少談情懷多給錢，任正非的狼性文化，才是真對員工負責！
大家都說互聯網的薪酬高，但是互聯網哪家的待遇最好，恐怕在全中國幾乎沒有不知道華為的待遇真心是非常好的吧！
更關鍵的是任正非的那一句“錢給的多了，不是人才也會變成人才的！”
簡單舉例，一個普通的財務經理和自身的財務經歷的薪酬進行簡單對比就可以看出來了！
招聘網站華為財務崗截圖
除了華為的薪資之外，其他的待遇也是相當一流。
住宿：華為投資了100億，給員工造了12個歐洲小鎮。還特地從瑞士引進了小火車，建成後可以坐著小火車遊遍歐洲。
食堂：海鮮管夠兒、伙食每天不重樣……直接把員工當豬養
是不是想想都激動？！
少談情懷多給錢
華為任正非帶的是一群什麼人？
少點情懷，職場上面是沒有太多的感情可言的，有一些老闆只會在談薪酬的時候和你聊情懷！
有華為離職的員工曾經說過，在華為期間，就很少聽人談及情懷。
我的領導曾多次說：大家來華為，包括我自己，就是來賺錢的。加班是辛苦，但是有錢賺啊。其他的，一概都是扯淡。
這話聽來糙，但主頁君現在覺得，的確是真理。華為的少談情懷多給錢，其實說白了就是務實，只有工資給的務實了，工作才不會有人敢務虛！
對中高層核心員工，或許還可以談談願景、戰略、職業規劃，但對大多數基層員工，這太遠太飄了。
有能力給錢，甚至能給超出他們預期的錢，這才是一家公司最能體現情懷的地方。
任正非說，錢分好了，管理的一大半問題就解決了。
華為是一支讓競爭對手們望而生畏的虎狼之師，30年一直充滿了強悍的戰鬥力和凝聚力，其根源就在於懸在18萬人頭頂的核心價值觀是有金子般的價值的，那就是務實！
多勞者、貢獻者則“發財”，這條準則從華為創立之初到如今，始終貫徹得很徹底，由於“分配不公”引起的組織內訌、大面積的消極情緒以致團隊分裂的現象在華為歷史上很少發生；與此同時，多勞者、貢獻者則“升官”的幹部晉升機制，在華為也一直堅持得比較好。
你要想快速進步，到非洲去，到艱苦地方去；你要想做“將軍”，到上甘嶺去，到主航道去。華為很少講“培養幹部”，任正非倡導的是：將軍是打出來的……
高薪源於高標準任正非：將軍是靠自己打出來的！
最近國外媒體報道，世界知名互聯網公司美國微軟宣佈，正準備採購華為的人工智能芯片，也就是AI芯片。
微軟作為一家超級互聯網公司，創造了很多世界第一，這一次微軟出手，徹底奠定了華為在AI芯片領域不可動搖的地位。
這是真正在踏踏實實做事的企業，是真真正正在為了民族崛起而奮進的企業，從來沒想到要將自己放到聚光燈下，而是苦心積慮尋求突破。
華為為了開發芯片，已經悄悄進行了十四年，投入了一千多億人民幣，是真正的大手筆，大投入，只做不說，不破樓蘭誓不還。
華為掌門人任正非說，燒不死的鳥就是鳳凰。
就主頁君看到網上的目前數百名離職華為人來說，提到華為，他們最高頻的一個詞，是感謝。
狼性文化，深刻塑造了前華為人堅韌拼搏、永不言敗的奮鬥精神。這種精神，令他們能在新領域披荊斬棘，無往不利。
所以在2004年的時候，任正非就開始佈局芯片研發，成立了研發部門。當時，很多人嘲笑華為，認為華為不能研製成具有世界水平的芯片。
而現在，曾經嘲笑華為和任正非的企業，要不消失了，要不就陷入了苦苦掙扎的陷阱，孰高孰低，早已立判。
十年磨一劍，從2004年到2014年，華為第一代麒麟芯片終於問世，雖然有很多不足，但是終於破繭而出。
2018年8月31日，華為麒麟980芯片震驚了世界，因為這是領先世界的高科技芯片，走到了行業的最前沿，超越了西方國家的公司。
緊接著，微軟宣佈採購華為AI芯片，這意味著華為已經徹底站在了芯片科技的頂峰，真正成為了芯片巨人。
華為：打開思想的邊界
來日並不方長，選擇決定未來
9月14日，華為公司副董事長、CFO孟晚舟，回到故鄉成都，與電子科技大學的1700餘名學子聊起華為的故事，還有這些故事中的感悟。
以下是演講精華
一切非凡都源於平凡
很多人說，成都，就是一座來了就不想走的城市，自古就有“少不入川”的說法。
其實，“安逸”、“舒適”只是成都溫柔的一面。都江堰“深淘灘、低作堰”的治水模式，為成都平原帶來了良田千里；電子科技大學的太赫茲研究又將帶領我們邁上一個新的臺階。
一切非凡都源於平凡，成都是一個平凡的城市，總也能處處展現著它的非凡。華為也是如此，我們一直努力在平凡中創造著非凡。
