8月2日上午，星巴克咖啡与阿里在上海宣布达成新零售全面战略合作。双方将共同打造星巴克线上新零售智慧门店，双方生态系统互联互通。
依托饿了么配送体系，星巴克将在位于北京和上海重点商圈的约150家门店试运行外送业务，随后逐步延伸至全国，计划于今年年底前覆盖30个主要城市超过2000家门店。。同时基于盒马以门店为中心的新零售配送体系，共同打造星巴克“外送星厨”。
对于此事，网红“新零售”咖啡品牌瑞幸有着自己的看法。
看看星巴克的对手，网红“新零售”咖啡品牌瑞幸的回应吧。
瑞幸咖啡联合创始人、高级副总裁郭谨回应称， 传统零售即使增加了外卖、移动支付，但根本商业模式其实没有变化，不一定是新零售。在他看来，想要迅速占领市场，不是通过外卖等“外部整容”就能够改变的，否则只能是 “邯郸学步”，欢迎传统零售咖啡积极向先进模式学习。
以下为瑞幸咖啡回应全文：
1.我们要清楚，传统零售和新零售的底层基因完全不同，这是根本性区别。 传统零售即使增加了外卖、移动支付，但根本商业模式其实没有变化，今天这么多品牌早就可以外卖，难道他们都是新零售吗?瑞幸咖啡从第一天起，就是通过互联网、大数据等技术重构了交易基础逻辑，改变了传统零售依赖门店的成本结构模型，高度重视用户线上体验，所以才能够迅速占领市场，让用户可以喝到性价比更高、也更便捷的好咖啡。这是基因上的本质差异，不是通过外卖等“外部整容”就能够改变的，否则只能是 “邯郸学步”。
2.新一轮的消费升级，不是商品越来越贵，而是消费者越来越理性、选择更高性价比的产品。昨天我在发布会上宣布luckin轻食发动全国5折风暴，就提到一个观点：同款的产品、同样的供应商，为什么我们能把价格降到更多?你的成本结构不变化，加上外卖费用和品牌溢价，只能让消费者付出更多，这其实是没有核心竞争力的，外卖也根本不是核心竞争力。我相信伴随移动互联网成长的中国消费者，眼睛是雪亮的。
3.当然，我们也欢迎传统零售咖啡积极向先进模式学习，因为这对整个中国咖啡行业、还有消费者用户体验，都是利好的。瑞幸自己也在不断迭代、升级进步，目前我们外送订单的平均完成时间已经降到18分钟，“30分钟慢必赔”超时率为0.4%，年内我们将在全国开出2000家门店，开发更多品类，触达更多用户。我非常希望后发竞争者能够和瑞幸咖啡比服务、比体验，这样也会促进我们做的更好。
同时：8月2日，有消息指出，星巴克中国市场业绩下滑。
目前已经与阿里巴巴官方签署战略合作协议、牵手饿了么挽救“中年危机”？
星巴克如果转战外卖，你们觉得会发展怎么样？
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