近日，朋友聊天，說到生意難做，今年是最難的。其實，生意不好做不是今年開始的，任何生意都有大量的失敗者，創業成功的永遠是少數。我自己從事圖文快印、廣告製作行業多年，每當看到自己客戶的門店關門，總是為他們深深的遺憾和惋惜，特別是很多普通家庭積攢了多年的積蓄，可能短短的半年就虧損殆盡。其中，既有創業者本人經驗不足、管理水平低下等原因，也有選址失誤、外部環境等因素，不一而足。
我感覺現在生意不好做有主要幾個原因：
首先，房地產市場過熱，導致的門面房租金水漲船高。
為什麼這樣說呢？就拿我自己租的門面房來說，8年以前是3.5萬元/年，現在漲到了7萬元/年，這個門面房是房東在2005年花70萬買下的，如今他每年要收7萬元租金。
其實，這個價格並不算不貴，而且明年繼續漲價是可以理解的。因為房地產市場行情就是如此，不斷的持續上漲。當年有70萬他可以買附近小區的4套100平房子，這4套房子今天每套每月少說可以租1800元，一年近2萬，4套可以租8萬，而且在那個地段住宅現在房價近萬元一平，4套房子是400萬，這間門面房不可能賣得了那個價錢。所以，從房東的投資回報率來說，他要的這個租金並不算特別離譜，漲房租不是他的原因，而是市場行情決定的。
其次，互聯網對於傳統店鋪模式的衝擊。
上個月，我路過一位客戶的快餐店，進去吃飯時，和他聊了好久。說起生意來，也是長吁短嘆，拋開利潤不談，只說店面營業額，他的店子近三年日均營業額以每年1000元的速度在持續下降。
2015年他日均營業額在7000左右，一年好幾十萬的純利潤， 那時候美團餓了嗎等送餐軟件正在激烈的打價格戰，每天的網絡訂餐有2000左右，好像還有活動補貼。現在網絡訂餐不但沒有補貼，還要抽成，拿走大部分利潤，因此他現在很少用這些app了，當然，營業額也就不斷下降了。他說，加入互聯網定餐是找死，不加入則是等死。橫豎是個死，他打算做完今年就不再做實體店餐飲了，累不說，還掙不到錢，實在不想再堅持下去了。
這一點很像滴滴、共享單車等，這些互聯網公司攻城掠地時拿出大量補貼搶佔市場，改變消費者的消費方式和生產者的生產方式，一旦站穩腳跟，就露出了資本的本質，就是求利。
這個時候，消費者習慣了網上購物和訂餐，生產者中產生一部分不需要門頭的網絡供應商（網店），這些初期的網店比實體店的成本低得多，因此在這些互聯網企業開始求利時，實體店的利潤無法維持下去，網店的則把省下的人工店面的利潤交給了互聯網企業，自己賺的利潤率幾乎就是以前實體店的利潤率，但是畢竟出現了網店這一新興的模式，攤薄了實體店的流水。
最後，人工費用持續上漲。
這一點，我是深有體會。記得我在2005年自己開始做生意時，招聘的廣告安裝工人是800元包吃住。如今每天的營業額雖然有所上漲，但也好不了太多，但是人工已經漲到了包吃住5000元，還找不到人。更不用說技術含量更高的平面設計師工資了，人工費用太高，只是相對於如今每天的營業收入而言，人工費用佔比越來越太高了。特別是餐飲行業，更是深有感觸。
在如今全民創業這樣的大環境下，開店做生意，並不容易，所以告誡各位，一定不要盲目的創業，創業以前最好有業內朋友人指點，或者自己本身就是業內人士，這也是為什麼有些家庭的親戚都是作同一個行業還很成功的原因。如果沒有這個條件，就自己做好市場調查，做好預算，計算清楚預估的收入能否達到，成本是否能夠控制等。雖然說失敗是成功之母，很多成功的人都經歷過失敗，但是，對於我們這些普通創業者來說，也許一次失敗，整個家庭就會陷入困境，所以一定要慎重。
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