阿里巴巴，最初做的是批发，不少“传统批发商”了解到阿里巴巴（批发平台）后，持怀疑态度，但是，在很多人看到效果后，开始“拥抱”阿里巴巴。
马云于2003年创建淘宝，其创建是有着一定的时代背景。在1999年左右，国内涌现了一批有关电商的企业，其中也不缺乏个人购物平台，2003年易趣网、卓越网等便发展得挺不错了。
淘宝，顺应市场行情，深度耕耘，脱颖而出。
虽然，淘宝有很多对手，比如拍拍、易趣等，但淘宝比易趣更符合国情，比拍拍耕耘得更早。今日看来，当年淘宝好像只是做好了自己的“本分”，自然而然就成了“赢家”了，其实，当年的竞争还是很激烈的。
京东，围绕品质网购，探索用户体验，绕开竞争，成功占领半壁江山。
京东一路其实挺坎坷的，并没有今天看到的这么一帆风顺，刘强东最初创办京东，不比马云创办阿里巴巴晚。
京东，最初成立于1998年，先前是卖光碟的，后做多媒体网，网上卖音像产品，前期历经多次“转型”，虽然做得都还行，但也只是还行，直到2007年的转型，才真正为今日的京东打下基础，真正爆发也是到了2013年。
京东，另辟蹊径，以数码家电为主，且自建仓库，自建物流等，提供优质的服务，最终成为数一数二的电商平台，成了阿里最大的“对手”，原本不怎么冲突的两个企业，均已“把手伸到对方领域”。
美丽说、蘑菇街等社交分享购物平台，在分享社交流行的背景下诞生。
博客，在2000年左右便有了，三四年后开始流行，虽然借助博客，电商也能得到推广，但博客的内容产生，并不容易，且效果不明显，不划算。简短的微博，则比较适合。
微博，是在博客流行后才出现的，大概在2006年开始出现，而真正火起来则是在2009年左右。分享商品社交，看起来好像也是个很不错的模式。但是，这种分享如果只在自己平台展现，效果并不好，且太多了，太低质，用户很反感。
自由自主，便难以保证质量，但是，个人空间，微博，校友网等这种类型的社交平台，则因其特殊性质，捎带着分享商品，效果还是挺不错的。
美丽说、蘑菇街，曾是其中做得非常好的，但是在失去相关平台的支持后，便发展受挫了。淘宝希望被推广促进发展，社交平台也希望合作盈利，但是，美丽说、蘑菇街，都想自立，过早暴露野心，被“封杀”了。
拼多多，拼团购+分享+低价商品，发展迅速。
从商品来看，拼多多找的方向，非常好。即使是一个用奢侈品的人，看到便宜的东西，且需要，也许也还是会买了，因为它便宜啊。“寻到”目标用户，找准用户购物心理。
拼多多，同美丽说、蘑菇街，有一个相似之处，便是分享，拼多多叫“拼团”，拼多多的立场定位也比较合适，背靠了电商失利的腾讯，这种模式也非常需要腾讯，腾讯也需要这样的模式。
内容电商，将成趋势，或成传统电商最大威胁。
凭借人工智能和大数据，能够精准知道用户需求，通过图文、视频进行购物指引，或激发购物欲，在技术上已不再困难。找对方法，做好体验，必然会发展得非常不错，甚至会改变所有人的购物习惯，但这是一条漫长的路，且很难达到想要的效果。
电商平台最大的敌人，从来不会是竞争对手，但会“扮成对手”出现。
不仅电商平台如此，大部分的行业都是如此。竞争对手，会鞭策企业“做好自己”，不然就输了。但是，“技术的发展，时代的变更”，才是最大的“敌人”，它们会伪装成“竞争对手”出现。
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