（商業領軍/於建民）
導讀：再見，賈躍亭？
樂視網第一大股東更換？
創始人賈躍亭或將不再是樂視網第一大股東？
▎再見，賈躍亭？
樂視網第一大股東更換？
樂視網第一大股東更換？
賈躍亭與第一股東地位再見？
近期，賈躍亭加大了樂視汽車的推進力度，頻頻約見投資人。
但是，樂視上市體系、特別是樂視網的股權結構，在悄悄發生變化。
樂視網第一大股東會更換？
媒體曾報道：近日融創公告顯示，公司從賈躍亭手中以60.41億元收購了樂視網1.71億股，從而取代賈躍亭，成為其第一大股東。
融創公告稱，賈躍亭已同意了此筆交易，收購完成後，融創旗下的天津嘉睿所佔股份將達到17.17%，超過賈躍亭，成為第一大股東；賈躍亭持股將降至17.06%。
而且，目前孫宏斌正洽談融資，進一步增持多家樂視系公司股權。
《證券日報》報道：孫宏斌近日親自前往多家大型商業銀行，洽談融資事宜，以進一步增持多家樂視系公司的股權。“有些銀行確實有意向試著做一做，甚至是主動邀請孫宏斌來談一談，還有部分銀行目前則仍持觀望態度。”
如果情況屬實，這意味著孫宏斌在樂視網的股權進一步強化，而賈躍亭或將失去樂視網第一大股東。
樂視網調整
不僅是股權、更是組織管理結構
事實上，在股權正在進行的調整之前，樂視網管理結構已經發生變化。
融創系已在樂視會董事會佔據優勢
在樂視新董事長選舉時，樂視網的7個董事（劉淑青、梁軍、張昭、孫宏斌、曹彬、鄭路和劉弘）中，孫宏斌新構建的團隊已經佔據了5個，超過一半，孫宏斌、梁軍、張昭、劉淑青、鄭路（融創提名的樂視網獨董）。
7月21日，在賈躍亭辭去董事長、退出董事會後，所進行的新任董事長選舉中，孫宏斌當選新一任董事長。表決結果：同意7票，反對0票，棄權0票，議案通過。
同時，樂視網企業法人變更為了梁軍，表決結果同樣是：同意7票，反對0票，棄權0票，議案通過。
可以說，在樂視的董事會中，融創系已經佔據了很大優勢。
賈躍亭短期內不會回國
日前，為了加快樂視汽車和FF的融資進程，賈躍亭在美國和香港等地頻繁接見投資人，其中不乏美國財團、全球知名企業和國內機構。
不過，對於外界仍頗為關注的賈躍亭滯留海外，何時歸國一事，樂視控股有關人士回應媒體採訪時表示：“估計近期比較難，一直在國外融資，處理汽車業務。
對於此時已經將全部賭注押在汽車業務上的賈躍亭而言，如果汽車業務沒有點進展、成績，回國基本是不可能的事情，會很難交代。
而樂視汽車業務能有進展、業績，絕非短期能快速實現，賈躍亭回國之時待定。
這種狀況下，在國內開展的樂視網業務，如果沒有強力主持工作的人，必將很危險。
樂視股權、管理結構的調整，對於樂視網能夠走出現有低谷，也是一種必然調整。
▎孫宏斌、這位中國商界奇才
能否拯救樂視、上演樂視網歸來大戲？
孫宏斌，中國商界少有的奇才
孫宏斌是中國商界少有的一位奇才，他的經歷可謂絕對的傳奇！
孫宏斌本人，也是一個草根逆襲的成功代表。
孫宏斌從鄉村走出（他本人在山西省運城市臨猗縣的一個小村落中出生）、學霸經歷（清華大學碩士）、在中國商界兩次跌入人生低谷、又兩次東山再起，直至成為中國商界一代大佬。
首先，他是一個學霸級人才，15歲上大學
孫宏斌是清華大學高材生，學霸型人才。
他年僅15歲就上大學（這個年齡放在今天都很厲害），1985年、年僅22歲就從清華大學碩士畢業（很多人在這個年齡剛剛本科畢業，他已經碩士畢業了，而且是在20年前，他就做到了）。
其次，他也是商界罕見的少帥，27歲就成為聯想少帥
25歲加入聯想、2年後就從普通員工變成主任級經理，他成功把聯想市場從北京拓展到全國，開闢了十幾家分公司。
因此，年僅27歲時，孫宏斌就被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理，主管範圍包括在全國各地開闢的18家分公司，是聯想內部的少帥，一度是柳傳志培養的接班人，他當時在聯想的影響力遠超後來的楊元慶、郭為兩位少帥。
再次，他是中國商界唯一兩次跌倒，又成功東山再起的企業家。
