一、美團為什麼會成功
1、行業剛需高頻覆蓋人群廣：吃、住、行、娛、遊，進入這三個領域的美團把自己定位為生活服務互聯網提供商，行業規模無上限。
生活服務是個大綜合門類，能在一個APP解決的事情就在一個APP解決了，美團APP天然具有聚合性。
2、美團是殺手級的應用APP
根據招股說明書公佈數據顯示，2017年內美團點評交易用戶數為3.1億，月活躍用戶數量2.89億，日訂單1800萬單。GMV達到3570億元，同比增長50.6%。在商家端，2017年美團擁有440萬活躍商家，完成了58億筆交易數，覆蓋了2800個市場。龐大的平臺兩端用戶數據也為美團營業收入的持續增長貢獻了力量，2017年美團營業收入為339億元，同比增長161%。
京東的活躍用戶量是2.6億，從花錢角度而言，除了阿里和京東，在美團上的消費可能是最多的。而這一點是樂視不能比的。 
二、樂視生態的分崩離析是必然
1、因為沒有殺手級產品來承載生態鏈
你身邊有多少人用過樂視的產品？樂視做的產品和服務是C端的，他想模仿蘋果做生態系統“平臺+內容+終端+應用”，這種生態系統的建設，必須有一個前提：建立在一個海量用戶產品的基礎上，樂視視頻、手機、電視，沒有一個能達到這種要求的數量級，而且每個領域都巨頭環視。視頻領域：優酷、愛奇藝、騰訊視頻無一不背靠巨頭，才能燃錢維持鉅額版權費用，搜狐視頻這種老牌二線互聯網企業都燒不下去。
樂視網在早期之所以在視頻領域崛起，成為第一家盈利的視頻公司，得益於在版權意識的領先，在整個市場忽略版權的時候，樂視以極低的價格獲得大量版權，但是在大家都重視起來的時候，版權價格水漲船高，樂視的優勢也蕩然無存，現在樂視在視頻領域的市場份額還在多少？。手機領域：更是紅海一篇，蘋果、華為、oppo、小米等品牌林立，三星都被幹趴下，聯想、酷派、魅族苟延饞喘，手機領域不僅投入巨大，更是考驗供應鏈的整合能力，錘子手機對此深有體會。 
電視領域：大家有沒有考慮過一個問題，互聯網巨頭為什麼沒有一家進入過這個領域？這些巨頭觸角遍佈四方，為什麼唯獨對電視無動於衷？盛大在十年前就做過這個事情，以電視盒子為載體，遊戲、文學、影視等為內容，搶佔客廳，打造家庭娛樂智能化生態鏈，最後的結果是江湖只留有盛大的傳說。 
為何？因為違背了趨勢。互聯網時代的產品服務本質是搶佔用戶的時間。搶佔客廳看起來是挺美的事情，但是人們在電視上花費的時間越來越少，把這種領域當成自己生態系統中的核心來做，結果可想而知！小米也在做盒子和電視，但是並不是小米生態鏈的核心。2、沒有可持續的現金流樂視的生態系統沒有一個是能產生大量現金流的，所以只能靠不斷融資，靠在二級市場套現向生態系統輸血，在現金流不佔優勢的情況下，更是增加更加燒錢的體育和造車項目，結果可想而知，最終把資金量耗盡，樂視就像一個吃金的巨獸，資金不能停，停則整個系統轟然倒塌。
3、樂視七個子系統是合則死，分則生！就在市場以為樂視最大的創新和想象力是他的生態系統，事情恰恰相反：合則死，分則生，融創進入後，也沒能力挽狂瀾，最後留下了樂視致新、樂視網、樂視影業和土地，最燒錢的體育、汽車和金融並沒有入股。 
4、樂視上市公司的財報上市公司的財報是很漂亮的，光看收入增長，簡直就是一隻穩步增長的獨角獸，或者創藍籌！有三個殺手鐧：把收入提前確認：比如把一年的會員費計入當月收入；把成本費用往後分攤；通過關聯交易，把非上市公司利益輸送到上市公司，經過粉飾的上市公司財報靚麗，背後是非上市公司的虧損。
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