1993年大學畢業後，我加入了華為，那個時候的華為只有二、三百人，如果我沒有記錯的話，銷售收入剛剛過億。30年前，華為只是無人知曉的創業公司。20年前，知道的人也沒幾個。1996年，我去北京參加通訊展，手裡提著幾大袋資料，紙袋子上有華為的Logo，出租車司機很熱情，說：“哦，華為，我知道……就是做紙袋子的嘛”！
30年後的今天，你在全世界的機場都能看到華為的廣告，我們正為全世界30億人提供著通訊服務。
發明飛機的萊特兄弟，原本是開自行車鋪的。布爾代數解決了計算機的邏輯問題，沒有布爾代數，就沒有計算機，也沒有信息革命。然而布爾代數的發明者，只是一名小學教師。
這樣的例子，還有很多。人生的起點並不重要，重要的是你終將駛向哪裡。每一個平凡的人都有一雙偉大的翅膀，只是有時我們忘記了扇動。
當我們忘記扇動理想的翅膀時，翅膀就退化成了一個羽絨披肩。
來日並不方長 選擇決定未來
佛說，人生最大的錯誤就是認為自己有時間。
我們可以給自己算一筆時間細賬，假設一個人可以工作35年，一天工作8小時，一年250個工作日，我們真正用於工作上的時間也只有7萬小時。
“一萬小時定律”的提出者研究過作曲家、作家、鋼琴家、運動員、棋手，比如莫扎特、甲殼蟲樂隊、比爾·蓋茨等等，得出的結論是“人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。一萬小時的錘鍊是任何從平凡走向非凡的必要條件。”
同時，我們也要記住，“一萬小時定律”只是從平凡走向非凡的必要條件，而不是充分條件。
生命之所以有意義，是因為它會停止（The meaning of life is that it stops) 。
生命是短暫的，精力是有限的。如果我們還有夢想，還有期許，那麼我們必須做出選擇，把有限的精力聚焦在你的選擇上。
來日並不方長，選擇決定未來。
生命註定是一條不會回頭的河流，我們要做一朵奔騰的浪花，而不是漩渦中的一片枯葉。
既然生命是平凡的，也是平等的，那麼如何讓平凡的生命綻放出非凡的光芒，這取決於我們的選擇。
首先，選擇一個行業大趨勢。
今天的行業大趨勢是什麼呢？
要回答這一點，我們不妨把時間拉長，把空間拉大來思考。幾千年人類的科技進步史就是一部擺脫時間與空間束縛的自由史。工業革命，讓我們擺脫了體力的束縛；第一次電氣革命，讓我們擺脫了黑暗和距離的束縛；航天飛機，讓我們擺脫了地球引力的束縛。
今天，我們正在進入的智能社會，又將給我們帶來怎樣的自由體驗？
雖然，我們現在還無法想象智能社會將會多麼美妙，但我們可以肯定智能社會正在到來。自工業革命以來，一個新的產業週期大約是50年到60年，前三十年是技術的縱向發展，後三十年是應用的橫向擴張。我們正處在從信息化到智能化產業週期交替的奇點上，作為智能社會基石的ICT產業將擁有23萬億美元的數字化轉型市場空間。
選擇與社會發展大趨勢同行的行業，成功的概率自然會增加幾分。
其次，選擇一個成長的平臺。
行業趨勢，是天時；成長平臺，是地利。
瓦特改良蒸汽機，推動了第一次工業革命的爆發，但是如果沒有格拉斯哥大學這個平臺在理論基礎、實踐試錯上的支持，也許改良蒸汽機的就不是瓦特。
“登高而招，臂非加長也，而見者遠”，平臺是個人價值的放大器，也是個人價值的延長線。華為將為大家提供有技術領先優勢的學習平臺，建立世界觀的國際化平臺，開放協作的團隊平臺，還有銳意進取的成長平臺。
定位決定地位。華為三十年來，選擇持續聚焦在ICT基礎設施的突破上，智能社會必將是萬物互聯、萬物感知、萬物智能的，華為在這三個方向都有不可替代的優勢。
眼界決定思想，遍佈170+個國家的銷售網絡，為我們提供了一個拓展視野的平臺。
在華為，世界不在遠方，就在你的眼前。每次出差，對我來說，都是一件愉悅的事情，特別是到一個陌生的國度，見到一些陌生的人。有一次入境時，移民局官員看到我蓋滿章的護照問：“你是不是導遊？”我說：“No,I work for Huawei!”其中的自豪與愉悅，相信很多華為人都深有體會。
2017年，華為人飛行了17.5億公里，可以繞地球4.3萬圈。
讀萬卷書，行萬里路，我們對世界、對社會、對文化的認識正是在這樣一個國際協作的平臺上建立起來的。
第三，選擇一個聚焦方向。
人生一世，草木一春。面對時間，面對宇宙，我們都有深深的無力感和渺小感。前面提到的一萬小時定律，僅僅只是從平凡走向非凡的的必要條件，並非充分條件。
