80年代的势头是下海经商，
90年代的势头是炒股，
2000-2010年的势头是房地产和互联网，
2010年以后的势头是移动互联网......
基本上，每个阶段性的历史进程前后差不多10年时间。放到今天来讲，移动互联网的势头基本快要进入尾声，如果想借着这个概念去创业，白手起家已经非常困难，你面对的竞争在不断升级。互联网行业也很有意思，喜新厌旧，你可以一夜暴富，也可以转瞬落寞。
行业先驱与先烈的角色不停的转变着，并不妨碍它引来无数好斗者，能被时代记住的却是少数。
陈一舟，是多年前第一波在网络热潮中失手于ChinaRen的“老海龟”
陈一舟
第一次创业：ChinaRen
网站的名字叫做“ChinaRen”，网站定位在18到24岁的在校大学生，理由也很简单，一方面这是当时网络用户最集中的群体，另一方面，虽然这一群体暂时还缺乏消费能力，但是今后却会成为消费的主力。
这一时期恰逢互联网泡沫时期，ChinaRen也做足了“烧钱”的功课，1999年11月包装轮回乐队，12月举办“高校旋风行动”，2000年1月赞助“东京攻略”上海首映式以标志进入上海市场，3月开始赞助中国大学生登山队攀登珠穆朗玛峰。到3月28日的时候注册用户突破了100万。通过高校行系列宣传，ChinaRen校友录人气迅速拉升，几乎成为中国学生必上的网站。
好景不长，网络股泡沫很快破灭了。好在那时候的ChinaRen已经有了一定市场规模，搜狐正式宣布收购ChinaRen，陈一舟任SOHU副总裁。杨宁后来感叹：我觉得有的时候市场的力量非常非常大，就跟大自然的力量一样，不是一两个公司或一两个人能左右的，像上次印尼发生大海啸，市场的力量就像大自然的力量一样，太可怕了。
随公司进入搜狐之后，陈一舟虽然是副总裁，但2001年3月他就选择离开了。事后在接受采访时他说：“又不是大股东，又做不了主，一天到晚在那里守着，没什么意思。”
从创业到被收购，陈一舟前后花了不到一年半时间。
他们三个创始人在创业江湖上，也被喊出“斯坦福三剑客”的外号。
第二次创业：千橡互动
2002年，陈一舟以SP业务为基础创办了千橡互动。那个时候的他，满脑子想的都是怎么加快速度，怎么缩短和先驱者的距离。
终于，重出江湖的陈一舟找到了一条截然不同的创业路径——血腥扩张、疯狂融资。
之后的陈一舟就像一头饥渴的猛兽，发现猎物，就一口吞下，甚至都不用咀嚼。2004年开始的两年时间里，猫扑、魔兽世界中国网、校内网、uume、Donews等等一批社区都被陈一舟纳入囊中。
如此一来，千橡互动的总体规模和营收急剧扩大。以至于有媒体评论说：“此时的千橡成了一个疯狂扩张的机器”
对此，陈一舟也有他自己的想法：“互联网上第二拨创业者肯定比第一拨更难成功，上一拨创业时，哪里都是空地，你占一片就可以。但现在，已经有几个大城市了，我们只能做游击队，一边找几片相对肥沃的草地，逐渐变成小村庄，再变成城市。一边寻找其他草地。”
不过这一寻找的过程，看来颇多坎坷。然而， 2006年国家对SP业务开始整顿，周鸿祎还发起了反流氓软件的江湖混战，种种事态，让猫扑网上市的梦想胎死腹中。2006年9月27日千橡突然宣布裁员150人，同时裁减掉视频等部门，随后在接受《北京晨报》采访时陈一舟解释说：播放微视频需要巨大的带宽投入，可竞争对手却已经上百家，千橡不愿再押宝于此。
“我会用10个人撑三年。”2007年4月，在ChinaVenture创业投资年会上，陈一舟回顾那一时期：“我在美国已经穷到不能再穷了。我和一个天使投资人，吃麦当劳吃了8次，他吃的麦当劳吃的3块钱标准的麦当劳，我是吃的5块钱的，我融了8万元。”
在经历了2005年和2006年的辉煌之后，千橡的光彩就这样黯淡了下去，屡次慷慨陈词要上市的陈一舟没了声音，而曾经立于潮头的千橡在整个2007年更是几乎没有新闻可言。
第三次创业：人人网
那个时代，校内网，占座网、5Q校园网都是“中国Facebook”的效仿者。经过一番明争暗斗，最终校内网站上了风口，成为最大的中文社交网站，与Facebook对标。
但是好景不长，创始人王兴败倒在了现实面前。2006年10月，王兴融资失败，以仅仅200万美元的价格，将校内网卖给了陈一舟。
出手后的校内网可以说能让王兴咬碎牙，在SNS领域，陈一舟可以说是独霸一方。2008年，人人网就获得了软银4.3亿美元的融资，并更名为“人人网”，至此校园网将不再局限校园内用户。
2011年5月4日，人人网头顶“中国的Facebook”的光环风光上市，成为全球首家上市的社交网站，募集资金高达7.43亿美元。登陆纽交所的第一天，人人市值一度接近80亿美元，在国内所有上市的互联网公司中市值排名第四。
与王兴不同的是，陈一舟摸清了人人网的定位——Facebook+Groupon+Zynga+LinkedIn，从中找到了变现的方法，也正是因为这心急的变现手段，让人人网慢慢走下坡路。
“广告成灾”是用户抱怨的开始。
虽说广告是陈一舟为人人网找到的一重要变现途径，但遍地都是广告，这个吃相也难免会让众人看不下去。本应作为官方通知账号的人人小秘书，也成了广告的集中营，进一步加深了用户的反感，甚至有了“人人小秘书是压死人人网的最后一根稻草”之说。
用户活跃度降低以后，人人网也开始转换内容，但人人网只是增加了内容的数量却没有把控内容的质量。满屏的低质量内容+泛滥成灾的广告，使得用户流失变得更加严重，人人网也日渐成为一副空壳。
充满外患的人人网，内忧也波涛汹涌。
2014年6月，人人公司的副总裁杜悦在发给董事长陈一舟的邮件中指责其做人"非常负面"，还抄送了所有高管、董事、投资圈知名人士以及合作伙伴，随后杜悦离职。而当月，人人就将有4位高管离职。
陈一舟用人不当，不信任老员工，大力招聘外来高管，从侧面挑起了内斗。结果公司的人换了一波又一波，一波比一波差。
陈一舟众叛亲离，而人人公司也在内斗中，错失发展机遇。
当年炙手可热的第一股，如今是不足3美元的股票地板价，人人网成了投资人不爱的垃圾股。反观其一度对标的Facebook，2015年时日活就已经突破了10亿大关，人人网巨轮慢慢下沉。
“人总是经过这种可笑荒唐的事情，才会改变。”陈一舟说。
“创业只能埋头苦干，而且还必须做正确的事，如果方向不对，那就啥都没有。”
敢不敢关注了我们再走？
閱讀更多 優楓智慧工廠 的文章
