“三突出”強化組工幹部隊伍建設
甘肅省酒泉市瓜州縣委組織部堅持以人為本，從嚴治部，不斷加強自身建設，著力打造模範部門和過硬組工幹部隊伍。
突出“管理”，激發幹部活力。堅持以制度建設為抓手，結合自身工作實際和發展需要，健全完善《請銷假制度》《信息報送制度》《幹部職工理論學習制度》等19項機關管理制度，進一步規範幹部日常管理，採取平時通報、半年考評、年終考核相結合的方式，對每名組工幹部作出客觀公正的評價，年終按制度規定兌現獎懲，促使每名組工幹部都能嚴格按照各項制度工作和學習，樹立了組工幹部良好形象。
突出“整合”，統籌推進工作。進一步整合資源，堅持以崗位責任制為主要內容，健全完善《組工幹部目標管理考核辦法》，對組工幹部日常業務、材料撰寫、學習培訓、遵守紀律等實行量化考核，樹立獎勤罰懶的鮮明導向。建立工作任務推進機制，按照“項目化、責任化、指標化”的要求, 將全年的組織工作任務分解細化，分別列出年度重點工作任務清單、月重點任務分解表和周工作計劃“三張明細表”，採取“時間倒排、任務倒逼、責任倒追”的方式，逐項進行“攻關”，保證組織工作各項任務落到實處。
突出“幫帶”，打造堅強隊伍。堅持把能力素質提升作為打造模範部門的重要抓手，注重培養組工幹部“善說、會寫、能幹”的綜合能力。按照“學業務、懂政策、守紀律、強素質”的要求，開展“結對幫帶”活動，每名科級幹部幫帶3-4名年輕組工幹部，採取以老帶新、新老互學的形式，通過開展研討交流、文稿點評等活動，幫助年輕幹部掌握寫作思路、技巧，全面提升組工幹部的寫作能力。同時，選派組工幹部輪流外出學習，讓組工幹部增長見識、拓展思路，不斷增強做好組織工作的能力。
（胥菊梅）
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