人人生而平凡，如果又不自甘平庸，怎麼辦呢？
無數成就非凡的科學家，無不是一輩子只幹了一件事，在一個領域，十年、二十年、三十年地持續研究。把有限的生命聚焦在一個方向上持續投入，才有可能突破，就像足夠強度的高壓水槍，可以切割鋼板一樣。
2016年，極化碼（Polar碼）正式成為5G技術標準之一。其實，它的發明者土耳其Erdal Arikan教授1982年就開始了研究，在2008年才公開發表Polar碼論文。2010年，華為識別出極化碼的潛力，持續投入。華為科學家與Arikan教授一起又經過“十年磨一劍”，取得多項核心技術突破，才完成Polar碼從學術研究到產業應用的蛻變。
童文博士，是3G、4G無線通信技術構架的創始人之一，也是華為引入的第一批Fellow。作為華為5G項目經理，為了實現技術突破並幫助制定統一的全球標準，在過去10年裡，他在世界各地旅行了數百萬公里。
我們製造部的員工週二虎，能夠在50倍顯微鏡下，手工調整六維調節架，精調到千分之一毫米，實現720束激光通道。
童文和週二虎就是華為十八萬員工的縮影，他們板凳甘坐十年冷、耐得住寂寞，認準方向就堅持不懈，把工匠精神做到了極致。
如果一艘船不知道駛向哪一個港口，任何方向吹來的風，都不是順風。
所以，要真正問清自己的內心，拿出行動的勇氣，堅持自己的選擇。
華為給年輕人最大的回報
是不辜負你的選擇
人生苦短，青春更短。我想，華為能給年輕人最大的回報是不辜負你的選擇。我們將與你一道，用奮鬥的火花，點燃無愧無悔的青春。
“蒙哥馬利計劃”打開成長的空間
我們從今年四月份開始，實施“蒙哥馬利計劃”，就是為了讓好苗子不在等待中枯萎。
年輕人，你覺得自己牛，你幹了牛的事兒，但是公司不知道，怎麼辦呢？
我們的“蒙哥馬利計劃”能為每一位華為員工提供“20分鐘”的演講機會。在公司董事會成員的面前，客觀講述自己的工作成績和感悟。任何員工都可以自由申請成為演講人。
“蒙哥馬利計劃”給每一位基層員工一個“懷才得遇”的機會。
2017年華為破格提拔4500人，2018年將破格提拔6000人。
物質文明奠定精神文明
電子科技大學的劉盛綱老校長，70歲從校長的崗位上退下來，走進實驗室，進行太赫茲的研究，太赫茲可能將改變未來的通信技術。
劉校長說“搞科研就是要一輩子清貧”。我們崇尚劉校長始終與夢想同行的精神追求。作為一家企業，我們為員工提供的不僅僅是與夢想同行的精神追求，還有與夢想同行的物質回報。
精神文明引領物質文明
今天在成都，我給大家分享一個成都的英雄故事。
2008年汶川地震之後，華為成都無線產品技術支持部的同事羅濤，第一個冒著生命危險，和中國移動的兩位工程師，在5月14日空降到震中。當天他們乘坐軍用直升飛機從鳳凰山機場起飛，晚上六七點鐘飛到汶川牛老寨山頭，降不下去。山頂空地很小，第一次飛過了頭，第二次機翼差點鏟在山崖上。第三次好不容易懸停在山頂，靠繩索降落到地面。
對於外界，他們是默默無聞的普通人，在華為，他們就是令人崇敬的英雄，羅濤被華為評為了我們自己的“特級英雄”。救災結束後，公司給參加抗震救災的勇士頒發了九公斤重的水晶紀念杯。
七年之後的2015年，我們又在巴黎造幣廠重鑄了“汶川地震救災搶通英雄紀念章”，發放給142位參與了汶川地震搶險的同事。
華為崇尚“物質文明奠定精神文明，精神文明引領物質文明”，無論是物質的，還是精神的，只要你們選擇華為，華為都將“不負歲月不負卿”。
把思想打包帶走，分享勝於擁有
華為其實是一所沒有圍牆的、開放的大學。我們擁有超過30000+的網課，為你提供足夠的學習資源。
我們構建了心聲社區，每位華為人都可以自由發言，指點江山。
在華為的園區內，有咖啡吧，有圖書館，我們鼓勵分享。我們相信分享勝於擁有，華為有大大小小的圖書館，僅財經圖書館有藏書萬冊，涉及人文、社科、藝術等偏思想類的書箱。我們鼓勵大家有借無還，把知識帶回家，把思想分享給他人，有分享才會有新的聚合，新的動能。
最後，我想說：
勤奮不設時限，
偉大不因天賦，
成功不走捷徑，
探索不問終點，
開創不曾畏懼。
主頁君有一些比較有趣的群，
資料福利群、金融職場群、Excel群……
裡面有很多大神哦~
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