问：如何防止公司上市后持股高管辞职，引起公司动荡？
A、你猜
B、你再猜
C、你再再猜
答：很多公司上市之后持股的高管套现会获得大量的现金，导致很多高管离职，目前在国际合国内用的最多的方法叫金手铐策略，就是他在任何一个时间退出公司都有一个大头留在公司，用的比较多的方法叫五三二延期支付策略法。
分红延期支付，第一年50%，第二年30%，第三年20%。第二年他又会拿到第一年的股权激励方案的30%，拿第二套激励股权方案的50%，到了第三年第三套股权激励计划他会拿到第一套股权激励方案的20%，第二套股权激励方案的30%，和第三套股权激励方案的50%。
这种循环的延期支付的策略，是目前国际国内用的比较多的方法。
问：某股东占股10%，可以在章程中规定具有票否决权吗？
答：股东占股10%如果在公司章程当中修改，可以让他具有一票否决权。
马云在公司还占不到10%他的股权权力是非常大的。
就是要通过修改公司章程，而修改公司章程需要2/3以上的股权数通过，你刚才10%的股东就可以具有一票否决权。
问：如果有股东中途退出怎样分配？
答：股东中途退出通常有这些处理方案，这个都要在起初合作的时候就要签订好协议。
第一种如果正常退出按照退出时候的固定资产或者是经评估后的一些净资产价值每股价格让他退出。
如果没有经过公司同意违反公司规定的退出有两种处理方案。
一种是惩罚性方案。最大的惩罚就是以他当时购买公司的股价进行回购让他退出，这种情况多数用于他违反公司规定。
问：股权结构设计过程中，如何来设计生死线？整个股权结构设计过程，又是怎样的？
答：股权激励体系的结构设计：从使用的激励工具的角度划分，可分为虚股激励、实股激励、虚股和实股的综合激励三个大板块。
虚股激励的本质是给钱，实股激励的本质最终是给股。
股权结构设计的完整版：从内容角度划分可分为三个大板块，即：股权激励的方案部分，占70%的权重；股权激励的协议部分占20%的权重；股权激励的管理制度部分占10%的权重。
股权结构是指公司总股本中，不同股东所持股份比例及其相互关系。股权结构是公司治理的基础，企业具有什么样的股权结构，对企业的类型、组织形态以及发展状况都具有重大意义。
因此，在进行股权结构设计时，一定要遵循几个基本原则：
1、简单明晰
“明晰”是指股权结构清晰明了，不存在过多隐名股东、交叉持股、期权池等。“简单”是指股东人数不要太多，初创公司最科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，有助于维护公司和创业团队稳定。
2、存在核心大股东
确保核心大股东的地位，包括在股东会拥有的表决权和对公司的控制力。
大股东不清晰，企业股权分配没法继续，即使继续下去，也容易为日后的股权纠纷埋下隐患。很多股权纠纷，都源于大股东不清晰，例如真功夫，蔡达标和潘宇海持股50%和47%，一直都处于对等局面，遇到意见分歧时无法集中决策，很容易产生纠纷。
初创企业，从一开始就要明确公司的核心股东及其拥有的核心控制权，以便在公司发展过程中，有一个对公司的经营决策起到重要指导作用的人。
3、风险最小化
股权结构设计层面的风险主要有三个方面：
一是合伙人之间因为内讧而产生的风险。
二是创始人和员工之间的风险。对企业来说优秀的人才是最宝贵的财富和资源，很多时候，要想留住这些人才，只能通过股权激励的方式，授予核心人才股份。如果处理不好，就可能产生矛盾。
三是创始人和投资人之间的风险。必然要稀释创始人的股份，这一点在设计股权结构时，就要事先考虑到。
4、利益最大化
股权结构设计的第四个原则就是利益最大化。比如，考虑到国内外公司上市的不同要求，是采用BVI还是VIE；考虑到控制权归集，是否需要设置持股平台；考虑到税收问题，又要如何设计。
股权结构是一个弹性可塑的动态交互模式，创始人应充分考虑公司的现有价值、发展方向、经营状况、股权激励计划和未来的需求以及出资人价值、投资额、收益兑现等因素，在进行深入分析后做统筹规划，并根据公司的发展变化及合伙人变动等实时调整股权架构，让其更好地适应发展节奏。
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