編者按：“選擇困難”是日常生活中常有的事，而且很難為此積累什麼經驗。本文作者將從四個不同的維度作引導，幫助我們正視選擇。本文譯自 Fast Company 中原標題為 "4 questions to ask yourself when you have to make a big decision" 的文章。
就個人而言，即使有時間的歷練，但面臨抉擇時還是會躊躇不決。雖然隨著年齡的增長我會比年輕的自己閱歷更豐富，也更明瞭自己的位置，但作重大決定時依然會感到畏懼，因為我知道，一路上作出的決定越多，對我的人生的影響就越大。
當然每個人都知道應該儘可能多地收集信息，但事實是，在臨作決定的那一秒，你還是不能窮盡所有，也依然會帶著疑惑。所以在作決定前，你可以嘗試問自己四個問題，它們也許能夠幫助你更好地理解下一步的處境。
1. 站在更高的角度上看這個決定的影響有多大
每個決定的價值並不是等同的，有些決策僅僅會影響到此刻的你，這種小決定就不要為它頭痛了。所以當你面臨抉擇時，先想想它究竟會對你未來每一天的生活帶來什麼可視化的影響。就此，Whitaker表示，當你已經確定這是個重大抉擇時（成功人士一般一年會作出一兩個這樣的決定），不妨按這個思路考慮 ：
1） 關注5個優先級較高的緊急目標；
2） 最大限度地保證行動貼合其中的首要目標；
3） 對有重合部分的目標給予更多關注；
4） 識別現場形勢，並判斷繼續朝著正確方向前進的好處；
2. 鑑於決策的重大性，你將多久給出答覆
有兩種不同的決策者，一種是效率行家，凡事追求早做決斷；另一種如作家laura Vanderkam於2016年在書中所描述的“利益最大化者”，這種人傾向於追求近乎完美的結果，並有一系列行事準則，所有的決策都必須滿足最高優先級的要求。雖然表面上看起來，所謂的“利益最大化者”彷彿更能夠找到完美的解決方案，但實際上，這種人在面臨重大決策時總是幾近癱瘓，因為這種完美至上主義帶來的最大弊端就是瞻前顧後，在他們眼裡，可能下一秒馬上就會出現更好的選擇。
如果你陷入這個困境當中，時間管理學家Elizabeth Grace Saunders建議，最好為你的所有決策列一個時間清單，把它們當任務依次完成，每完成一項就給自己點小獎勵，算是慶祝。
3. 如果是別人遇到這種狀況你會提什麼建議
很多情況下當局者迷，旁觀者清。你可能總會遇見這種情況，當你的室友、同學為一個選擇而困惑時，你卻覺得：這有什麼好挑的？然後馬上給出一個機智的答案。
正如Vozza在Fast company的採訪中表示：“當代替別人做決定時，我們很少關注這件事本身有多費勁，所以也不會刻意尋找捷徑，往往就事論事，較能得出比較直接的答案。”換句話說，代替別人會少很多感性的遮蔽，這對識別現場有所裨益。
所以當你下次深陷桎梏時，不妨問問自己：“如果別人遇到這種情況我會給什麼建議呢？”這個人最好是你不熟的人，這樣你才能完全不帶私心，理性審時度勢，說不定會突然有一種撥雲見日的感覺。
4. 你的直覺是什麼
儘管你的直覺並不能縱觀全局、理性客觀地幫你解決問題，但也千萬不能忽視它。你的直覺是對一種特定結果的預期，這之中包含著你的理想狀態，當你沿著這條感性之路進發並明白它從何而來時，也許你會做出更理性的決定。
原文鏈接：https://www.fastcompany.com/40581993/4-questions-to-ask-yourself-when-you-have-to-make-a-big-decision
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