有没有这样一幕：当领导的你（或你身边的管理者）会特别的忙碌且劳累，经常加班加点工作忙到几乎没有性生活；但手底下的员工却潇洒的跟大爷似的，三三两两的聊家常聊八卦新闻踩着时间点上下班？
如果有这种情况，只能说明你（或身边的那个管理者）是个严重不称职的领导。如果我是你的直属上级，我会考虑把你撤掉。是不是想反驳自己没有功劳还有苦劳呢，怎么还要把你撤职？别急，下面我来给你分析下为什么会员工闲的要死，领导累得要死，以及如何改变让你做个合格的领导。
一、为什么会出现领导忙死员工闲死的状况？
1.领导者不信任员工
这种情况通常发生在新晋管理者身上，多为由基层业务岗位提拔成的管理岗，一时半会还没扭转过来身份的转变；另外也觉得自己对业务的熟悉程度较高，担心手下员工处理不好，于是大事小情全自己大包干。
此类管理者通常不具备领导能力，不懂得如何组织协调员工以达既定目标。在我看来，优秀的管理者像一个乐队指挥，要根据组织不同的阶段目标，协调好乐队的鼓手、钢琴、管乐、提琴……等奏出不同的篇章和旋律，而此类管理者只能算是个出色的演奏者，而非合格的指挥家。
3.领导者不愿带人
此类管理者过于狭隘，典型的格局不够，根深蒂固的认为“教会徒弟、饿死师傅”。曾经共事过的某80人的客服团队负责人不愿带人，怕教会了下面人，自己被出局，结果把自己累成狗似的。曾现场听过长江商学院的客座教授李海波老师的一堂管理课，他提出“管理者就是要培养人才，你培养的人才越多，说明你的领导能力越强”，对此甚合我意。这些年来，我培养出的数名经理、主管以及专业岗人才不少有被猎头高薪挖走的情况。
二、如何使员工忙起来，领导闲下来？
1.心态改变
管理是一门职业，好比开车要考驾照一样，如果没有驾照就直接上路，无异于马路杀手。先要接受自己没有学习过领导力这个事实，然后做好迎接改变的心态。相信我，你可以做的很好！
多年以前我刚从基层员工成为初级管理者时可能比你还手忙脚乱，而且还性格内向给下属开晨会都会脸红。但是我接受了自己这个现实并且刻意去努力尝试精进，结果不到半年，我就可以在上百人的全员大会上谈笑风生讲PPT；我做得到，你一样可以。
①信任你的下属
初做管理时，小到一个报销单据，合同扫描，工作函拟定为都不放心下属去处理，总觉得他们会出错。可事实是，后来我逐渐交给他们处理后，并没有发生我预想的任何错误，一切都是我的假想。我希望你，从现在开始放心的把一些工作按照从轻到重的顺序逐渐交给你的下属去处理，相信我，他们不会让你失望的。
②用流程机制来管理
千万不要以为充分信任下属和授权就能把工作处理的完美了，这只是第一步，更重要的是作为领导者你要行使你的责任和权力，即管理职能： 计划、组织、指挥、协调和控制，这又是另外一个很大的话题了，今天不过多展开。
但需要提醒作为管理者的你，一定要让团队成员做到事前有计划，事中有监督，事后有总结；很多组织过于草率，做事没计划，没有明确的目标、预算、责任人、时间周期 就盲目的启动，员工如此可以理解，但作为管理者如果任由员工这么随性而为，那就是你的失职了。
结语：暂时写到这，涉及的很多话题都可以展开来写，你在管理工作中有什么困惑，写在评论里，时间允许我会予以解答。
？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。
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