第一次，入獄4年，出獄後31歲進入地產行業，創立順馳、並迅速成為黑馬，9年後，憑藉順馳地產的黑馬業績、開始挑戰、叫板萬科等地產業大佬。
第二次，由於資金鍊斷裂、一手創立的順馳地產無奈賣掉，然後憑藉天津的一個子公司融創再次東山再起，3年後融創成功上市，如今業績再次躋身中國地產前十，未來很有可能躋身地產行業一線陣營。
這樣的經歷，放在中國商界都是少有，即使放在如今風起雲湧的互聯網行業而言，都是少有。
中國商業教父柳傳志曾高度評價孫宏斌：人才分三種，一種是自己可以幹成一件事，一種是可以帶領一批人幹成一件事，第三種是能審時度勢，能一眼看到底。第三種人很少，孫宏斌就屬於第三種人。
以孫宏斌的實力、運營能力、商業洞見力、領導力而言，成功拯救樂視並非沒有可能！
孫宏斌，對樂視的大手術調整
在賈躍亭權力All in汽車業務情況下
如果孫宏斌不強勢介入，樂視上市體系很危險
在孫宏斌進入後，他對樂視網的調整，從淺度介入變成了深度介入。
對於孫宏斌而言，雖說賈躍亭對汽車業務投入之大早就想到，但是賈躍亭一心撲在汽車上，甚至於一去兩個多月沒有回來的狀況，恐怕是最初沒有料到的。
儘管孫宏斌也是強勢派，但是相信樂視的業務讓他如此深度介入，可能還是有些意外！
賈躍亭從7月初就離開中國、到了美國之後，就再也沒回來，至今已經超過2個月了，何時回來還是問號，至少短期內很難迴歸。
這段時間裡，如果缺乏強勢leader的股東介入管理、決策，對樂視發展進行統籌安排、戰略規劃，戰略部署。樂視上市體系的業務將會更加危險。
某種程度上，缺乏強勢leader主導，公司將會陷入“空轉”危機。
特別是之前戰略規劃有很大問題、導致企業陷入困境的情況下，如果沒有強勢leader進行重新戰略規劃、部署，並能帶領承受來自各方面壓力，樂視將難以從低谷中走出。
孫宏斌深度介入後，進行了大幅度調整
在孫宏斌的深度介入後，對樂視上市體系進行大幅度調整。
1、戰略調整：戰線收縮、戰略聚焦
1）戰略收縮：樂視網的新戰略，是從廣泛的四處撒網、佈局轉為深度的聚焦。
這個收縮可以說非常及時、必要，樂視危機一個很重要原因就是擴張過度，超出自身實力。
為了，樂視將進行戰略收縮，不在盲目進行多領域的擴張，不再像八爪魚一樣什麼都想做，變成了深度聚焦大屏（樂視電視）、內容（樂視影業）、樂視視頻三大塊。
2）戰略聚焦：在未來發展戰略上達成共識，深度聚焦大屏+內容製作+渠道等工作。
新樂視，更聚焦在“大屏+內容製作”上。
樂視網CEO梁軍說，如今的新樂視像一個啞鈴，一頭是電視業務，另一頭是影業、自制內容，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個黏合劑把影業和電視業務粘合在一起，然後做運營，這樣“啞鈴”就是一個真正值錢的業務。
同時，樂視將在渠道上進行改進，對線下LePar渠道進行網格化，把優秀的渠道篩選出來，讓合作伙伴幫助新樂視發展線下的區域市場，並給他們更高的回報。
某種程度上樂視出問題，就是倒在激進式擴張、攤子鋪的太大了，超出了企業的資源、能力，導致樂視帝國出現問題。而孫宏斌的調整，進行收縮，在企業能力之內做好能做的事情，對於樂視而言，無疑非常有必要。
2、管理結構調整：新團隊確立
1）董事會結構調整
在賈躍亭辭去董事長、退出董事會之後，融創系已經在董事會佔據優勢。這種結構有利於決策的高效性及執行高效性。
2）管理團隊調整
——樂視網CEO梁軍1天內任命11位高管
8月15日，樂視網CEO梁軍連發多封內部郵件，任命袁斌、劉淑青、張昭等11位高管，新樂視組織變革加速。曾在融創任職的劉淑青被認命為樂視網高級副總裁，全面統籌HR、法務、財務及行政。此外，梁軍任命袁斌為樂視網及上市體系首席技術官（CTO）、任命張昭為樂視網上市體系首席內容官（CCO）。
3、內部文化、方向統一
8月17日-8月18日，孫宏斌和樂視上市公司體系的管理層開了場閉門會，這是他當選樂視董事長後首次與新樂視高管團隊集中交流，參會成員為新樂視總監級別起的核心管理層人士，多達120餘人。
