不干不够意思，干点意思意思，干好没啥意思，干多你啥意思？这是一度流行于副职群体中的一个段子。持有“四个意思”心态的副职，现实中为数不少，他们会在一个班子中起到消极作用，从而降低整个团队的运行效率。
持有消极心态的副职，有以下几种类型：
1、四平八稳型
这类副职往往只挂帅，不出征。占个茅坑不拉屎，一味求稳保太平。不求有功，但求无过，按部就班，求稳怕乱。不涮家伙不砸碗，少干工作少出错。场面上说一说正确的废话，刷一刷存在感，真正需要独当一面时裹足不前。信奉“稳”字诀，不敢创新求变，落实没有力度，遇事缺少办法，办事效率低下，小事容易变成大事，隐患慢慢变成明火。
2、光说不练型
这类副职往往只吹号，不冲锋。精于汇报没真招，不会下蛋善打鸣。接受任务调门喊的山响，头头是道，情况不明决心大。具体落实拿不出有效措施，捉襟见肘，不明就里假大空。信奉“吹”字诀，死要面子，不懂装懂，表态雷声很大，落实雨点很小。长于做秀，制造噱头博人眼球，擅长宣传，不失时机标榜自己。
3、投机取巧型
这类副职往往多栽花，少栽刺。精明老到，八面玲珑，惹人不快的话语不说，伤人情面的事情不做。喜欢琢磨人，不喜欢琢磨事。遇事推诿，不能担当，处处维护个人形象。信奉“捧”字诀，恭维领导溢美之词张嘴就来，听起来十分真诚，讨好下级没有原则底线，不失时机送人情。
4、志大才疏型
这种类副职往往心气高，自尊心强。喜欢说大话，时常夸海口。对别人长处视若无睹，内心傲慢，自以为是。眼高手低，能力平平。信奉“易”字诀，在他眼里没有困难，但时常发现问题很准，解决问题没辙。心理耐受性差，抗击打能力弱，得胜还朝喜不自胜，铩羽而归怨天尤人。
5、畏首畏尾型
这类副职往往胆子小，怕担责。工作胆小怕事，凡事患得患失。自私自利，拈轻怕重，明哲保身。缺乏协作意识、补位意识，只管自家门前雪扫干净，不管他人瓦上霜有几层。遇着困难绕道走，碰到矛盾就上交。看起来老成持重，关键时刻掉链子。信奉“拖”字诀，事不关己，高高挂起，浑浑噩噩，得过且过。取得成绩跟着沾光得利，出现责任推得一干二净。
6、见风使舵型
这类副职种往往脑子灵，爱耍小聪明。性情多变，善于掩饰，能成事也能坏事。有观点，无原则，习惯与上级保持一致，哪怕有不同意见也不会说出来。顺境的时候，他会一往无前、冲锋陷阵，逆境的时候，他会心生不满、攻击别人。信奉“变”字诀，随时可以转变立场，拍马奉承取悦领导无所不用其极，一旦换了领导，会把前任失误无限放大、极力否定以求换得新宠。
7、阴险狡诈型
这类副职往往情绪稳，善隐藏。有些本事，也能干事，个性独立，习惯强调自我感受。有求于人的时候，身段柔软、谦恭有礼，争取个人利益时，会闪电出击、毫不含糊。心怀不满未必直接对抗，远离风口浪尖，利用矛盾为个人渔利。信奉“利”字诀，工于心计，处处自保，谁能左右他的利益谁就是他的恩主，谁要挡道谁就是他的对手。看似好人一个，实则包藏祸心，团队中杀伤力很大、破坏性极强。
当然，人是复杂动物，干部也有可塑性和延展性。给副职领导硬性分类，的确有失理性和公允。选人用人，坚持“德才兼备、以德为先”这个标准没有错。如何透过现象看本质，把握一个干部的主流特征，从而避免用人失误，是一个永不过时的话题。
副职领导在一个班子中非常重要，“中梗阻、底板结”问题的根源常常就出在副职身上。选好配强主职领导固然关键，但如果忽视副职领导的配备与考核，也会影响一个地方或部门的整体绩效。
閱讀更多 仕商新語 的文章
