送達”的服務。盒馬鮮生的實體店側重體驗消費，在銷售商品的同時，融入餐飲業態。消費者選購商品後，也可以讓餐廳進行現場加工。此外，店內還設立了自動傳送系統，從而提高線上訂單的配送效率。盒馬模式簡介概述：盒馬門店5公里以內消費者購物不再受時間和空間限制。
“盒馬成功關鍵之一在於IT技術，將顧客、商品、營銷、交易、管理全部數字化！傳統零售企業數字化需要跨越三大關，同時確立以‘顧客管理’為核心的新零售數字化核心思想。”又一城董事長蔡錦發在受邀參加《2018思路零售數字化服務大會》時發表演講曾這樣評價過。
IT技術
盒馬的初心是什麼？2015年，逍遙子和侯毅打算開一個新零售店，他們明確了四個發展原則：
第一，線上收入大於線下收入；
第二，線上每天訂單大於5000單；
第三，3公里半徑內實現30分鐘送貨；
第四，線上線下一盤棋，滿足不同場景的消費者需求。
按照這四個原則做盒馬，實現新零售模式。如果把這四個原則定義為新零售的標準，這麼多的企業做新零售實踐，誰又達到了這四個標準？為什麼盒馬可以做到這四個標準？
數字化城就盒馬
不可否認，是因為數字化成就了盒馬。一些與盒馬類似的業態，他們的線上訂單不超過10%，而盒馬大部分店鋪的線上訂單已經超過一半以上。盒馬成功的關鍵之一就是“數字化”，包括顧客的數字化、商品的數字化、營銷的數字化、交易的數字化、管理的數字化。
數字化的“三重山”
某種意義上來講，盒馬不是傳統的零售商，它的基因是按照新零售的標準來打造的。但大部分企業是傳統的零售企業，要實現新零售、實現數字化，就要邁過 “三重山”
數字化的“三重山”
數字化的“三重山”，每一關都很難過，但是每一關必須過。條條大路通羅馬，可以借鑑別人的路，但是更重要的是找到一條屬於自己發展的道路。盒馬的案例只能給我們一點啟示：接下來的零售企業一定要實現數字化和智能化的改造，智能化也要建立在數字化的基礎上。現在的零售企業當務之急要先做數字化改造，對於這一點，盒馬可以給我們很多啟示，那傳統零售企業要怎麼做數字化？
顧客數字化：顧客的數字化是整個零售數字化的前提，如果商家沒有把自己的顧客數字化，那顧客就會被別的商家數字化；也不可能實現顧客在任何時間、任何地點以任何方式與商家發生交易。顧客與商家的關係分為隨機關係、弱關係、強關係。新型的移動工具給我們提供了很多方法：隨機關係可以通過小程序解決，弱關係通過微商城解決，強關係（超級會員）一定是通過APP解決，藉助移動工具把顧客全面數字化。所以，做新零售必須先解決顧客數字化，有多少顧客實現數字化就決定有多少顧客是超級會員關係，是和你建立強關係的。
轉移存量：把顧客數字化以後，一定要讓其養成在線上購物的習慣，怎樣做？我們把之前在線下買東西的顧客叫做消費存量，把線下消費的顧客，通過全方位的渠道迅速轉移到線上來，就是轉移存量。以前說“開門做生意，出門買東西”，現在不開門也要做生意，顧客不出門也要買東西，我們要在各個渠道滿足消費者，給消費者提供最大的便利。
轉化增量：把顧客數字化以後，培養他們養成在線上通過小程序、微商城或者APP下單的習慣，新零售就初具模型了。盒馬一開始就是在線上下單的，一開始線上訂單就超過線下訂單，盒馬一開始的存量就是在線上。現在傳統零售企業做完轉移存量的事情，就要想辦法轉化增量。可以通過社交和社群等新的營銷方式，通過分佈式和共享的供應鏈，實現顧客不僅僅是買這個店鋪裡的現貨，還可以做預售、定製等其他動作。
顧客管理
新零售核心思想是什麼？
新零售核心思想
從系統的角度來講，傳統零售是以商品管理為核心的，維度就是進銷存。但是整個新零售系統，不僅僅是管商品，更是管顧客，以顧客管理為核心，以“人、貨、場”為維度，這是新零售的數字化。
從整個店鋪角度來講，商家需要一套以顧客為中心的新零售系統，以“人、貨、場”為維度，通過APP、微商城、小程序把顧客數字化，然後做社交營銷、社群營銷。實體店只有實現了社區營銷、社交營銷、社群營銷，這樣的店鋪就是新零售店鋪。
從整個企業角度來講，要構建前臺、中臺、後臺。新零售的前臺要承接非常多的複雜的零售產品，要有強大的前臺、中臺和後臺。
盒馬鮮生的成功是在業界內是值得學習的。我們作為消費者，更在乎的不是商品來自於哪裡，而是哪一家店能夠給我們帶來更加優質的購物體驗，更好的產品。在新零售之爭愈演愈烈的今天，還在衍生更多其他形式的物種，但唯有抓住服務才能在市場佔據有利地位。
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