一个公司里通常有三种比例结构比例的员工，
1、10%的资深骨干，至少贡献团队业绩40%以上
2、60%的潜力员工，有各种小毛病小问题，但用心做的话，有潜力把事做好
3、30%的落后员工，可能听话，就是不打粮食、不出业绩
那么，作为新手管理者，对这三种员工一定要区别对待：
1、对10%的资深骨干，给面子，给自由，给目标，给支持，给动向
2、对60%的问题员工，给胡萝卜，给大棒，给方法
3、对30%的落后员工，给职业指导，给再择业方向，请他们离开
但很多新手管理者，往往做反了，把大部分精力用来跟资深员工互掐，对有潜力的中间员工却不作为。而对不出业绩的问题员工却不切除。
何谞雄
2018年9月20日
广州
何谞雄 ，嘿嘿嘿品牌策划创始人，橄榄领导力中心创始发起人，企业目标达成系统咨询师，企业战略营销顾问，近十年来致力于中国成长型企业的发展战略规划、产品策划、商业模式设计、互联网品牌营销等咨询顾问工作，以及基于企业品牌战略下的核心领导团队打造。
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