一
乍暖还寒时候，最难将息！
对不少企业家来说，这个秋天，令人难以忘怀。
近日，一则关于浙江女首富周晓光陷资金链危机的消息在网络上热传。
周晓光被称为“最励志的女企业家”，从几十元本金起家摆摊卖绣花赚到第一桶金，再到义乌租摊位、办饰品厂；几年时间新光饰品厂就已经成为国内饰品行业的龙头企业。
如今的新光控股集团涉及地产、金融等多个领域，旗下有1家上市公司新光圆成，近百家全资子公司及控股公司，逾40家参股公司，总资产近800亿元，行业影响力可见一斑。
近年来，无论是在福布斯还是在胡润富豪榜上，周晓光夫妇都榜上有名——10天前，周晓光还凭借36亿美元的身家稳坐浙江女首富的宝座，甚至其全国排名还排在百度CEO李彦宏夫人马东敏之前。
但如今，这家浙江大型民营企业新光集团，突然被曝出数十亿债务违约，企业陷入流动性风波。
9月25日下午，以新光控股为发行主体的“15新光01”和“17新光控CP001”到期尚未将债券回售资金划至指定银行账户，而发生违约，涉及金额本息总计约30亿元。不仅如此，作为新光控股的掌门人，周晓光的麻烦接踵而至。最高法院被执行人信息平台显示，周晓光已被列为被执行人，其案号显示为（2018）浙执18号。
从“首富”到“首负”，只有短短一天，真可谓其败也忽焉。
辛苦创业40年，一夜之间重回艰辛，让人一声叹息。
二
如果说周晓光的爆雷还不那么惨烈，那么，年初大名鼎鼎的浙江金盾集团近百亿元债务爆雷，董事长周建灿坠楼自尽的故事，则更让人唏嘘不已。
周建灿算是一个白手起家的浙商代表。1989年，26岁的周建灿丢掉了铁饭碗，用借来的3万元，开办了一个作坊式的消防配件厂，既是老板，也是一线工人，终于赚得了人生的第一桶金。
时间如流水。30年来，周建灿把金盾股份从3万资金，拉扯到了93亿的市值，专门为地铁、隧道和核电等领域提供风机、消音器等设备。
然而，这一切，随着周建灿的纵身一跃，在1月30日那天烟消云散。周建灿自杀的原因，金盾官方说法是死于抑郁症，但更多人都说他是被“企业资金链断裂逼死”的。
据传，周建灿原本利用民间借贷当过桥资金，后来发展成了拆东墙补西墙。在周建灿自杀的前一天，本来已经签好合同的借款人突然反悔，周建灿没能如期拿到1亿元去填补此前的窟窿，还因此上了民间借贷圈的“黑名单”。
这，或成了压垮骆驼的最后一根稻草。
三
周晓光和周建灿的故事，可谓一个“高杠杆+高比例债券融资+民企=债务爆雷”的典型悲剧。
今年以来债券市场违约事件频发，据WIND数据统计，从年初至今债券违约金额合计高达705.3亿元，违约事项多达70起，涉及债券61只，比去年全年违约数还要多。而且在这些违约案例之中，涉及到了很多上市公司和大股东，凯迪生态、ST中安、印记传媒、乐视网、富贵鸟、神雾环保、*ST华信、亿阳信通、利源精制、永泰能源、金鸿控股等公司都包含其中。
这些悲剧，究其原因，既有企业本身发展的问题，也有去杠杆、流动性收缩带来的冲击。
1、从内因看，这些出问题的企业，有一个共同的特点，自我造血能力不足，资金杠杆过高，战线拉得过长，最后资金链出了问题崩盘。
以新光集团为例。熟悉新光集团的人都知道，新光集团是靠做饰品业务起家，但发展到后期，新光遭遇了银根放松、资金宽裕时候，和很多企业一样，新光也没有抵御住金钱的诱惑，盲目扩张。
短短几年，公司的经营投资范围，已经饰品业务，扩大到了制造、地产、金融、互联网等多个领域。据公开信息，新光集团旗下主要有六个产业群，而且各个产业群盘子都相当大。
一时间，便宜的资金如潮水般涌来，那时候的新光集团真是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，红旗飘飘，人山人海呀！
然而，没有人警惕，企业多元化发展、疯狂扩大的背后，是债务的急剧膨胀。
