一、美团低调上市，市值仅次BAT
中国的互联网公司中，美团上市似乎是最低调的，上市之前几乎没有什么消息，直到上市，才广泛地进入人们眼球，成为大家讨论的热点。
9月20日，美团点评在港交所上市，这也是港交所迎来最近10年最大互联网公司，同时也是第二家同股不同权架构内地公司在港交所完成敲锣上市仪式。 至此，美团已成立了8年。
美团点评上市首日报收于72.65港元，涨幅5.29%，市值3989亿港元，力压小米和京东，已经成为仅次于BAT的中国第四大互联网公司。
截止今日收盘，中国上市互联网公司市值排名如下：
1、阿里巴巴：4300亿美元，约合33712亿港元；
2、腾讯控股：31844亿港元；
3、百度：807亿美元，约合6303亿港元；
4、美团点评：3959亿港元；
5、小米集团：3784亿港元；
6、京东：384亿美元，约合2999亿港元；
7、网易：276亿美元，约合2156亿港元；
8、拼多多：273亿美元，约合2132亿港元；
9、360：1875亿人民币，约合2118亿港元；
10、携程：215亿美元，约合1679亿港元。
公开资料显示：
美团点评CEO王兴持股10.44％，仅以所持有的美团点评市值计算，王兴个人身价已达420亿港元（约54亿美元）。在福布斯富豪排行榜上，王兴原本以40亿美元身价排在500名之外，目前来看至少上升至350位。
相对于之前的拼多多、趣头条上市，美团上市的新闻下好评和鼓励占了多数。看来网友们对王兴这八年的成绩还是比较认可的，而资本市场对美团的评估甚至已经超越了小米。
事实上，美团一路走来，确实不易。
二、王兴的创业经历
25岁之前的王兴，是典型的三好学生：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。
25岁后，王兴暴露了他的野心。2004年初，他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。
据王兴回忆称：
“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”
王兴的第一个项目是SNS（社交）网站多多友，第二个是服务性网站游子图，但两个项目很快都失败了。
2005年秋，王兴开始专注一个细分市场：大学校园SNS。这个灵感来自于Facebook的成功案例。在这个项目中，王兴总结之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开办了当时名噪一时的校内网（人人网的前身）。
后来2006年校内网用户暴增，王兴团队没钱增加服务器和带宽，只好将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。
看起来很亏，不过对比一下现在的美团和人人网，王兴当初的选择绝对是正确的。
2007年5月12日，王兴创办饭否网。饭否是中国大陆地区第一家提供微博服务的网站，被称为中国版Twitter，后来的新浪微博、腾讯微博等皆是饭否的模仿者。
2007年11月16日，王兴创办的社交网站海内网上线。这是王兴创办的第三个社交网站。 海内是一个真人网络，提供个人空间，迷你博客，相册，群组，电台，校友录，好友买卖以及电影评论等服务。
2010年3月4日，王兴创办美团网，由于王兴此前的传奇创业经历，美团网一经上线，即引起广泛关注。
而美团网终于成为王兴最后的归宿，直至今天，它已经在香港敲钟上市，并成为中国市值排名第四的互联网公司。这是王兴的高光时刻。
聪明、务实、低调、怪才，是这些年媒体和业界贴在王兴身上的标签。
三，美团的战争
2010年是中国公认的“团购元年”，美团的诞生就是其中的标志性事件。
美团成立后，引来了国内的无数跟风者，2010 年3 月，短短的一个月，成立了数十家团购公司，什么拉手网、窝窝团、团宝网之类的团购网站突然就冒出来。而到2011年8月，我国团购网站的数量已经超过了5000家。
这就是中国互联网历史上著名的“千团大战”。
其中，腾讯也插足其中，2010年7月9日，腾讯QQ团购网上线，随后不到几天的时间，《计算机世界》刊登了一篇题为《“狗日的”腾讯》封面头条文章，采用了一只身中多刀的腾讯企鹅作为其封面，文中把腾讯作为互联网公敌进行批判。
文章一开头就提到了美团：
“有什么业务是腾讯不做的吗？”美团网CEO王兴的语气中难掩郁闷。qq团购2010年7月9日，腾讯QQ团购网上线，这让王兴如闻惊雷，也如坐针毡。从2003年回国到现在，王兴先后创办了校内、海内、饭否和美团4个网站，而美团网被他视为“最靠谱”的一次创业。3月初上线的美团网是国内第一家团购网站，创立仅仅4个月，美团网已经能够盈亏平衡。
