為什麼不懂銷售的管理者，很難做好管理？
原因有三點：
1-不懂銷售的管理者，常常簡單粗暴的使用蠻力做一刀切的管理，比如好用權力。而不懂得因人而異，因事而異，因時而異，靈活區別對待。
2-不懂銷售的管理者，不懂得從客戶的角度，理解員工關心的利益。常常容易自說自話，滔滔不絕，而不懂如何聆聽，並激發員工的興趣。
3-不懂銷售的管理者，在被拒絕的情況下，因為所謂面子問題，常常容易放棄，而不懂用虛心、誠心、耐心，繼續堅持說服員工理解和接受。
從另一個角度來看，不懂銷售的管理者，大多是隻能勝任中基層的管理崗位，要走上更高的領導崗位，就很難。
因為，更高層的領導崗位需要領導力，而領導力的本質就是營銷，就是如何影響人，信任和跟隨自己的能力。
何諝雄
2018年9月3日
廣州
何諝雄 ，嘿嘿嘿品牌策劃創始人，橄欖領導力中心創始發起人，企業目標達成系統諮詢師，企業戰略營銷顧問，近十年來致力於中國成長型企業的發展戰略規劃、產品策劃、商業模式設計、互聯網品牌營銷等諮詢顧問工作，以及基於企業品牌戰略下的核心領導團隊打造。
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