此次閉門會上，樂視網全新核心團隊紛紛亮相，“新樂視”也將把團結樹立為新的公司文化。
此次會議的主題為“我們在一起”。樂視網方面表示，“我們”指的是新樂視的每一名員工，“在一起”意味著大家都將是對方堅定的支持者。
這次會可以說是一次誓師大會，一次統一大會，精神統一、方向統一，一起踏上新徵程。
4、其它：有可能改名
——待求證的logo更換
據《證券日報》報道：“業內有消息傳出，孫宏斌正在考慮更換“樂視”名稱，而樂視網也將啟用新LOGO，與樂視系去年1月份啟用的LOGO做出區分”
“日前，有消息稱，樂視網早已不再使用在內部被稱為“四節棍”的四色logo，新logo正在設計中。更有傳言稱孫宏斌正考慮為上市公司更名，也許不久的將來，樂視將成為歷史”
今天的樂視品牌，對於樂視而言，既是有一定品牌知名度的優質資產，又是美譽度極差的負資產。更換也算是與以往的切割，如果不更換，將需要花很大精力、時間進行品牌修復。
畢竟，從去年至今、持續曝光的問題，對樂視品牌形象進行著一次一次的透支，雖然品牌知名度還有，但是品牌形象的美譽度、忠誠度已經下跌太多。
孫宏斌的戰略大調整已經到位
後面就看，能否戰術上打出幾場漂亮仗！
戰略調整後，戰術好壞成為成敗關鍵
如今調整後，樂視戰略方向已經明確了，後面就看採取什麼樣的行動，來將戰略方向、戰略目標能否實現，就看後面能否打出幾場漂亮的仗，戰術之役就至關重要了！
因此，未來戰術好壞成為關鍵！
在這些戰術打法中，一個很重要要素值得注意，那就是傳播推廣，在產品/項目、渠道等方面，對於新團隊而言絕對沒問題，這其中最值得注意的是傳播推廣，因為樂視成功一點就是賈躍亭和雷軍都是喬布斯的門徒、成功把喬布斯的蘋果新聞炒作模式發揚光大——發佈會、媒體炒作，擅於吸引媒體、製造話題。
如今，在賈躍亭遠走美國情況下，樂視的一系列傳播推廣，還能否打出這個影響力就至關重要，在這一點上，建議孫宏斌可以在樂視關鍵商業活動上，可以適當參與，畢竟孫宏斌目前的“網紅”程度、引發關注的能力不亞於賈躍亭，而其他高管目前難以達到如此高度。
當然，如果孫宏斌不參與、內部缺乏如此關注度高管情況下，通過媒體的大面積傳播，也能達到效果，兩種方式區別，一種通過“網紅”leader引發關注，另一種通過媒體傳播引發關注。
但不管怎麼樣，戰術好壞直接影響成敗、結果好壞！
一旦能打出漂亮仗，樂視利好將出現
1、拯救樂視、業績復甦
如果樂視的戰術之仗能打好，在產品/項目、推廣、渠道三個層面成功打響，讓大屏業務、影業、視頻三塊業務都能走上正軌、甚至是業績飄紅，樂視業績實現復甦，“新樂視”很有可能“滿血復活”，樂視發展將走出陰霾！
2、新管理團隊地位確立
如果戰術能打成功，業績復甦，樂視新管理團隊的威信、影響力也將確立。
3、樂視走向新生
在業績復甦、新管理團隊地位成功確立下，樂視品牌形象也得到修復，新樂視走向重生。
畢竟，市場地位是以實力說話的，業績是最好的證明！
一旦仗沒打好，樂視紛爭將繼續
如果仗沒打好，樂視內外都將承受壓力。
外部，外界的質疑、負面報道，內部，員工的信心等，都會面臨壓力！
這樣，樂視內外紛爭，都將繼續！
所以，新樂視能否打出幾場漂亮的仗至關重要，需要幾場漂亮的仗，挽回公司內部、市場、消費者的信心，把品牌扳回正軌！
2017—2018年，樂視的故事還將繼續
能否上演成功拯救傳奇，值得關注！！
自從2016年11月，樂視曝出資金問題之後，樂視就一直持續不斷的上著頭條。
目前，可以說樂視股市進入了新篇章，進入了真正的拯救階段。
在管理結構、戰略調整狀況下，在強勢leader、中國商界奇才孫宏斌帶領下，能否上演成功拯救、復甦、歸來的大戲！
這一切，都值得期待，如果成功上演，那麼無疑將是一個傳奇！
同樣，這一切，也值得關注！
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