一、合夥人的背景
什麼樣的人才能成為合夥人？
創業精神：合夥人有創業心態才會極度喜歡自己所做的事情，他們才會自我燃燒，能激發出主動性。
學習能力：合夥人要有很強的學習能力，一個學習能力很強的人，應該是不會懼怕挑戰的。
合作心態：成功需要跟很多人合作，合夥人要能在發生問題的時候懂得問自己可以做什麼，而不是互相推諉，具有有承擔風險的能力。
二、合夥人的職責分工
技術合夥人：技術合夥人是互聯網創業中前期最重要的實現者，但他們的核心價值是有階段性和替代性的。
運營合夥人：從基礎的層面來講，運營要關注和涉及的工作通常包括瞭如下三方面——拉新、留存、促活。一個合格的運營，應該是至少可以搞定以上提到的各個具體環節中的某一部分的。一個好的運營，則應該能夠做到讓以上提到的幾個部分可以順暢的串聯起來，形成一個收放自如的整體。而一個NB的運營，則可以超越以上這些，以運營中的某一個節點為起點出發，去重新定義整個產品的形態、邏輯和運營模型。
三、合夥人的股權分配
股權設計：
股權結構設計首先是一項規劃，然後才是具體的結構設計執行。
規劃包括橫向的、縱向的。橫向的股權規劃，是對哪些股東或投資人分配股權及如何分配股權；縱向的股權規劃，是在公司的不同發展階段釋放多少份額的股權及如何釋放股權。
作為公司的創業合夥團隊或核心團隊，合夥創業之初，橫向及縱向規劃就需要考慮的。規劃股權結構，也是在規劃公司業務發展。沒有適合的股權結構，就不會高效的決策、有效的治理，也就不存在可持續發展。
股權激勵設計：
設計要素包括：激勵對象、激勵方式、員工持股總額及分配、股票來源、資金來源、退出機制.
執行方法：確定股權合作內容、瞭解股權結構、科學規劃財務管理、不斷吸納全體優秀員工的文化，構建良好的統一文化體系、規定股份的贈予要點、權力規定、薪酬分配做明細規定、制定商業保密協議。
四、創始團隊的管理
硅谷曾有過統計，是關於創業公司的最常見死因，排在第一位的是做出的產品沒有實際需求，第二位就是創始團隊破裂。在創業的過程中，團隊能不能排除萬難地走下去是一個公司能不能存活下去的關鍵。
以下原因致使管理聯合創始人顯得困難重重:
1、最初,在團隊內部就沒有明確的直屬上下級關係。
2、聯合創始人很少有管理員工或其他事物的經驗。
3、聯合創始人經常認為他們不需要管理員工,因為他們都是在同一個團隊,追尋著相同的夢想。
4、創業公司總是頂著巨大的壓力,而這些壓力會使人們做出錯誤的決定，控制不了自己的脾氣。那些小錯誤也就會得到放大。
5、溝通遠比你期望的困難,即使你的團隊中只有兩個人。
6、決心從頭開始建立一個目標十億美元公司需要很強的自信心。而結果,很多創業者都演變成了自負。
7、每一次進步或者知名度的提高都會導致創業者的自我膨脹。失敗,曝光和隱私可以抑制自我,同時又會打擊一個人的情緒。這種過山車式的經歷會使人神經緊繃,同時也會讓你不懈奮鬥。
8、部門的職責通常不是很確定。而這也會引發部門之爭,產生一種入侵的感覺同時還有順勢而生的微觀管理。
9、要想在小團隊中產生一個決策性意見一般很難,特別是當有分歧的是時候,往往就會升級為唇槍舌劍。
總結：
再好的創意，也需要一個團隊一起來踐行。但要組織一個團隊並不是件容易的事。一般你會遇見兩種情形：第一種，不喜歡折騰的人，他們可能是你很好的朋友，也可能會幫你些忙，但當你邀請他們和你一起組成一個團隊幹事業？他們的回答大概只有一個字：NO！還有一種，你去車庫什麼的也會遇見不少充滿創業激情的人，但是他們大多各自有自己的項目，即便沒有，一樣的問題：我為什麼要加入你的項目?
閱讀更多 股權激勵實操學堂 的文章