在资金面宽松时过高加杠杆仿佛一种吸毒，吸毒一时爽，然而总有一天要遭遇戒毒时刻，那是锥心刺骨的痛。2、从外部宏观经济环境看，为了防范化解金融风险，保证金融安全，去杠杆已是大势所趋！
从2016年第一次在中央层面明确提出“抑制资产泡沫”，到2017年初成立金融稳定发展委员会，再到2017年底中央经济工作会议把“防范化解重大风险”列为第一大攻坚战，都是中央向市场释放的“去杠杆”的明确信号。
而反映在资金面上，社会融资规模的收缩。截至今年8月，社会融资规模累计比去年减少18964.7亿元。
在这种情况下，像新光集团这样摊子铺得越开的企业，对外部融资的依赖就越大，一旦资金宽松局面发生变化，资金链绷紧，流动性就可能出现问题。
去杠杆，可以说这是一场刮骨疗毒式的痛苦行军，更是中国防范化解金融风险、确保金融稳定的必由之路。
下一步，国家更加注重把握去杠杆的节奏和速度，保证流动性充裕，但引起一些微观企业的阵痛，则在所难免。
高杠杆必然带来高风险！
出来混，早晚是要还的！
四
一个人真正强大起来都要度过一段没人帮忙，没人支持的日子。所有事情都是自己一个人撑，所有情绪都是只有自己知道。但只要咬牙撑过去，一切都不一样了。无论你是谁，无论你正在经历什么，坚持住，你定会看见最坚强的自己。
其实，一家企业何尝不是如此？
要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去遇到两三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。
那些能够活下来且活得好的企业，必然是那些居安思危，有战略意识的！在晴天里修屋顶、危机意识极强的企业。比如腾讯，华为。
马化腾说过：“腾讯离倒闭只剩6个月，有危机感才会有胜算。”正是有这一份危机感，腾讯才会紧跟用户的需求变化而转型。很难想象，如果微信不是腾讯内部赛马做出来的，腾讯现在会变成怎样呢。
任正非就曾多次说：华为离死亡，可能只有一步之遥！在捷报频传的日子里，他反而在内部讲话中反复提醒道：
“金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款。以前我们的货款记录不清晰，客户来还欠款时，我们还莫名其妙，连合同和欠条都找不到了，如果客户不还钱，多少预备金都付诸东流。”
不仅如此，华为还花了很大的价钱，从国外引进了八只黑天鹅，放在公司园区的湖里。任正非就是用这种方式以警示大家：在一个不确定性的世界，黑天鹅时刻可能飞出。只有时刻保持敏锐和危机意识，像才能生存下来。
没有危机意识和忧患意识到商人，不是一个卓越的商人。
但绝大部分企业都是等到遇上危机了，才被迫寻求转变，但往往那时已经错过了发展和变革的最佳时期。
说到底，最好的危机管理其实是预防，是去完善和变革组织制度和发展策略，让企业与时俱进，才能尽可能地避免危机。
对一个企业家来说，一时烈火烹油式的发展也许并不是最难的，超越松紧牛熊、稳健发展、基业长青才是真本事。
企业要保持基业长青，资金链的安全边际，应成为企业家念兹在兹的问题。如果一个企业杠杆加得过高，财务崩得过紧，一有风吹草动，就可能跌入万劫不复的境地。
马云说过这样一段话：“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但很多人死在了明天的夜里。”
要长长久久地活下去，请牢记：现金为王，安全边际！
我们面对的是一个越来越动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的；为了让大家彻底认清时代究竟在发生什么，水木然写了这2本书《个体崛起》和《时代之巅》：
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