就在这时候，一直悄无声息的腾讯杀了进来，这让王兴完全猝不及防，也让处于草创时期的数百家团购网站倒吸了一口凉气。
谁也不知道，这一次，这个“企鹅仔”将是搅局者、掠食者，还是终结者。
千团大战经历了3年，到了2014年6月，市场上团购企业只剩下178家，此时的团购市场，开始由“千团大战”正式步入了“百团大战”。
战争变得更加残酷。到了2014年底，团购市场仅剩下三家：美团、百度糯米、大众点评。三家共有84%的市场份额，而美团是其中最大的寡头。
而后来，美团又和大众点评合并，自此美团点评成了团购界的巨无霸。
团购市场上的千团大战和百团大战，对后来的市场影响和启示是非常大的，肯定会载入我国商业史！
然而团购大战不是最后一战，2014年又兴起了外卖，同时也展开了激烈的外卖大战。这场战争中，除了凭空杀出一匹黑马饿了么外，连阿里和百度也都杀入进来，前者推出了口碑外卖、后者推出了百度外卖。
最终的结果是口碑和饿了么合并，但仍不敌美团点评，百度外卖更是远远地被甩在后面。
经过了这几场惊心动魄的战争，美团点评终于坐上了王座，现在的美团已经不仅仅是团购、外卖网站，它已经发展成为了一个类似于腾讯和阿里的综合互联网商业体，甚至还要在多个领域挑战前两者。
四、美团的边界：没有边界！
今年，美团已经受够了摩拜单车、上线了网约车产品，而它的业务范围之广远不止于此。一个经常困扰市场的问题是，美团的边界究竟在哪里？
而用王兴自己的话说：
“不关注边界，只关注核心”
目前来看，凡是生活能够看得见的领域，美团似乎都想涉足。我们来看一下美团的四大业务线吧，它包含到店、到家、旅行、出行。它甚至直接威胁到阿里、携程、滴滴，已经成为半个互联网界“公敌”。
这个板块划分看似简单，实际上它们包括了到店用餐团购、外卖、网约车、共享单车、观影票、旅游酒店、亲子、KTV、零售等200多个品类。如此复杂的体系，简直是一个商业怪兽。
然而这并未结束，美团的野心似乎并不只在互联网，它还要做金融。众所周知，从今年4月份开始，美团外卖接入了自己的支付工具：美团支付。
而除了支付工具外，美团甚至已经拿到了金融牌照，甚至旗下的金融产品美团小贷已经上线。
王兴的野心暴露无疑。他似乎根本不想屈居阿里腾讯之下。
或许当年腾讯做QQ团购时，王兴就下定了决心要打出一片自己的天下，决不屈居大佬之下。
五、美团会成为下一个阿里巴巴吗？
美团的这种无边界的疯狂打法，似乎很被业界看好，甚至已经有人开始鼓吹“美团会成为下一个阿里”！
“未来的场景会是，商户从开店选址、到业务建立、到材料采购，再到支付，全部都在美团一个生态系统下就可以完成，不需要外力协助”，上述美团内部员工称，王兴和王慧文最近频繁提到的词是，美团在上市之后会形成一个庞大的商业帝国。
美团的肆无忌惮的扩张，缺的正是钱，如果能从资本市场上融到更多的资金，美团的扩张是否更加肆无忌惮？
持反对观点的认为：盲目的扩张确实能够快速壮大，但是如果不能保证盈利，不管布局多少业务，又有什么用呢？当年的乐视布局的产业规模甚至更大！
所以现在评判的焦点在于美团的盈利能力。
从财报来看，美团成立至今一直处于亏损状态，目前净资产-405亿元。但这个代表的是现在，我们应该更应该关注的是未来能否赚钱。
2015年至2017年，美团点评的交易金额（GMV）分别为1610亿元、2370亿元以及3570亿元，营业收入分别为40.2亿元、129.9亿元以及339.3亿元，其中2017年营业收入同比增速达到161.2%，远高于GMV 51%的同比增速。由此看出，美团点评的内在盈利正在发生着明显的改变，按照这个趋势，未来的变现能力可望凸显。
目前美团点评的主要业务餐饮外卖、到店、酒店及旅游已经全部实现盈利。
与此同时，美团点评的利润亏损也在收窄，2015年至2017年亏损净额分别为59.1亿元、53.5亿元、28.5亿元。相较于营收和利润情况，王兴可能更看重公司的现金流。王兴曾在微博上多次提及亚马逊CEO贝佐斯。
在1997年亚马逊历史上第一封年度股东信里，贝佐斯就说：“如果非要让我们在公司财务报表的美观和自由现金流之间选择的话，我们认为公司最核心的关注点应该是自由现金流。
如今的贝索斯已经多次占据世界首富的位置，亚马逊的规模也越来越大，成为市值仅次于苹果的上市公司。
所以，美团的这个打法是完全可行的。它不同于乐视，它的所有业务都能创造现金流，实现利润。
目前，美团的市值为3959亿港元，还不及阿里巴巴的八分之一（阿里33712亿港元），这样看来，美团的市值增长空间还有很大。
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