导语：8月31日，博德嘉联医生集团创始人&CEO谢汝石，在自己微博发表文章“我为什么离开博德嘉联？”的博文，是的，中国行业标杆性医生集团的创始CEO离开其集团了！大部分圈内人可能有很大疑惑，这是怎么回事？谢老师要是离开其创建的医生集团后，会去哪呢？
谢医生是第一个拿到中国医生集团牌照的医生集团的创始人，可以说是开创了中国医生流动的新纪元！其后一路被资本看好，先后得到松禾资本，及香港新天域集团的大额投资，并且医生集团整体发展还在利好的方向发展，他为什么会离开呢？
2016年3月15日深圳发放了第一张以“医生集团”经济实体性质登记注册的营业执照
（微博截图）
关于离开原因，谢教授是这么说的：
谢教授认为“中国医生集团的发展短短的几年时间里，尤其是中国第一个医生集团在深圳诞生后，我国各地出现了超过1000家大大小小的医生集团，这是一个可喜的现象”。
他认为：“这几年医生集团的发展已经形成了一股清流，是一个好的开始。但是，由于医疗服务的特殊性，她的发展还是不尽人意，但是我觉得前景是十分乐观的”。以下是谢教授的观点：
离开后，至于去哪，谢汝石表示他这辈子一定是为医疗事业奋斗，为医生和患者获得更多的尊严的医疗模式努力！
首先祝福谢教授有一个更好的前程！为他给中国医疗改革的进步做出的贡献鼓掌！任何一个行业的一个微小的推进都需要有勇者去先探索！
无论是创办医生集团还是诊所，也都是算是创业，既然是创业，那都是九死一生！创办及成长运营过程中都会遇到各种不可预测的问题，何况是目前走在政策、支付、民生及生命相关等很前沿复杂的医疗行业，并且是在中国医疗新诞生的一个非常特别的群体——医生集团！ 如果出现一些问题，再正常不过，目前中国1000多家医生集团95%，都是空壳！
博德嘉联医生集团一路走来还算比较顺的，不但有波子哥的大力帮助，政府的支持，以及资本的相助，同时也比较早的落地了实体医疗门诊。看似一切都很好，其实运营的背后可能存在着一些共性的问题。
谢教授的离开，也不是说博德嘉联这个品牌就是失败的！而可能出现了一些不平衡，让他做了一个新的选择而已！我们要理性看待这种不平衡在任何一个新事物成长过程中的平常性。
对于当前办医出现的问题，我简单归纳为三大问题：
- 团队问题：合伙人之间，合伙人与投资人之间，合伙人与医生之间等能否很好的磨合相处，这个如何平衡好是医生创业遇到的第一难题，这也是导致企业失败最主要的一个原因。
- 医生自我认知问题：大牌医生在离开体制后，往往对体制外的事物有比较盲目的认知，或说还以体制内的光环思维办体制外的事情，这样就很容易碰壁！毕竟是两个不同的世界！
- 运营获客问题：缺运营的人，缺运营的方法；想做体现医生价值的医疗，想做跟保险结合的医疗，想做家庭医生服务的医疗，这都没错，都是方向！可是外界环境还不成熟做这些事，确实需要时间！
从第一家拿到医生集团牌照到创始人离开，可看到这两年中国的社会办医进行着波澜壮阔的改革，目前正进行着从萌芽到第一阶段的“盘整”阶段。
中国社会办医的路一定是颠簸前行的，在2016年开始到现在快速发展了两年后，第一波小的颠簸即将来临，希望大家都准备好应对这轮颠簸！
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9月14日-16日，中国连锁诊所发展峰会将于中国成都举办，此次峰会紧紧围绕着中国基础医疗连锁复制经营与未来发展模式而展开，首次将国内绝大部分领先基础医疗连锁诊所优秀品牌聚在一起，共同探讨深化医改下，我国社区医疗连锁经营和未来发展方向。
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