80年代的勢頭是下海經商，
90年代的勢頭是炒股，
2000-2010年的勢頭是房地產和互聯網，
2010年以後的勢頭是移動互聯網......
基本上，每個階段性的歷史進程前後差不多10年時間。放到今天來講，移動互聯網的勢頭基本快要進入尾聲，如果想借著這個概念去創業，白手起家已經非常困難，你面對的競爭在不斷升級。互聯網行業也很有意思，喜新厭舊，你可以一夜暴富，也可以轉瞬落寞。
行業先驅與先烈的角色不停的轉變著，並不妨礙它引來無數好鬥者，能被時代記住的卻是少數。
陳一舟，是多年前第一波在網絡熱潮中失手於ChinaRen的“老海龜”
陳一舟
第一次創業：ChinaRen
網站的名字叫做“ChinaRen”，網站定位在18到24歲的在校大學生，理由也很簡單，一方面這是當時網絡用戶最集中的群體，另一方面，雖然這一群體暫時還缺乏消費能力，但是今後卻會成為消費的主力。
這一時期恰逢互聯網泡沫時期，ChinaRen也做足了“燒錢”的功課，1999年11月包裝輪迴樂隊，12月舉辦“高校旋風行動”，2000年1月贊助“東京攻略”上海首映式以標誌進入上海市場，3月開始贊助中國大學生登山隊攀登珠穆朗瑪峰。到3月28日的時候註冊用戶突破了100萬。通過高校行系列宣傳，ChinaRen校友錄人氣迅速拉昇，幾乎成為中國學生必上的網站。
好景不長，網絡股泡沫很快破滅了。好在那時候的ChinaRen已經有了一定市場規模，搜狐正式宣佈收購ChinaRen，陳一舟任SOHU副總裁。楊寧後來感嘆：我覺得有的時候市場的力量非常非常大，就跟大自然的力量一樣，不是一兩個公司或一兩個人能左右的，像上次印尼發生大海嘯，市場的力量就像大自然的力量一樣，太可怕了。
隨公司進入搜狐之後，陳一舟雖然是副總裁，但2001年3月他就選擇離開了。事後在接受採訪時他說：“又不是大股東，又做不了主，一天到晚在那裡守著，沒什麼意思。”
從創業到被收購，陳一舟前後花了不到一年半時間。
他們三個創始人在創業江湖上，也被喊出“斯坦福三劍客”的外號。
第二次創業：千橡互動
2002年，陳一舟以SP業務為基礎創辦了千橡互動。那個時候的他，滿腦子想的都是怎麼加快速度，怎麼縮短和先驅者的距離。
終於，重出江湖的陳一舟找到了一條截然不同的創業路徑——血腥擴張、瘋狂融資。
之後的陳一舟就像一頭飢渴的猛獸，發現獵物，就一口吞下，甚至都不用咀嚼。2004年開始的兩年時間裡，貓撲、魔獸世界中國網、校內網、uume、Donews等等一批社區都被陳一舟納入囊中。
如此一來，千橡互動的總體規模和營收急劇擴大。以至於有媒體評論說：“此時的千橡成了一個瘋狂擴張的機器”
對此，陳一舟也有他自己的想法：“互聯網上第二撥創業者肯定比第一撥更難成功，上一撥創業時，哪裡都是空地，你佔一片就可以。但現在，已經有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找幾片相對肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市。一邊尋找其他草地。”
不過這一尋找的過程，看來頗多坎坷。然而， 2006年國家對SP業務開始整頓，周鴻禕還發起了反流氓軟件的江湖混戰，種種事態，讓貓撲網上市的夢想胎死腹中。2006年9月27日千橡突然宣佈裁員150人，同時裁減掉視頻等部門，隨後在接受《北京晨報》採訪時陳一舟解釋說：播放微視頻需要巨大的帶寬投入，可競爭對手卻已經上百家，千橡不願再押寶於此。
“我會用10個人撐三年。”2007年4月，在ChinaVenture創業投資年會上，陳一舟回顧那一時期：“我在美國已經窮到不能再窮了。我和一個天使投資人，吃麥當勞吃了8次，他吃的麥當勞吃的3塊錢標準的麥當勞，我是吃的5塊錢的，我融了8萬元。”
在經歷了2005年和2006年的輝煌之後，千橡的光彩就這樣黯淡了下去，屢次慷慨陳詞要上市的陳一舟沒了聲音，而曾經立於潮頭的千橡在整個2007年更是幾乎沒有新聞可言。
第三次創業：人人網
那個時代，校內網，佔座網、5Q校園網都是“中國Facebook”的效仿者。經過一番明爭暗鬥，最終校內網站上了風口，成為最大的中文社交網站，與Facebook對標。
但是好景不長，創始人王興敗倒在了現實面前。2006年10月，王興融資失敗，以僅僅200萬美元的價格，將校內網賣給了陳一舟。
出手後的校內網可以說能讓王興咬碎牙，在SNS領域，陳一舟可以說是獨霸一方。2008年，人人網就獲得了軟銀4.3億美元的融資，並更名為“人人網”，至此校園網將不再侷限校園內用戶。
2011年5月4日，人人網頭頂“中國的Facebook”的光環風光上市，成為全球首家上市的社交網站，募集資金高達7.43億美元。登陸紐交所的第一天，人人市值一度接近80億美元，在國內所有上市的互聯網公司中市值排名第四。
與王興不同的是，陳一舟摸清了人人網的定位——Facebook+Groupon+Zynga+LinkedIn，從中找到了變現的方法，也正是因為這心急的變現手段，讓人人網慢慢走下坡路。
“廣告成災”是用戶抱怨的開始。
雖說廣告是陳一舟為人人網找到的一重要變現途徑，但遍地都是廣告，這個吃相也難免會讓眾人看不下去。本應作為官方通知賬號的人人小秘書，也成了廣告的集中營，進一步加深了用戶的反感，甚至有了“人人小秘書是壓死人人網的最後一根稻草”之說。
用戶活躍度降低以後，人人網也開始轉換內容，但人人網只是增加了內容的數量卻沒有把控內容的質量。滿屏的低質量內容+氾濫成災的廣告，使得用戶流失變得更加嚴重，人人網也日漸成為一副空殼。
充滿外患的人人網，內憂也波濤洶湧。
2014年6月，人人公司的副總裁杜悅在發給董事長陳一舟的郵件中指責其做人"非常負面"，還抄送了所有高管、董事、投資圈知名人士以及合作伙伴，隨後杜悅離職。而當月，人人就將有4位高管離職。
陳一舟用人不當，不信任老員工，大力招聘外來高管，從側面挑起了內鬥。結果公司的人換了一波又一波，一波比一波差。
陳一舟眾叛親離，而人人公司也在內鬥中，錯失發展機遇。
當年炙手可熱的第一股，如今是不足3美元的股票地板價，人人網成了投資人不愛的垃圾股。反觀其一度對標的Facebook，2015年時日活就已經突破了10億大關，人人網巨輪慢慢下沉。
“人總是經過這種可笑荒唐的事情，才會改變。”陳一舟說。
“創業只能埋頭苦幹，而且還必須做正確的事，如果方向不對，那就啥都沒有。”
敢不敢關注了我們再走？
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